执行力提升深刻的剖析(5篇)

篇一：执行力提升深刻的剖析

　　【执行力剖析】

　　1、执行力就是“执着行动的合力”；

　　2、执行力源于高层，重在中层，成败在操作层；

　　3、没有目标与激励就没有行动力，没有结果导向就没有执行力；

　　4、在评价员工执行力前，先要清楚三个问题：1）员工为什么执行，2）员工为谁执行，3）谁在检视执行。

　　总结：高层解决执行的意愿和方向问题；中层解决执行的流程和方法问题；基层解决执行的行为和结果问题。员工意愿、员工能力、员工治理是管理者要思考的三大问题。

　　【管理先要解决人的问题】

　　第一是态度问题。态度问题之前解决员工的利益问题，让员工没有后顾之忧。然后解决方法问题，要训练员工技能，让员工有良好的心态能在优良好的方法上发挥作用。

　　第二是解决制度流程的问题。如果制度流程有问题，就不要仅依靠态度。因为态度难以持续，态度会被不合理的制度所磨灭。

　　结论：机制不对，好人受累；流程不对，态度白费。

　　管理的四个要点：利益、心态、方法、制度。利益是起点，心态是文化，方法是基础，制度是保障。

篇二：执行力提升深刻的剖析

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　解放思想提高执行力自我剖析

　　解放思想提高执行力自我剖析

　　解放思想整顿机关作风强化执行力

　　活动心得

　　为贯彻落实上级的文件精神，我局开展了“解放思想、整顿机关作风、强化执行力”大讨论活动。自XX年2月15日上午参加了此活动的动

　　员大会以后，本人认真学习了相关的会议精神以及《中国共产党党员

　　领导干部廉洁从政若干准则》、《XX县关于加强干部队伍建设的八项规

　　定》、《XX县转变机关干部作风加强机关行政效能监察若干规定（试

　　行）》xx（xx）13号等文件精神。深受鼓舞，决心在县委、县政府的正确领导下，围绕“四大化、三个一，一个定位”，进一步强化意识,认真剖析自己，着力解决“七个突出问题”，努力取得新进展，使自

　　己在思想意识上、精神状态上、工作作风上适应县委、县政府的奋斗

　　目标和要求，为xx县经济社会和各项事业的全而快速发展做出自己

　　的贡献。

　　（一）党的十七大为全国人民勾画了“经济更加发展，民主更加健全,科教更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实，惠及十几亿人口的更高水平的小康社会”的宏伟蓝图，向全国人民发

　　出了新世纪建设有中国特色社会主义事业的动员令。如今，党的十八

　　大也召开在即，县委、县政府领导班子以高度的政治责任感和历史使

　　命感，认真分析解放思想在新一轮经济社会发展潮流中面临的机遇与

　　挑战，提出建设工业化、城镇化、农业现代化、福寿养生产业化“四

　　大化”，全力建设经济强县、文化名县、生态和环境一流县“三个一”,打造“新型工业重镇、现代农业强县、福寿养生

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　家园”的奋斗目标。

　　这是非常贴近实际，符合我县发展趋势的正确决策，充分体现了县领

　　导对中央政策的领悟力和执行力。

　　现在的问题，就是要把这一决策化为全县干部群众的自觉行动，尤其

　　要强化各级领导干部的大局意识、发展意识、责任意识、创新意识、效率意识、服务意识以及进位意识，着力解决领导干部队伍中责任意

　　识、思想作风、工作作风、生活作风、政治纪律等方面存在的不

　　适应问题，提高执行县委、县政府决策的能力，全县的发展才有希望。

　　（二）“执行力”这一词汇，在XX年沐阳干部口中，是出现频率较高

　　的一个。什么是“执行力”，其实“执行”就是“做”，就是执行并完

　　成任务的能力，就是一个组织（如县直机关或乡镇）实现既定战略目

　　标的能力。这里包含二个层面：一是个人执行力；另一个是组织执行

　　力。

　　个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对不同岗位的人要完成不同的任务，需要不同的具体能力。作为中层干部或独当一

　　而的负责人，个人执行力包含了战略分解力，时间规划力，标准设定

　　力，岗位行动力，过程控制力与结果评估力。这“六种力”的合成构

　　成了个人执行力高低的标准。

　　组织执行力是个人执行力基础上的集合，但是组织执行力不等于组织

　　成员中个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累

　　加。之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调

　　分工等等内容。从行政管理体系上看，组织执行力主要包含制度管理、人员素质、工作态度三个方面因素。

　　制度管理就是管理流程和工作流程，由管理模式、作息制度、工作制

　　度等

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　组成；人员素质就是组织成员的职业执行技能，即上述“六种力”合成的执行力；工作态度就是组织成员的工作主动性和工作热情。

　　这三个方而因素构成了组织执行力的铁三角，各边边长越大，三角形

　　而积也越大，组织的执行力就越强。相反，如果我们把这个三角形的任意一边朝内移动，三角形的一边由长变短，而积也就变小，其他两

　　边即使很长也产生不了效用，整体执行力也就下降。

　　这次“解放思想、整顿机关作风、强化执行力”大讨论活动的宗旨，就是要同时拓展，延长这三个方面的因素，提高各单位的执行力，以

　　保证经济社会的快速发展有扎实的基础。

　　（三）有一木畅销全球的书一一《致加西亚的信》，书中所讲述的是

　　一个给加西亚送信的人一一罗文，他没有问加西亚在什么地方，也没

　　有谈条件，面对上级的托付，排除万难从而完成任务，这个故事

　　给大家展示了

　　一个组织所需要的执行力。

　　对县域经济社会发展而言，制定一个高瞻远瞩、切实可行的发展战略

　　非常重要。但更大挑战在于：如何有效地执行这一发展战略。

　　执行不是简单的制定战略之后的战术，而是一套通过提出问题、分析

　　问题、采取行动来实现目标的系统流程。执行力对于中层干部来说，尤为重要。县委、县政府提出，要切实解决“政令不畅”问题，实质

　　上就是要解决中层干部的执行力问题。解放思想提高执行力自我剖析

　　要提高中层干部的执行力，选配人才是关键。选配人才，除了看工作

　　热情外，还要着重看其是否具备以下八项能力：领悟能力、计划能力、指挥能力、监控能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力。

　　用这八项能力标准选好相应

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　的帅才、将才、干才，让合适的人做能做

　　的事，让能做事的人有合适的位置。

　　（四）没有执行力，就没有竞争力。

　　前几年，东北一家国有企业破产，被日本财团收购，厂里的人都翘首

　　盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人

　　来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变，日方就

　　一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？那就是执行，无条件地执行。

　　日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。

　　作为县域经济发展推动者、组织者的各级领导，从这一案例中能悟到

　　什么？为什么有的县自然条件、经济基础与我们相当，甚至还不如我

　　们，在改革开放的大潮中，他们的发展速度却超过了我们？

　　在经济发展的目标一一执行一一结果这一基本流程中，目标的制定是

　　“很久很久以前”就敲定的事，结果的好坏也是“很久很久以后”才

　　能显示出来的事，而在一年365天里的常态中，却是所有干部职工在

　　自己的岗位上为着目标不断奔忙，不断努力完成任务的那个过程。

　　由此，我认为造成落后的原因无非有两种：一是目标制定错误。二是

　　执行不力。从县委、县政府领导、科级干部到基层每个群众，他们无

　　时无刻不是处在一种“执行过程”中。那么，他们执行的绩效，他们在执行中体现出来的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因

　　素的优劣，此时显然决定着事业的成败。

　　联想集团是中国著名的企业，该企业也曾因基层和中层执行不力而险

　　遭崩

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　盘。在上世纪九十年代进行一项改造计划时，业务部门不积极执

　　行，使流程设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪。最

　　后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮改造计划以

　　保全既得利益的阴暗心态。

　　执行不力的阴暗心态也是无非两种：一是“组织末稍神经麻痹症”，即县委文件中明确提出的“七个突出问题”；一是“办公室政治”，一

　　些当权者为保全自己利益，搬弄是非，勾心斗角。

　　执行是如此重要，任何事业的成功都必然是执行的成功；任何事业的失败也必然是执行的失败。去年年底，我县依法对XX县XX加工厂实

　　行挂牌督办的案例充分体现了这一点。

　　（五）“提高执行力”，犹如拂面春风，迎春花蕾，正在我县大地上空

　　飘荡。让花蕾变成种子，深植XX这块沃土，改变XX人的心态，最终

　　让干部群众自觉改变行为，需要全县上下深刻领会“提高执行力”的意义。在全县建立“执行文化”，让“执行文化”在XX生根、发芽，长成参天大树，到那时，XX腾飞便指日可待。

