一级建造师继续教育论文(5篇)

篇一：一级建造师继续教育论文

　　一级建造师继续教育培训结业论文

　　------提高综合素质，学习先进管理理念，与世界建筑管理方式接轨

　　摘

　　要：社会高速发展，经济的进步，建筑行业工程管理形式发展的多样化和复杂化，对工程管理要求方面越来越高，促使建筑工程先进管理模式随着社会发展越发重要。针对再教育培训中所学到的知识，结合实际建筑工程管理可持续发展要求，谈一下自己的感受。

　　关键词：工程管理要求；先进管理模式；可持续发展。

　　自接受一级建造师继续教育培训，为时七天，通过七天的学习受益匪浅，七天的学习为我们梳理了法律、法规、施工安全、技术管理等有关知识,介绍了目前建筑施工的前沿技术（如BIM技术），为我们更新了传统的管理模式，为我们今后继续从事项目管理工作补充了新的知识，特别是先进的项目管理模式给我拓展了视野，感觉到了在工程施工管理中与世界先进大国施工中存在的差距。

　　一、建筑信息模型简要介绍

　　现今的建造师职业生涯中，变化是唯一可以预测因素，很多建造师在实践中都已发现，以往的工程项目管理知识在今天变化纷纭的世界里已不完全适用，新的技术和方法不断涌现。

　　BIM是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程。

　　美国国家BIM标准将BIM定义为：BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全周期中的所有决策提拱可靠依据的过程，在项目不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协周作业。

　　BIM具有如下特征：

　　1、BIM不限于在设计中的应用，它可以用在建设工程项目的全寿命周期中；

　　2、用BIM进行设计属于数字化设计；

　　3、BIM的数据库是动态变化的，在应用过程中不断在更新、丰富和充实；

　　4、BIM提供了一个项目参与各方协周工作的平台。

　　BIM技术的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库，该信息库不仅包括描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象（例如空间、运动行为）的状态信息。借助这个包括建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，从而为建筑工

　　程项目的相关利益方提供了一个工程信息交换和共享的平台。结合更多的相关数字化技术，BIM模型中包含的工程信息还可以被用于模拟建筑物在真实世界中的状态和变化，使得建筑在建成之前，相关利益方就能对整个工程项目的成败作出完整的分析和评估。

　　二、现今国内建筑信息模型发展利用情况

　　中国BIM标准正在研究制定中，已成立了标准研究组，并取得了阶段性成果，发布了相应的出版物。我国已将BIM技术作为国家的科技部“十二五”的重点研究项目，并被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。2012年是BIM在中国快速发展的一年，BIM的理念正在深入人心，中国已有非常多的的建筑企业在使用BIM技术，BIM应用引爆了工程建设信息化热潮。BIM正在改变项目参与各方的工作协同理念和协同工作方式，使各方都能提高工作效率并获得收益。

　　例如正在建设的上海中心高632米、总面积57万立方米，该项目建设涉及学科众多、分支系统复杂、项目周期长、成本控制难度大，项目产生的信息量非常庞大，而且各方信息协调难度大。该项目建设采用了BIM技术，设计方能够方便地解决复杂曲面幕墙在平面定位的问题，并且可以很好地把握设计图，从而保证设计的准确性和合理性；同时，项目其他的参与方，包括业主和总包等，通过BIM模型也能够较好地了解项目的设计理念；在管线综合方面发现碰撞的问题，并及时加以解决，从而大大提高在管线综合方面的设计能力以及工作效率。可以说，BIM将业主、设计方和施工方紧密地结合在一起，有效地搭建了一个良好的沟通平台，避免了信息孤岛现象的出现，有利于提升工程管理的水平。

　　三、结合本人工程施工中今后利用情况的感受

　　本人在主要从事公路、铁路、房建施工技术管理工作，结合所从事的具体施工，结合BIM建筑信息模型感受如下：

　　1、在以前从事房建工作过程中，特别是针对公路收费站系统及相应辅助的房屋建筑施工过程中，设计中管线较多，非常复杂，有时设计图中，各种管线汇集在一起，图纸表现出来是集中重合在一起，看图非常费劲，有时不小心就遗漏，造成施工后再进行重新布设和打设预留孔洞，给施工造成浪费极大资源，还有一种情况是设计中遇到的不同专业主面，设计中不能很好的结合，有的设计要求和另一方设计专业相冲突，施工中不很好的审图就不能发现，造成施工单位施工困难，若利用BIM技术，通过搭建的各专业的BIM模型，设计院各专业之间能够在虚拟的三维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突，从而大大提高了管线综合的设计能力和工作效率。这不仅能及时排除施工环节中可能遇到的碰撞和冲突，显著减少由此产生

　　的变更申请单，有利于提高施工现场的生产效率，降低由于施工协调造成的成本增长和工期延误。

　　2、在施工中，经常遇到因现场条件不具备按设计图施工，要经常变更设计，就需要经常联系业主、监理、设计等相关方，在联系各方的过程中往往要耽误很长的时间，再加上上现场调查，论证、变更出图，往往简单的变更确需要好几天甚至十多天时间，给现场施工带来很大的麻烦，但要是根据BIM提供的三维交流环境，与传统模式下的项目参与各方人员在现场及图纸中发现问题后再进行论证交流，效率大大的提高，BIM提拱一个便于施工现场各方交流的沟通平台，可以让项目参与方人员方便地协调施工方案，论证项目的可造性，及时排除风险隐患，减少由此产生的变更，从而缩短施工时间，除低由于设计协调造成的成本增加，提高施工生产效率。