　　执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文

　　化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执

　　行的因素都立即排除。要建立执行文化，应做到以下几条：

　　一是领导要率先垂范，令行禁止；

　　二是对所有“办公室政治”，各种勾心斗角，拉帮结派和是非谣言都

　　坚决杜绝；

　　三是明确奖惩，让所有干部群众从意识深处习惯并认同所倡导的执行

　　观念和

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　执行方式；

　　四是完善机制，促使每一位干部群众全心全意地投入到自己的工作

　　中，并从骨子里改变自己的行为。最终，使全县上下形成一种注重现

　　实、目标明确、监督有力、团结高效、严肃活泼的执行文化。第二篇、解放思想大讨论心得体会：抓好执行力

　　解放思想提高执行力自我剖析

　　精选范文:解放思想大讨论心得体会:抓好执行力（共2篇）说到执行力,我们就不能不提起《把信送给加西亚》中的主人公罗文中尉，在他身

　　上体现了一种超强的执行力。他在接过麦金利总统交给加西亚将军的信后，没有问一句话，转身就走。因为他知道，这时问任何一句话都

　　是多余的，如果总统知道加西亚在什么地方，怎样联系，就不会把这

　　个任务交给他罗文。正是拥有这种超强的悟性和执行力，他孤身一人,在不知道加西亚将军具体在哪，长什么样，又没有任何护卫的情况下,从美国出发秘密登陆当时尚被敌军控制的古巴岛，最后成功地把信交

　　到了加西亚将军手中并带回了非常宝贵的资料。现代社会中现代化的工作生活方式，不管是军队、企业，还是政府机关和家庭，最需要的就是像罗文那样的执行力，那种能够最彻底地把指挥者意图贯彻落实

　　的能力，其实这也是一种解决问题的能力、干实事的能力。为坚持科

　　学发展，加快富民强省，湖南省委在全省广泛开展了解放思想大讨论

　　活动，要求广大干部群众进一步增强科学发展的意识、跨越发展的意

　　识，特别强调各级领导干部要当开拓型、创新型、实干型干部，要围

　　绕富民强省，脚踏实地、竭尽全力地工作，不断研究和解决全省发展

　　中的难题和瓶颈。笔者认为，这实际就是一个执行力的问题。湖南省

　　委书记张春贤几天前在与各

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　阶层代表“而对而”讨论座谈中明确提岀：

　　解放思想要抓好执行力。他是在认真听取了一位江苏来湖南挂职干部

　　的建议后提出这个观点的。这位叫侯学元的挂职干部建议指出，湖南

　　人不缺智慧和能力，不缺胆识和勇气，但是工作执行的精细务实上面

　　尚有差距，做经济工作不同于做政治军事工作，既要高瞻远瞩、深谋

　　远虑，更需要精工细琢、精打细算去执行去落实。笔者以为，湖南在

　　解放思想大讨论中要有所突破、有所建树，就必须扎扎实实地抓好执

　　行力，特别是各级领导干部为民着想、为民谋利的执行能力。抓好执

　　行力要讲责任。歌德说，责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。

　　罗文如果没有对自己的事业充满爱，就不会有任务高于一切的责任

　　心，也就不会奇迹般地完成几乎不可能完成的任务。各级领导干部要

　　对得起自己的权利、对得起人民信任和重托，把工作任务执行好、落

　　实好，就要对工作、对事业倾注自己的感情，始终以高度的责任心来

　　服务人民。只有讲责任，抓好执行力才会有保障。抓好执行力要敢担

　　当。责任是一种静态的定位，那么担当就是动态的付出。正如教育家

　　陶行知所说：捧着一颗心来，不带半根草去。这样的担当，这样的大

　　气，才能够把人民交给的事情办好、办实在。否则，这种以公权力作

　　为基础的执行力就会蜕变为满足私欲、谋取私利的工具。只有敢于担

　　当，抓好执行力才会不走样。抓好执行力要用智慧。执行落实任务不

　　是一味蛮干能够办得到的，仅凭一腔热血、一股冲劲是不能化解情势

　　多变的实际问题的。面对执行中的难题和瓶颈，需要运用智慧，认清

　　形势，把握规律，找准出路。苏格拉底说，有思考力的人是万物的准

　　绳。只有我们用好智慧，抓好执行力才会有效果。抓好执行力要鼓信

　　心。自信是成功的第一秘诀。有信心的人，可以化渺小为伟大，化腐

　　朽为神奇。解放思想抓好执行力，当然需要鼓足信

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　心。一定要允许

　　XX热情充分释放，让大家的创造激情充分涌流，对未来充满向往和自

　　信。只有鼓足信心，抓好执行力才会有后劲。何意百炼钢，化为绕指

　　柔。湖南通过解放思想大讨论活动，进一步发扬XX,把民智集中起来,把经验汇集起来，努力抓好执行力，不管遇到什么困难和阻力，都一

　　定能以最快的速度把湖南发展起来。

　　［解放思想大讨论心得体会：抓好执行力（共2篇）］篇一：解放思想大

　　讨论心得体会：抓好执行力

　　解放思想大讨论心得体会：抓好执行力说到执行力，我们就不能不提

　　起《把信送给加西亚》中的主人公罗文中尉，在他身上体现了一种超

　　强的执行力。他在接过麦金利总统交给加西亚将军的信后，没有问一

　　句话，转身就走。因为他知道，这时问任何一句话都是多余的，如果

　　总统知道加西亚在什么地方，怎样联系，就不会把这个任务交给他罗

　　文。正是拥有这种超强的悟性和执行力，他孤身一人，在不知道加西

　　亚将军具体在

　　哪，长什么样，又没有任何护卫的情况下，从美国出发秘密登陆当时

　　尚被敌军控制的古巴岛，最后成功［解放思想大讨论心得体会：抓好

　　执行力（共2篇）］地把信交到了加西亚将军手中并带回了非常宝贵的资料。

　　现代社会中现代化的工作生活方式，不管是军队、企业，还是政府机

　　关和家庭，最需要的就是像罗文那样的执行力，那种能够最彻底地把

　　指挥者意图贯彻落实的能力，其实这也是一种解决问题的能力、干实

　　事的能力。

　　为坚持科学发展，加快富民强省，湖南省委在全省广泛开展了解放思

　　想大讨论活动，要求广大干部群众进一步增强科学发展的意识、跨越

　　发展的意识，特别强调各级领导干部要当开拓型、创新型、实干型干

　　部，要围绕富民强省，解放思想提禹执行力自我剖析

　　脚踏实地、竭尽全力地工作，不断研究和解决

　　全省发展中的难题和瓶颈。笔者认为，这实际就是一个执行力的问题。

　　湖南省委书记张春贤几天前在与各阶层代表“面对面”讨论座谈中明

　　确提出：解放思想要抓好执行力。他是在认真听取了一位江苏来湖南

　　挂职干部的建议后提出这个观点的。这位叫侯学元的挂职干部建议指

　　出，湖南人不缺智慧和能力，不缺胆识和勇气，但是工作执行的精细

　　务实上而尚有差距，做经济工作不同于做政治军事工作，既要高瞻远

　　瞩、深谋远虑，更需要精工细琢、精打细算去执行去落实。

　　笔者以为，湖南在解放思想大讨论中要有所突破、有所建树，就必须

　　扎扎实实地抓好执行力，特别是各级领导干部为民着想、为民谋利的执行能力。

　　抓好执行力要讲责任。歌德说，责任就是对自己要求去做的事情有一

　　种爱。罗文如果没有对自己的事业充满爱，就不会有任务高于一切的责任心，也就不会奇迹般地完成几乎不可能完成的任务。各级领导干

　　部要对得起自己的权利、对得起人民信任和重托,把工作任务执行好、落实好，就要对工作、对事业倾注自己的感情，始终以高度的责任心

　　来服务人民。只有讲责任，抓好执行力才会有保障。

　　抓好执行力要敢担当。责任是一种静态的定位，那么担当就是动态的付出。正如教育家陶行知所说：捧着一颗心来，不带半根草去。这样

　　的担当，这样的大气，才能够把人民交给的事情办好、办实在。否则,这种以公权力作为基础的执行力就会蜕变为满足私欲、谋取私利的工

　　具。只有敢于担当，抓好执行力才会不走样。

　　抓好执行力要用智慧。执行落实任务不是一味蛮干能够办得到的，仅

　　凭一腔热血、一股冲劲是不能化解情势多变的实际问题的。面对执行

　　中的难题和瓶

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　颈，需要运用智慧，认清形势，把握规律，找准出路。

　　苏格拉底说，有思考力的人是万物的准绳。只有我们用好智慧，抓好

　　执行力才会有效果。抓好执行力要鼓信心。自信是成功的篇二：解放

　　思想大讨论心得：解放思想要抓好执行力

　　解放思想大讨论心得：解放思想要抓好执行力

　　说到执行力，我们就不能不提起《把信送给加西亚》中的主人公罗文

　　中尉，在他身上体现了一种超强的执行力。他在接过麦金利总统交给

　　加西亚将军的信后，没有问一句话，转身就走。因为他知道，这时

　　问任何一句话都是多余的，如果总统知道加西亚在什么地方，怎样联

　　系，就不会把这个任务交给他罗文。正是拥有这种超强的悟性和执行

　　力，他孤身一人，在不知道加西亚将军具体在哪，长什么样，又没有

　　任何护卫的情况下，从美国出发秘密登陆当时尚被敌军控制的古巴

　　岛，最后成功地把信交到了加西亚将军手中并带回了非常宝贵的资

　　料。

　　现代社会中现代化的工作生活方式，不管是军队、企业，还是政府机

　　关和家庭，最需要的就是像罗文那样的执行力，那种能够最彻底地把

　　指挥者意图贯彻落实的能力，其实这也是一种解决问题的能力、干实

　　事的能力。

　　为坚持科学发展，加快富民强省，湖南省委在全省广泛开展了解放思

　　想大讨论活动，要求广大干部群众进一步增强科学发展的意识、跨越

　　发展的意识，特别强调各级领导干部要当开拓型、创新型、实干型干

　　部，要围绕富民强省，脚踏实地、竭尽全力地工作，不断研究和解决

　　全省发展中的难题和瓶颈。笔者认为，这实际就是一个执行力的问题。

　　湖南省委书记张春贤几天前在与各阶层代表“面对而”讨论座谈中明

　　确提出：解放思想要抓好执行力。他是在

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　认真听取了一位江苏来湖南

　　挂职干部的建议后提出这个观点的。这位叫侯学元的挂职干部建议指

　　出，湖南人不缺智慧和能力，不缺胆识和勇气，但是工作执行的精细

　　务实上而尚有差距，做经济工作不同于做政治军事工作，既要高瞻远

　　瞩、深谋远虑，更需要精工细琢、精打细算去执行去落实。

　　笔者以为，湖南在解放思想大讨论中要有所突破、有所建树，就必须

　　扎扎实实地抓好执行力，特别是各级领导干部为民着想、为民谋利的执行能力。

　　抓好执行力要讲责任。歌德说，责任就是对自己要求去做的事情有一

　　种爱。罗文如果没有对自己的事业充满爱，就不会有任务高于一切的责任心，也就不会奇迹般地完成几乎不可能完成的任务。各级领导干

　　部要对得起自己的权利、对得起人民信任和重托,把工作任务执行好、落实好，就要对工作、对事业倾注自己的感情，始终以高度的责任心

　　来服务人民。只有讲责任，抓好执行力才会有保障。

　　抓好执行力要敢担当。责任是一种静态的定位，那么担当就是动态的付出。正如教育家陶行知所说：捧着一颗心来，不带半根草去。这样

　　的担当，这样的大气，才能够把人民交给的事情办好、办实在。否则，这种以公权力作为基础的执行力就会蜕变为满足私欲、谋取私利的工

　　具。只有敢于担当，抓好执行力才会不走样。

　　抓好执行力要用智慧。［解放思想大讨论心得体会：抓好执行力（共2篇）］执行落实任务不是一味蛮干能够办得到的，仅凭一腔热血、一股

　　冲劲是不能化解情势多变的实际问题的。面对执行中的难题和瓶颈，需要运用智慧，认清形势，把握规律，找准出路。苏格拉底说，有思

　　考力的人是万物的准绳。只有我们用好智慧，抓好执行力才会有效果。

　　抓好执行力要

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　鼓信心。自信是成功的第三篇、进一步提髙执行力个人

　　整改措施

　　解放思想提高执行力自我剖析

　　进一步提高执行力个人整改措施

　　2月23日至25日，我参加了纪委监察局开展的“进一步提高执行力”

　　集中封闭研讨活动，认真的学习了《让西部新城在科学发展中崛起》、《打造实力、活力、竞争力干部队伍》、《提高执行力》、《把信送给加

　　西亚》等教材，并进行了深入的研讨。通过学习研讨我充分的认识到

　　提高执行力的重要性和迫切性。同时，对照上级的要求和标准，我对

　　自身思想和作风上存在的问题进行了查找和剖析，并制定整改措施，以切实提升素质，提高执行力。一、存在的问题

　　1＞政治、业务学习还不够深。由于有时只顾忙于一些具体的工作，自觉主动地挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，有时看文

　　件也是看看大标题，在学习上搞实用主义，结果对理论上、制度上的一些深层次问题，尤其是一些新问题理解还不深。

　　2、工作上不求过得硬，只求过得去，工作创新不够。无论在工作思

　　路、还是在形式、内容方而没有创新精神，降低了对自己的要求和标

　　准，满足于过得去、差不多，不善于创新。

　　3、缺乏上进心，缺乏唯先必争、唯旗必夺的精神。在工作标准上有

　　时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。工

　　作循规蹈矩，按部就班，有时缺乏主动性和创造性，满足于应付本职,只求完成任务，不求精益求精；不求有功，但求无过，创新的思维不

　　活，对工作谋划不深。

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　二、存在这些问题的原因

　　1、思想上对学习重要性的认识不足，主动性不强，没有把业务理论

　　学习上升到应有的高度，同时时间观念不强，过分强调忙，没有把点

　　点滴滴的零星时间利用起来。特别是随着工作年限增长也产生了一些

　　惰性，存在进取不足。导致综合素质提高不快，理论指导实践的能力

　　弱化。

　　2、学习文件不仔细，理解上级工作意图不准确。对上级的文件、制

　　度的阅读不细，理解不透，研究不深，无意中造成执行上的偏差，工

　　作上的不到位。

　　3、没有用高标准、严要求来时时约束自己。工作中总认为自己已经

　　做得很不错了，对工作的改进动力不足。

　　三、整改措施和努力方向

　　1、提高对政治理论学习重要性的认识，充分认识只有理论上的坚定

　　与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，作为职能室负责人，必须要有

　　较高的理论水平，必须进一步加强对理论、业务、法律法规的学习，并指导自己的思想和工作实际。要持之以恒、坚持不懈地抓好学习，解放思想，与时俱进，使自己能够适应形势发展的需要。

　　2、抓住进一步提高执行力主题教育活动的契机，进一步提高认识。

　　从我做起，从现在做起，切实通过这次活动使自己思想上能有大的提

　　高，作风能有大的转变，执行力上有更大的增强，向先进典型和先模

　　人物看齐，工作上不讲价钱，踏踏实实做好各项工作，把上级的工作

　　意图和工作目标执行到位。

　　3、增强创新意识，工作争强当先。要与时俱进，开拓创新，进一步

　　更新观念；大胆工作，敢于碰硬，工作中勤于思考，发现问题，多想

　　办法，多出路

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　子；兢兢业业，扎实工作。通过这次活动，今后我应当

　　经常扪心自问：我的目标、任务、计划该如何执行、执行得怎么样？

　　上级的指令我执行得怎么样？制度、规程、标准我执行得怎么样？在

　　执行的过程中存在什么问题？是什么问题在影响我的执行力？用什

　　么方法和措施解决这些问题，进而提高执行力？通过经常的自省自

　　问，不断提升自己的素质，提高自己的执行力，更好地完成组织交给

　　的各项工作任务。

　　XX年2月25日第四篇、在解放思想中着力提高工作执行

　　解放思想提高执行力自我剖析

　　在解放思想中着力提高工作执行力

　　市房管局陈涛

　　（XX年4月12日）

　　思想解放的深度决定工作执行的力度，工作执行的力度关系事业的成

　　败，影响经济社会的发展。在思想解放过程中提高工作执行力，是加

　　快发展的保证，也是适应新形势的迫切需要。循规蹈矩必会亦步亦趋,畏首畏尾必然画地为牢。围绕服务全市经济社会发展，我们房管部门

　　将从五个方而提升执行力：

　　一、解放思想，向改进管理要执行力

　　加快发展，我们最缺的不是目标和规划，而是思想的解放；最缺的不

　　是项目和资金，而是服务企业的真心和真情；最缺的不是条件和机遇,而是执行工作的睿智和魄力。管得太多、卡得太死、机械执行、唯书

　　唯上，是发展的绊脚石、减速器。我们要审视自己的思想观念和思想

　　方法，审视自己的认识能力和认识水平，审视自己的工作目标和工作

　　规范，审视现有的各项规定制度

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　和做法是否适应发展的要求。通过查

　　找不足，进一步增强服务意识，改进管理方式，解决在工作执行中机

　　械教条、原则有余、灵活不足的问题，在精简审批程序、精简审批时

　　间、优化服务环境上取得新突破。力求通过解放思想，实现思想上提

　　神，服务上提速，管理上增效，执行力提升。以思想的解放扫除工作的障碍，以观念的突围开辟发展

　　的空间，以执行力的提高促进钟祥经济社会的发展。

　　二、转变作风，向提升服务要执行力

　　作风是执行力的反映。态度冷漠、作风漂浮、工作拖沓是破坏发展的罪魁祸首。没有任何人会在发展环境和形象都不好的城市投资。作为

　　政府服务经济社会的一个窗口，我们房产部门将努力以服务发展为目

　　标，树立钟祥良好形象。一是主动服务。树立“重商、亲商、扶商、富商”的理念，做有意义的事，做企业欢迎的事，竭尽全力为企业谋

　　发展，主动、热情为投资者提供“需求式”温馨服务，让投资者舒心、满意；二是超前服务。时刻关注外商的投资意向和经营动态，提前做

　　好基础工作，准备好相关资料，方便投资者咨询、办证；三是限时服

　　务。完善服务承诺制度，落实首问负责制、限时办结制和责任追究制,减化工作程序，降低办事时限，做到方便、快捷服务；四是变通服务。

　　坚持办成事、办好事、不岀事，认真钻研政策，找准政策和实际的结

　　合点，勇于放弃部门小利，维护发展大局，敢于变通，善于变通，一

　　切为了发展，一切让路于发展，以最优质地服务换取最大的投资、最

　　快地发展。

　　三、强化责任，向提高效率要执行力解放思想提高执行力自我剖析

　　责任感是执行力的命脉与源泉。有令不行、有禁不止，上有政策、下

　　有对策，消极求稳、敷衍塞责是影响发展的头号大敌，其根本症结在

　　于缺乏对工作的责任

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　感。强化责任，是提高执行力的必然要求和根本

　　所在。有位要有责，有责要有为。对待职责，要“日夜思之，如履薄

　　冰”，“临事而栗，歹单精竭虑”。惟有如此，才能提高执行力，才能减

　　少失误，避免缺位，工作才会更加严谨，更加富有成效。在落实责任

　　上，我们一要始终保持奋发有为的精神状态，努力做到常思进取、有

　　所作为；二要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，努力做到换位思

　　维、真情惠民；三要勇于担责，积极践诺，不失信于企业，不失信于

　　群众；四要令行禁止，止于至善，坚决杜绝阳奉阴违，口是心非；五

　　要强化监督，严格奖惩，努力形成在其职，谋其事，居其位，尽其责

　　的良好氛围。

　　四、完善监管，向廉洁自律要执行力

　　廉洁自律，既是基木的工作要求和纪律要求，更是提高执行力的重要

　　保证。“公生明，廉生威”，没有克己奉公、秉公办事的思想，就不可

　　能有正确的执行力。“清风凉自林谷出，廉洁源从自律来”。要做到廉

　　洁自律，就要从灵魂深处自重、自省、自警、自制、自励；就要慎微、慎独、慎权；就要守得住清贫，经得住诱惑，熬得住艰苦，管得住小

　　节，受得住委屈。多思“一丝一粒，我之名节”，牢记“祸从欲起”的教训，不要一味追求不该属于自己的东西，只字不提

　　自己己得到的东西，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。要始终坚持

　　自律意识，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。在日常工

　　作和生活中严格要求自己，不断提升自己的道德水准和道德品质，筑

　　牢反腐堤坝。努力做到一心想事、用心谋事、安心干事。

　　五、倡导学习，向增强素养要执行力

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　学习是成长的阶梯，也是正确执行方针、路线、政策的基础。不学习

　　或不善于学习，知识就会老化，思想就会僵化，执行能力就会退化，就会耽误发展、贻误事业。我们要以大讨论活动为契机，积极倡导良

　　好的学习风气，教育干部职工把学习作为安身立命的第一要务，作为

　　履行职责的第一需求，作为一种政治责任、一种思想境界、一种人生

　　美德和生活习惯，做到老老实实地学，持之以恒地学。学习别人谋发

　　展的思想方法，学习别人驾驭工作的技巧，学习别人开拓创新的要旨，从而使思想水平和知识结构能够适应工作的需要，促进工作有新的进

　　展、新的变化。

　　提高执行力是解放思想的落脚点，也是房产工作的生命力。在加快房

　　产事业发展的进程中，我们将不断提高认识水平，紧跟市委、市政府

　　安排部署，主动作为，积极为全市经济社会发展服务，力争通过思想

　　大解放推动工作新发展。第五篇、如何提高我们的执行力

　　解放思想提高执行力自我剖析

　　如何提髙我们的执行力

　　信息工程系,计算机3123,高翔，TEL15855196144一、什么是执行力

　　执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作,不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精

　　神。执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想

　　像力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最

　　后是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。

　　二、为什么提高执行力

　　因为在当今社会，企业若没有很强的执行力，那么企业的战略计划的实施就

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　会受到很大影响。俗话说，言出必行其实也是指这个意思。一

　　个企业或者一个机构要完成一个战略任务，必然会细化到每个部门每

　　个岗位的每一个人，这个被细化的任务必然与完成的时间和质量紧密

　　相关，如果最终完成的任务是完全按照计划部署甚至超越计划部署提

　　前完成了，那么其执行的效率非常高。所以，每一个机构，若要成功

　　实现战略目标，提高机构和部门乃至员工个人的执行力是重中之重！

　　同样个人也是如此，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风

　　顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和

　　做好木职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在

　　发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题。

　　同样我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有做人的标准，做事也要有做事的原则，但具体到实际工作中，虽然有制度，有措施，但也还是有违规的出现，究其原因，就是一个态度问题，一

　　个责任感强弱的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题。无

　　论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着激情去做，而

　　且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不，虽然有时困

　　难重重，但也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干

　　的，自己要更会干。这样才能获得更好的发展，使自己向成功更近一

　　步。

　　同样当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我

　　做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁、诚实谦虚的表现。但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作,做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性

　　的胜利，还要再接再厉，解放思想提禹执行力自我剖析

　　好上加好。

　　三、提高执行力该做好哪些准备

　　第一，解放思想，不断提高执行力的新境界。思想是行动的先导，解

　　放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，我们要重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平。要开放思维、创新理念，不断探索发展新思路、新措施、新方法。思想解放实际上

　　是对事业的责任心，对自我的使命感的具体体现。惟有解放思想，才

　　能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯

　　书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到

　　对学习有热情、对工作有激情，永不满足、永不懈怠。

　　第二，加强学习，不断提高执行力的知识储备。仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在

　　工作上取得突出成绩，没有谁想甘为人后，但为什么每个人实际工作

　　效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异

　　外，个人素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾

　　生有涯而学无涯。没有人生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个善于学习的人，一个执行力强的团队，必定是一个学习

　　型的团队。

　　第三，注重细节，不断提高执行力的效果。“细节决定成败”核心思

　　想就是做好小事，成就大事。有这样一个例子：在职业棒球队中，一

　　个击球手的平均命中率是0.25,也就是每4个击球机会中，他能打中

　　1次，凭这样的成绩，他可以进入一支不错的球队做个二线队员。而

　　任何一个平均命中率超过0.3的队员，则是响当当的大明星了。每个

　　赛季结束的时候，只有十一二个的平

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　均成绩能达到0.3的棒球队员。

　　他们除了享受到棒球界的最高礼遇外，他们还会得到几百万美元的工

　　资，大公司会用重金聘请他们做广告。但是，请思考一个问题，伟大

　　的击球手同二线球手之间的差别其实只有00。每20个击球机会，二线队员击中5次，而明星队员击中6次--仅仅是一球之差，却是

　　云泥之别。同样人生也是一场棒球赛，从“不错”到“极品”往往只

　　需要一小步。而这短短的一小步，却又难倒了多少人，可见提高自己

　　的执行力是多么迫切的事啊。

　　因此，提升执行力，对人来讲，是一个基本的、长期的要求。在

　　今后的工作生活中，我们要以开放的思维、严谨的作风，切实履行职

　　责，努力提高工作执行力，不断修练完善自己。

　　四、如何提高执行力

　　正如执行力是一种系统的能力，要提高执行力就需要方方而面的努

　　力，然而，仅追求面而俱到想从而一步到位的结果是不能集中用力，小则停滞不前，大则会有反作用。因此，要提高执行力，就要做到以

　　下几个方而：

　　第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不为寻找借口而浪费

　　时间。

　　第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好

　　干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工

　　作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们

　　都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来

　　掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作,要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝

　　不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。

　　第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的木质和核心就是在

　　工作中去无条件的遵从上级的指示，是自信的、主动的服从。作为其

　　中的一员，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在

　　工作中懂得服从，才能圆满地完成自己的任务，才会有所发展。

　　第五，结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事

　　情都是讲出来容易，但要身体力行地把它做好，却都不太容易。作为

　　团队中的一员要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把

　　握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。

　　第六，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。工作要努力，要

　　尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作

　　有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作

　　永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作

　　会干出不一样的效果。

　　第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退

　　步，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自己:要为自己的现在而努力，要用更多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成動奋工作的好习惯，并且还要以快

　　乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不

　　能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚卬踏踏实实的走下去。

　　第八，努力提升解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日

　　常工作，解放思想提禹执行力自我剖析

　　不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习，更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而第六

　　篇、提升执行力

　　解放思想提高执行力自我剖析第七篇、提高执行力心得体会

　　解放思想提高执行力自我剖析

　　提高执行力心得体会

　　通过听讲，我从中悟出一些道理?力争做到“三个明白”：即明口执行

　　力是什么，明白文明执法做什么，明白廉洁行政达到什么标准。

　　一、明白执行力是什么

　　执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。

　　其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对

　　工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。通过理解和思考，我认为提高执行力应从以下三个方而入手。

　　解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想,开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要按照十

　　七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以

　　改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新

　　措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对群众

　　的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思

　　想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。惟有解放思想，才能

　　打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书

　　唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对

　　事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　怠。

　　加强学习，不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物

　　质基础。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现

　　实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没

　　有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思

　　想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力

　　难当其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而学无涯。当前我

　　国正处于经济社会发展特殊时期，新情况新问题层出不穷，一些人们

　　驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了，而对种种新情况,不少人出现了所谓“本领恐慌”。就机关工作人员而言，首要的就是

　　要提高基本的业务素质，所谓基本的业务素质，从小的方而讲，包括

　　能表达、会书写、善协调、会做群众工作、会操作现代办公设备，从

　　大的方面讲，包扌舌决策能力、理解能力、沟通能力、发动能力、仓IJ造

　　性工作的能力等。没有生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人

　　必定是一个善于学习的人，一个执行力强的团队，必定是一个学习型

　　的团队。

　　注重细节，不断提高提高执行力的效果。“细节决定成败”核心思想

　　就是做好小事，成就大业。有这样一个故事：一家大型船舶公司的领

　　导，为了打造世界一流的专业船队，对机舱提出了一个近乎苛刻的管

　　理标准，叫做“滚馒头标准”，就是以馒头在机舱滚过后是否干净作

　　为机舱管理好坏的标准。一开始，大家都不理解，有的认为标准太高,无法实现，有的单纯地认为“滚馒头标准”仅仅是个清洁要求，对管

　　理没有意义。可做了一段时间大家恍然大悟，“滚馒头标准”的核心

　　思想其实就是注重细节，做好小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、收拾干净是小事；清洁地面、墙面、机器表而是小事；

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　定期检查机舱

　　各种管路，杜绝跑冒滴漏也是小事……大家发现，只要把这些小事都

　　做好了，机舱滚过馒头就一定干干净净，大家随后又发现，只要机舱

　　滚过的馒头拣起来还是干干净净的，机舱甚至船舶的管理就一定是世

　　界一流的。后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世界的一流。

　　问起经验，那位领导说：没什么高招，就是把小事做好。其实在一个

　　单位里，绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件

　　件看起来非常平常的小事：比如接待一个办事群众，接听一个电话等

　　等，都不是大事，可是，如果我们没有把这些小事做好，单位的形象

　　就会受到影响。

　　二、明口文明执法做什么

　　社会主义荣辱观强调了人民利益高于一切，把服务人民为荣、背离人

　　民为耻作为主要内容。这是给执法工作指明了正确的方向。作为一线

　　的行政执法人员必须坚持这种服务理念，要以“权为民所用，情为民

　　所系，利为民所谋”作为执法根札

　　努力体现在文明执法中。必须做

　　到：

　　（一）

　　坚持以人为本，实施人性化执法。每一名执法人员都必须把自

　　己的一言一行、一举一动与广大群众的利益相联系，与市情、民愿相

　　结合，在态度上热情温和，在语言上规范准确，在行动上合法得当，不能在执法中有违法和粗暴野蛮行为，切实做到文明管理、热情服务、以理服人、以情感人，实现在文明中执法、在执法中文明的目的。

　　（二）

　　端正服务思想。我们要始终怀有对国家法律的忠诚信仰、对人

　　民群众的深厚感情、对地税事业的执著追求，木着执法无情、操作有

　　情的宗旨，处处为老百姓着想，时时为老百姓负责，逐步由对立关系

　　变成合作关系，由执法对象经济利益的伤害者变成执法对象合法利益

　　的维护者。

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　（三）

　　规范服务程序。在查处违法、违章行为时，多运用宣传、教育

　　的方式，做到文明用语在先、亮明身份在先、指明违法事实在先、权

　　利告知在先，在工作

　　上充满真情，在环节上规范清晰，使违法者心悦诚服，减少行政执法

　　工作的阻力，透射出党和政府对广大人民群众的关心和爱护。

　　三、明口廉洁行政达到什么标准

　　廉洁行政，就是要正确运用手中的权力，克己奉公，为政清明，办事

　　公开、透明，自觉拒腐防变，决不能以权谋私、搞权钱交易。规范行

　　政，就是要对行政工作制定科学、明确的标准，对执法人员的言行制

　　定严格、具体的规则，并做到定了就办，坚决执行，决不能办事无章

　　可循、不讲规矩。当前，我国正处于体制转轨和社会变革的特殊历史

　　时期，如不对其进行强有力的制约和监督，很容易导致对行政权力的监督制约真空、行政道德失去规范、行政权力滥用、行政责任缺失,行政权就有可能膨胀为恣意妄为的权杖。因此我们必须不断强化监

　　督，积极创新监督机制，把同级监督、上下级双向监督、群众监督和

　　舆论监督统一起来，拓展监督的范围和渠道，强化监督的力度。要彻

　　底改变政府行使权力“暗箱”操作状况，将政务活动在最大限度内公

　　开，提高政府活动的透明度，使党政机关的各种权力活动“阳光化”。

　　这样，我们的政府才会更透明，更加廉洁高效，才会在管理经济、服

　　务经济上发挥更积极、更大的作用。

　　因此，提升执行力，对每个机关工作人员来讲，是一个基本的、长期

　　的要求。在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨

　　的作风，切实履行工作职责，努力提高工作执行力，不断修练完善自

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　己。

　　执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上,余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜

　　明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我

　　深有感触，下而我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习

　　感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。

　　可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。解放思想

　　提高执行力自我剖析

　　近年来，XXX供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创

　　新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个

　　文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称

　　号，荣获了江苏省“五?一”劳动奖章。特别是而对去年严峻的缺电

　　形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时,供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。然而，在当前的电力企业管

　　理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精

　　心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得

　　非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通

　　过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行

　　力的黑洞！当前，我公司在执行力方而仍然存在着一些问题。比如说

　　安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有

　　发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当

　　的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企

　　业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍

　　会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过木次学习，结合个人的工作实践，解放思想提禹执行力自我剖析

　　下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方而的工作汇报一下对如何提高执行力的个

　　人理解。

　　一、明正思想，提高领导能力

　　美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在

　　战略，95%在执行。”因此，提高"执行力"对领导者来说非常重要”。

　　只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且

　　做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班

　　子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体

　　现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现

　　在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少,不愿而对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想

　　时有显现，尤其是在工作（转载自第一范文网，请保留此标记。）职

　　能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减,工作得不到最佳成效等。xx年，是公司建设“一强三优”现代供电企

　　业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流

　　对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解

　　放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断

　　得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

　　二、建章立制，倡导执行作风

　　工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。

　　第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导

　　和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工

　　的思想意识中

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中,要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，XX年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规

　　定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交

　　流而对而、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础

　　得到明显加固。公司先后荣获xx年全国“安康杯”竞赛优胜企业、xx年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。

　　第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执行

　　力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩

　　差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工

　　作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业

　　绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性

　　和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力

　　度。

　　第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。XX年，我们将在建

　　立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品

　　质。国网公司“真诚服务，共谋发展”的理念己经提出，省公司系统

　　正在大力组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在

　　基层。因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进

　　由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务

　　品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企

　　业发展环境。解放思想提高执行力自

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　我剖析

　　三、真抓实干，提高执行能力

　　一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落

　　实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三

　　抓一创”的工作思路的基础上，重点抓好以下三方而的执行力建设第

　　八篇、进一步提高执行力个人整改措施

　　解放思想提高执行力自我剖析

　　进一步提高执行力个人整改措施

　　2月23日至25日，我参加了纪委监察局开展的“进一步提高执行力”集中封闭研讨活动，认真的学习了《让西部新城在科学发展中崛起沢

　　《打造实力、活力、竞争力干部队伍》、《提高执行力》、《把信送给加

　　西亚》等教材，并进行了深入的研讨。通过学习研讨我充分的认识到

　　提高执行力的重要性和迫切性。同时，对照上级的要求和标准，我对

　　自身思想和作风上存在的问题进行了查找和剖析，并制定整改措施，以切实提升素质，提高执行力。一、存在的问题

　　1＞政治、业务学习还不够深。由于有时只顾忙于一些具体的工作，自觉主动地挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，有时看文

　　件也是看看大标题，在学习上搞实用主义，结果对理论上、制度上的一些深层次问题，尤其是一些新问题理解还不深。

　　2、工作上不求过得硬，只求过得去，工作创新不够。无论在工作思

　　路、还是在形式、内容方而没有创新精神，降低了对自己的要求和标

　　准，满足于过得去、差不多，不善于创新。

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　3、缺乏上进心，缺乏唯先必争、唯旗必夺的精神。在工作标准上有

　　时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。工

　　作循规蹈矩，按部就班，有时缺乏主动性和创造性，满足于应付本职,只求完成任务，不求精益求精；不求有功，但

　　求无过，创新的思维不活，对工作谋划不深。

　　二、存在这些问题的原因

　　1、思想上对学习重要性的认识不足，主动性不强，没有把业务理论

　　学习上升到应有的高度，同时时间观念不强，过分强调忙，没有把点

　　点滴滴的零星时间利用起来。特别是随着工作年限增长也产生了一些

　　惰性，存在进取不足。导致综合素质提高不快，理论指导实践的能力

　　弱化。

　　2、学习文件不仔细，理解上级工作意图不准确。对上级的文件、制

　　度的阅读不细，理解不透，研究不深，无意中造成执行上的偏差，工

　　作上的不到位。

　　3、没有用高标准、严要求来时时约束自己。工作中总认为自己已经

　　做得很不错了，对工作的改进动力不足。

　　三、整改措施和努力方向

　　1＞提高对政治理论学习重要性的认识，充分认识只有理论上的坚定

　　与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，作为职能室负责人，必须要有

　　较高的理论水平，必须进一步加强对理论、业务、法律法规的学习，并指导自己的思想和工作实际。要持之以恒、坚持不懈地抓好学习，解放思想，与时俱进，使自己能够适应形势发展的需要。

　　解放思想提禹执行力自我剖析

　　2、抓住进一步提高执行力主题教育活动的契机，进一步提高认识。

　　从我做起，从现在做起，切实通过这次活动使自己思想

　　上能有大的提高，作风能有大的转变，执行力上有更大的增强，向先

　　进典型和先模人物看齐，工作上不讲价钱，踏踏实实做好各项工作，把上级的工作意图和工作目标执行到位。

　　3、增强创新意识，工作争强当先。要与时俱进，开拓创新，进一步

　　更新观念；大胆工作，敢于碰硬，工作中勤于思考，发现问题，多想

　　办法，多出路子；兢兢业业，扎实工作。

　　通过这次活动，今后我应当经常扪心自问：我的目标、任务、计划该

　　如何执行、执行得怎么样？上级的指令我执行得怎么样？制度、规程、标准我执行得怎么样？在执行的过程中存在什么问题？是什么问题

　　在影响我的执行力？用什么方法和措施解决这些问题，进而提高执行

　　力？通过经常的自省自问，不断提升自己的素质，提高自己的执行力,更好地完成组织交给的各项工作任务。

　　XX年2月25日

　　内容仅供参考

篇三：执行力提升深刻的剖析

　　领导力与执行力的提升心得体会

　　领导力与执行力的提升心得体会范文

　　领导力与执行力的提升心得体会范文1谈到领导力与执行力，想到曾有一位著名的的企业管理专家，把企业比作一匹马，马的四条腿分别由影响企业发展的四个核心因素组成：领导力、执行力、团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。显然在这些因素中，领导力和执行力举足轻重。

　　感受深刻的是PPT中一句话：领导力其实就是影响力，就是能够对他人施加影响，赢得大批追随者的能力。的确，这种影响力并非来自权力，来自官威，来自武力，而是来自他对别人的尊重所换来的敬仰。追随者越多，说明领导力越强，在某种意义上说，真正的领导力来自让人钦佩的性格。现实生活中，每个人都会去影响别人，或接受别人的影响，每个人都存在潜在的和现实的领导力，如何提高领导力是一门艺术也是一门学问，拥有领导魅力的人，正直、自信，有见解，能够激发他人的信赖与热情。

　　执行力是我们工作中经常提到的热词，那么什么是执行力呢？执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最简单也是最精辟的解释。个人执行力强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。执行力差就是能力与态度的问题，能力可以通过学习与实践锻炼来提高，更重要的是端正工作态度。个人执行力的提升需要我们改变心态，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动，注重培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。对待工作需要我们时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。

　　执行力好坏在某种程度上说，是一个认识问题，认识的高度决定执行的力度，对上级下达的指令，认识不到位，就不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求；认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各

　　项指令。

　　我们作为中层管理人员，是企业管理的枢纽和桥梁，在企业管理中起着承上启下的作用，执行力的提升显得尤为重要，在日后的工作中如何提升执行力呢，我想首先是锁定工作目标，上下同欲者胜。明确目标是一种力量，模糊是对执行最大的伤害。只有对指令的要求和结果有清楚和统一的认知，才会更有利于执行。我们在日常工作中要重视工作过程，更要重视结果，我们好多人往往把工作过程放在了第一位，这就好比一个人打井，他很努力，挖了好几个井，每个也都很深，但是没有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的.气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。

　　其次，在执行过程中，要有计划和跟踪检查措施。凡事预则立，不预则废。制定科学合理的计划，设计科学的程序和流程，执行就有了强劲的助推力。同时做到事前、事中、事后跟进，过程中给予正确的指导和纠偏，及时调整执行者的行为，保证执行不拐弯。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

　　最后需要强调是沟通，这个世界上并不缺少沟通，缺少的是有效沟通。建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础。在实际工作中我们每个人要端正沟通的态度，以如何提高工作效能为出发点，加强交流，求同存异，确保工作成效。一项调查表明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。

　　提升领导力和执行力是企业发展的永恒主题，需要我们要树立良

　　好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力。从我做起，从现在做起，要学会抬头做事，要付出比别人更多的时间和精力，静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和领导力相得益彰，用思想去领导员工，用魅力感染员工。

　　我相信，有我们中材安徽人的共同努力，我们中材安徽的未来将更加辉煌！

　　领导力与执行力的提升心得体会范文2何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？如何带领好团队？带着很多的问题和疑问，我有幸参加了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。

　　通过这次认真的学习，我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心，同时，我也决心改变自己，使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享。

　　一、思维的改变

　　1、心有多大，舞台就有多大。你的成就永远不会超过你的领导力。

　　对于现代化管理模式，领导者不同于一般管理者。企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的成功。

　　从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东西：希望和公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。

　　再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，树立领导者自身威信。你要下属执行到位，努力，认真，首先需要自己言行一致，不要说一套做一套，下属都会以你为榜样。当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要

　　他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者。

　　做到令行禁止，责任一对一，必须明确责任，才没有推诿。

　　要懂得肯定别人，并且要表现出来。下属非常需要尊重，需要理解，所以要留住下属的心，必须先肯定他的成绩。要保护好员工的热情，让每个人都有话语权。你可以不采纳，但要让人把话说完。做为领导者尤其不能端着。你只会增值或贬值，永远不会保值，所以你要培养能够代替你的人。

　　2、领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力。

　　你身为领导者，就背负着下属的信任与期待。领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你权力有多大。

　　而影响力有两个核心：爱、智慧。

　　如何去营造爱的氛围，快乐工作的氛围，需要靠你的智慧。员工只需要30%的努力便可以做好自己的工作，如何把员工的激情调动到80%到90%？

　　领导力其实就是个人的魅力，如何让自己充满激情与智慧，如何让自己为自己的团队造就一个美梦，从而带动那些人能够自愿追随你为之而奋斗。

　　3、改变思维定性。

　　要树立活在当下的理念，要学会相信，只有相信的力量，才能让我们好好去做。去除限制性的信念。你不用恐惧什么、担心什么，相信自己，让自己突破自己心灵的枷锁，这就是一次飞跃。

　　改变信念，改变行为，改变习惯！

　　以下是五条信念的帮助：

　　凡是发生必有其目的，并一定会有助于我；

　　没有时间是白费的，没有经验是白来的；

　　假如我没有得到想要的，我一定会得到更好的；

　　每一分私下的努力都会有倍增的回报，并在公众面前被表现出来

　　要想事情改变，先让自己改变。

　　培训中我们一直在不停的感受着改变带来的魅力，不停的感受着领导力的特殊含义，也感受着团队普通成员对于领导者的期望与审视，甚至当领导者受罚后，对于领导者的感受。我是一个比较自信的人，但是在宝马工作了两年以后，反而有些迷失了自己，找不到方向，并且对工作充满了疑问。为什么我的团队失去了刚刚开始的那种激情，那种学习能力？为什么我的行动并不能更好的去影响他人。在理论的学习以及一路来的感受，我明白了很多。当你鼓掌喊口号的时候，你从刚开始觉得可笑，到你认真的投入，到你发现你的投入可以影响到更多的人全情的投入，他们和你并没有利益关系，可是却能为同一个目标去呐喊，去奋进，去认同一个刚组建起来的团队，这就是榜样的力量。它和你的位置无关，年龄无关，只是因为你的激情，你的信念，你的魅力。

　　当你为了你的团队可以不吃饭，加班到晚上9点10点去排练一个节目，仅仅是为了团队的荣誉时，你会认识到赢的力量对于团队成员来说是个多么伟大的目标。你是团长，当你充满信心，你的团队会更加向心。你是团员，你会审视到你的团长，如果是你，你该如何带领好自己的团队，如何去激发他们的力量。这不仅仅是制度能够做到的事情。

　　当你不断的突破自己，积极的去参与活动，你会发现自己原来抛开自己的面子，身份，在600人的会场发言其实对你的成长的影响特别大。你可以做到的！因为人生对于你是公平的，时间对于每个人都是公平的。你的时间用在哪里，你的结果就在哪里！勇敢的去突破，去改变自己，才能改变自己的人生轨迹。对于团队，只有自信，只有激情，才能带动团队的成长。

　　当你的团队赢了的时候，你能很好的理解团队的含义。当你的团队输了的时候，你能更好的理解团队的含义。当有很多人看着团长在为了团队而独自承担责任时，有很多人都哭了，因为他是我们学习的榜样。当你学会了担当，你的团队才会更加具有向心力，才会有动力。

　　二、修炼自身

　　1、认真审视自己，找到自己的优点和缺点。

　　有很多人在人生的旅途中忘记了自己很多的特质，慢慢的丢失了很多能力。想想你从小到大曾经成功过的事例，你是靠什么来成功的。

　　其实不难发现，为什么你现在不是那么的成功？其实只要做好了你曾经丢掉的那个自己，那么其实你会变的不同。

　　对于我来说，我有一些不错的能力，比如自信力、学习能力、创造力和逻辑思维能力，但是在不断的前行中却慢慢的在丢弃。现在，我审视过后，发现，只要自己再次坚定的发挥自己，就有可能成就一个成功的人生。而缺点也需要不断的去改正，并且要做到内外皆改。做为一个成功的领导者，首先自己要做好表率。

　　2、做好你人生的定位。

　　你想成为谁，决定了你能成为谁。我们的目标不能定位太低，也不能定位太高，不能偏离自己目前能力的极限以及信心的极限。要想带领团队成功，首先要给团队目标，那么要想定下团队的目标，首先要定好自己的位置，要定好自己的目标。目标利众，众人扶持，目标利己，众人破坏，所以，我们不能怀有野心做事，而要有带领团队向上的使命的决心，才能获得团队的成功，从而做到自己的成功。

　　对于我自己，我目前的定位就是从一名管理者像领导者过度，并且带领自己的团队投入到工作中去，为公司整体的目标而奋斗。我目前需要做的，就是积极贯彻执行生产技术部的工作，配合公司质管部门做好产品质量工作，完成公司目标，并且毫不松懈，积极努力，工作中充满激情，从而带动我的团队完成一个又一个的目标。

　　3、领导者永远是教练，激发下属无限潜能。

　　看了《永不放弃》这部电影，我深受感动和启发，当教练不停的激励自己的队员，不停的让他坚持下去，让他做到了其他人完全不能想象的事情的时候，他的激情感染了我，也带给了我信心。当你的下属不够自信时，要带给他自信，当你的下属需要帮助的时候，带给他帮助，给予他成功，不仅仅是他的成功，其他的成员也能感受到力量。

　　先说说看。

　　做给他看看。

　　让他试试看。

　　旁边再指导看看。

　　领导就是教练，当你教会了他成功，他也会带给你成功。我目前

　　也需要做这方面的工作，让下属明白他不是一个人在战斗，多方面给予他协助。只有每个人的能力都得到提升，并且都能感受到你的真诚和信任，从而你可以利用所有成员的能力及智慧，使团队获得更大的成就。

　　上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力。

　　三、学会沟通

　　沟通是一门艺术，这不仅仅是领导者的艺术，更是做人的艺术，你要想有个成功的人生，与人交流，与人沟通，是必不可少的。

　　我在沟通方面做的还很不好，这方面是我需要修炼的最重要环节。

　　1、如何去沟通，要因人而异。

　　比如说你要求你的下属改进，那么你一定要记住，每次只提一个要求，过多的"要求会让他自信心受到打击，慢慢的改善反而会激发潜能。说话还需要层次分明。

　　2、沟通不是炫耀自身。

　　沟通的出发点是解决问题，而不是句句话让别人觉得你是在炫耀自己多么多么的好，别人都做的不对。我们一定要本着这个目的去沟通，才能让别人认同你。

　　把赢的感觉给对方，把达成目的留给自己。沟通也是如此，我们说话不能增争强好胜，理直气要柔，要让别人明白自己错误同时又要让下属明白自己对他包容的心。

　　接纳才会影响，认同才能追随。

　　3、学会聆听。

　　沟通不仅仅是说的艺术，也是听的艺术。倾听会获得很多信息，倾听会获得友谊和信任。最受欢迎的人不是最会讲话的人。了解你的团队，才是领导者的基础。

　　四、执行力、责任、感恩

　　学会责任、学会感恩，你也就有了最好的执行力。

　　执行力不仅仅是靠制度约束，执行完成的结果的好坏，还要看执行的程度。当我们学会了去挑起责任，承担责任，并且学会感恩，学会爱的时候，我们的执行力才得以发挥，我们的结果也会最好。

　　一个充满责任感的人，才能充分发挥他的能力。企业需要有责任的人，你的亲人也需要有责任的人。肩负起了责任，有了担当。你总会得到机会。责任能够激发人的潜能，只有能力而没有责任，会成为企业的毒品。改变自己的心态，加强自己的责任心和使命感，才能让你走的更远，爬的更高。

　　学会感恩，学会爱。我们错过了很多东西，有的还能够补救，有的已经无法挽回。通过几次活动和体验，我们在活动中感动着，后悔着，对自己的父母没有尽到做儿女的义务，还觉得父母的付出是理所当然，对自己的师长、朋友你是否很久没有联系，你还记得那些给予你帮助的人吗？感动让我们成长，而感恩让我们的生活变的美好而又有寄托。感恩别人，其实就是在成就自己。

　　感谢我的父母，给予了我最最无私的奉献。

　　领导力与执行力的提升心得体会范文3执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。

　　执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

　　而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。

　　1、提升执行能力

　　解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。

　　首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

　　其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

　　2、强化执行动机

　　使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。

　　3、端正执行态度

　　有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的.意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

　　4、有效促进与控制是领导力的体现

　　执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：

　　a、事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

　　b、事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。

　　c、事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。

　　d、对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。

　　e、对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。

　　5、建立良好的沟通

　　建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。

　　一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务；静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。

　　领导力与执行力的提升心得体会范文4首先，感谢区委区委组织部给我这次培训学习的机会，其次，按照组织的要求，学有所思、学有所问、学有所成，做到学与事相结合、学与悟相结合、学与用相结合去认真学习思考；通过一周时间的学习、考察，使我认识到了提升执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推进作用。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个地方的发展和机关职工个人的成长的重要性。结合我们平时的工作，我认为要提升自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就“执行力”谈一谈自己的心得体会：

　　一、什么是执行力

　　执行力我认为包含三个层面、五种能力。三个层面是指：按照命令和规则做事的过程；按照预定的计划行为的过程；将想法变成现实

　　的过程。五种能力是指：政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力。具体而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把某项战略、规划转化成为成果的关键。对基层干部个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成某项的战略目标。

　　二、提升执行力的必要性和紧迫性

　　执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到每项工作的各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力是每项工作成败的关键，执行力就是一个机关、一个团队的生命力。

　　三、如何提升执行力

　　执行力是一种系统的能力，要提升执行力就需要不断地学习，从书本上学习、老师教授的讲课、外出实地参观学习别人的经验，增长自己的知识，开阔眼界；省委党校安排的课程中，成都市城乡经济社会统筹发展展推进城乡一体化发展及创新和应急管理机制建设与公共突发事件处理的培训课程，对我最有触动；因此，要提升执行力，就要做到以下几个方面：

　　一是不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。

　　二是对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。三是要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始

　　有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻易放弃，要一直不断地努力，才能取得最后的胜利。

　　四是要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名基层干部，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，在工作中只有懂得服从，才有圆满地完成自己的任务，才会有所发展。

　　五是结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为基层干部要准确定位，要想体现自己的`最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。

　　六是要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作重要与否，我们要做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。

　　七是努力勤奋，做好自己的本职工作。古人云：“生于忧患、死于安乐”，要有忧患意识，勤奋工作才会给自己带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自己，要为自己的现在、今后而努力，要用更加多的时间去学习新的知识，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情、炽热的态度去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去，真正做到踏实做人，感恩做事。

　　八是努力提升业务素质和解决问题的能力。就要做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断提升自己认知能力和分析能力，改变自已的不良习惯，自觉做好本职工作；我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然

　　存在，任务也没有完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们就会自问，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，很完美，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级干部的执行能力。

　　九是认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求；认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。

　　通过一周的学习、考察，从理论到实际了解城乡一体化建设的规划与推动、产业集群的发展、城市数字化管理等等，领导、教授们用精辟的语言，从细微入手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了真正内涵和实践宝典；使我从中受到了很深的启发和教育，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分认识到既依法又合理的重要性和必要性。如果我们每个干部都严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行能力何愁不提升？地方经济何愁不能壮大发展？因此作为一个基层干部，提升执行力，是一个基本的、长期的要求，在今后的工作中，要以开放的思维，严谨的作风，切实履行工作职责，努力提升工作执行力，不断修练完善自已。在不断提高自身

篇四：执行力提升深刻的剖析

　　如何提升员工执行力心得体会

　　2019年初，xx集团陈浩博士在部门战斗目标动员大会上提出美丽、健康、长寿园要通过各方面努力打造成为世界一流的园区并就如何打造提出一系列方法，近半年过去了，我们貌似在推进，可连最基本的东西都未做到，如随地吐痰，乱扔垃圾，物品摆放不整齐等现象屡有发生，为此总裁痛心疾首，亲自挂帅，主抓此项工作，短短一周整个园区环境焕然一新，在这一周让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

　　执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法：

　　一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

　　二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

　　三、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚

　　至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

　　四、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

　　五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

　　因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

　　范文二

　　无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违收获了成功的反面---失败。面对失败，我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理;常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出?一句话，不折不扣地执行!任何企业只要能狠抓落实，就一定会取得成绩;而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”。

　　有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。

　　制度没有改变，员工没有改变，机器设备没有更换。但美方有一个要求：把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业改变了局面，实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢?原因就是执行，将一切执行到位。因为执行是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。

　　执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器;执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标;只有执行，才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。

　　管理是严肃的爱,在一些企业，只要谈到管理，首先想到和强调的就是要“严”，似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得严严实实，只许老老实实，不许乱说乱动。但是，这样管理的效果会好吗?答案应该是否定的。

　　管理是一门科学，其科学体现在严而有序，严而有据。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员的主管随意性的“乱严”。应该体现出管中有情，情理交融—这是管理艺术之体现;严格管理不是冷酷无情，不是把员工当作生产工具和机器，一味地依靠制度来控制员工，而是要从关心和爱护员工的角度出发，通过尊重员工的人格，理解员工的感情，维护员工的利益，保证员工的人身安全，来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情。从字面上看，“管”者，制约也，是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查。其表现状态呈“刚性”;“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理，其表现状态呈柔性。

　　“管”和“理”的结合，就是刚柔相济的结合，也就是说，管理

　　其实就是严肃的爱，是一种对每个人负责任的真爱。国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深刻的一段成长经历时说，“文革”后他作为知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人。当时大家都怕这位退伍军人，因为他太难伺候了;比如，每次他布置完任务后都会问你：记住了吗?当你使劲点头，以为万事大吉走到门口的时候，他会突然把你叫回来，让你一字不漏地复述，如果一字不对，便会把你骂个狗血喷头，最后一句总是“连听都没听清，怎么可能把事情做对?”后来大家都学会了小心翼翼地倾听上司的每句话，不敢有半点马虎，结果任务总能比较准确地完成。

　　实际上，管理不是对个人的，而是对集体的，是维护集体的利益。管理是一个“局”，个别人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，规范的管理，是一个集体生存和发展的根本;规范的管理是大多数人利益受到保障的根本;规范的管理，是一个公平环境创设的根本，也是企业对大多数遵循企业发展的人的爱。管理有规矩，管理有制度，管理有约束，管理有人不快乐。

　　没有纪律意识的表现

　　1.违背规章，投机取巧。

　　在一些公司经常出现这样的情况：员工经常牢骚满腹，抱怨老板的苛刻还公司制度的严格，而不兢兢业业、尽心尽力地工作，一会儿工夫就要偷懒或投机取巧，没人监督几乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力，但很多人为什么没有获得成功呢?很大一部分原因就是他们习惯于违背规章、投机取巧，并且不愿意付出与成功相对应的努力。他们渴望达到巅峰却又不愿走艰难的道路;他们渴求胜利，又不愿为胜利做任何一点牺牲。

　　2.无视纪律，做事轻率。

　　许多人之所以失败，往往由于他们的粗心大意、莽撞轻率。许多员工做事不求最好，只求差不多，没有把纪律制度放在心上;这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯，一旦染上这种坏习惯，就会对执行力、对执行结果造成极大的伤害;现代社会，公司如果没有核心竞争力，将会逐渐走向衰退，而不具备核心能力的人，同样注定不会有太

　　大的职业发展。

　　3.疏忽职守，好高骛远。

　　曾经有人说过：“无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个错误，也常常是导致太难失败的原因。”许多人内心充满着梦想与激情，可当他们面对平凡的生活和实际工作时，却漫不经心，疏忽职守。企业的营运和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考，但更需要有种将种种规划与构想加以实施、完成实际事情的员工。“说话的巨人，行动的矮子”，这样连本职工作都不能尽责完成的员工，永远不会给企业带来实质性的作用。作为一名职场中人，不管未来发展的前途如何，我们都不要好高骛远，而要脚踏实地、忠于职守，做好每一件小事，培养自己高效的执行能力。

篇五：执行力提升深刻的剖析

　　关于执行力的自我反思

　　执行在汉语词典中的解释为：实施和实行政策、法律、计划、命令和判决等规定的事项;可见,执行就是要实实在在地按计划去行动;

　　作为一名教师,我深知执行力对于做好本职工作的重要性;入职怀德苑小学以来,本人具有较强的执行力,能够积极参加学校组织的各项教学教研活动,服从学校和领导的工作安排,尽心尽力完成领导布置的各项工作任务;同时,能够及时更新教育理念,提高教学水平,在班主任岗位上勇于承担责任,积极开展工作;

　　通过自我剖析,本人在执行力方面主要存在以下不足：一是对某些问题或现象的认识上还存在偏差,思想上没有引起足够的重视；二是对于学校的极少数决策部署在执行力度上显得不够坚决,一定程度上存在“等等看”的心理;

　　在今后的工作中,本人将从以下三方面做出努力,不断提升自身执行力：

　　一是思想上高度重视,坚决贯彻执行学校的各项决策;在工作中,以更加严格的标准要求自己,遵守学校各项规章制度,坚决贯彻执行学校的各项决策,始终同学校的工作部署保持一致;

　　二是增强工作的主动性;要在工作中树立高度的责任心与事业心,立足岗位,履职尽责,同时,注重培养自身的奉献精神和创新精神,主动解决教学和班级管理中的问题；不断强化新知识、新技术、新业务学习,提高自身业务水平,提升教学质量;

　　三是树立一种严谨、认真、细致的工作作风;及时总结工作中的得失,制定切实可行的工作计划,明确工作任务和目标,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作任务和目标,确保各项工作有条不紊、高质量完成;

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