　　四、另外几种先进理念的学习感受

　　1、项目总控

　　项目总控是从总体和宏观上基于信息处理的成果对项目进行控制，其任务不同于常规的人、财、务、产、供、销事务管理部门，而侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制。在国际上项目总控的经验引起了我国工程界的关注，认识到项目总控是工程管理的前沿研究和实践成果，是传统的项目管理在现代信息技术发展到一定阶段的提升，也是企业控制论在建设工程管理中的应用。项目总控是面向项目实施的决策者的高层次的工程管理活云动。项目总控是一项基于信息处理、专业性较强的业务，多数业主方并不具备项目总控应具备的知识和能力，项目总控就独立于业主，这样就有利于发挥外部控制的效果，对项目发展进行总体和宏观的系统分析及科学论证。

　　2、建设工程管理信息化

　　建设工程管理信息化指的是建设工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用。一方面，在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源；另一方面，信息技术在建设工程中的开发和应用，应包括在建设项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。

　　在工程管理中，由于施工中人员工变化调换频繁，各种资料不能有效的交结，工程中也没有有效的汇总保存，造成变更人员后又要对以前已形成的成果进行重复的收集计算汇总，造成时间及费用的大量浪费，在交竣工过程中，有些资料没有电子版，又要重新录入各项工程施工及验工过程的资料，造成很大的困扰，而只要在项目施工中引入建设工程管理信息化

　　管理理念，在施工过程中，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息有助于项目实施工项目目标，也有利于项目建成后的运行，避免过程中各种信息的丢失。建设工程管理信息化为建筑业跨越“数字鸿沟”提供了前所未有的机遇，建设工程管理信息资源及信息技术的全过程、全方位有效开发和利用，建设领域将迎来真正意义上的信息时代，并将创造进一步发展的巨大空间。建设工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济和社会效益，以达到为建设项目增值的目的。

　　小结：

　　建设工程管理控制是一门复杂的综合性的工程，需要我们在实践中不断学习积累经验，在理论中完善，减小与世界发达国家之间的管理差距。通过这次继续教育给我注入了工程施工管理的新思想、新理念、新技术，只有具备了高尚的职业道德情操、掌握了可靠的前沿施工技术、持有法律法规强有力的武器，我们才会紧跟时代发展的潮流，打品牌、创精品、建设节能环保社会，为社会的可持续发展作出更大的贡献。以上内容是自己根据培训中所学知识结合日常施工工作实践中所写，由于水平有限，敬请老师指正。

篇二：一级建造师继续教育论文

　　一级建造师继续培训教育

　　结业论文

　　浅谈如何加强施工项目管理控制

　　姓名：***

　　摘要：项目管理是全方位的管理控制，工程质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现，做好项目管理，实现预定目标，所以施工项目管理工作很重要。

　　20**年3月11日**省一级建造师建筑工程专业继续教育培训在****水利水电学院顺利开班,经过10天的紧张学习使我受益匪浅，本次培训于20**年3月20日圆满结束。此次培训旨在进一步高建造师的项目管理水平，不断更新知识，创新技能储备，以适应社会发展和科学技术不断进步的需要，更好地保证工程质量安全，为承担社会责任和道德责任奠定坚实的基础。

　　本次继续教育由**大学资深教授采用集中面授的方式进行，教学方式生动活泼、师生课堂上互动，积极探讨，取得了很好的整体效果，我本人也通过此次学习取得了思想意识和职业技能水平的双丰收。几天的学习老师为我们梳理了法律、法规及施工项目管理等有关知识，介绍了目前建筑施工的前沿技术（如BIM技术），为我们更新了传统的管理模式，为我们今后继续从事项目管理工作补充了新鲜血液，我认为这种继续教育的方式应坚持下去。这次授课内容很多，我主要以项目全方位控制为主要内容，作为我的培训结业报告。

　　1、项目管理的成本控制

　　1、1重视施工项目全过程的成本控制。

　　施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本和要求。但是，长期以来，在施工项目成本管理中，27存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响困素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻操作层的日常管理。正是由于不重视对全过程的成本管理及对其影响因素的控制，不重视采购，工艺和质量成本的控制；不重视操作层的日常管理，造成施工项目成本的增高。

　　1、2加强定额和预算管理。

　　对施工项目进行成本控制的依据是施工定额和施工预算。除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场及市场的劳务、材料价格信息外，企业还应根据自身的情况和特点编制企业施工定额。要对施工项目成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开施工定额。通过“两算对比”确定成本降低水平。加强定额和预算管理，不断完善企业内部定额资料，节约材料消耗，提高劳动生产率，降低施工项目成本。

　　1、3实行项目目标管理责任制。

　　实行项目目标管理责任制，也就是工程项目开工时，把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到参与项目施工的各个部门，班组乃至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标和责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，从而形成目标管理的PDCA循环，另外，要针对各个不同阶段的目标责任，制定相应的奖罚约束措施，以加强责任人的责任感。

　　1、4加强施工期间的成本控制。

　　（1）要加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分项、检验批工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收），以及实耗人工、实耗材料和数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。

　　（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算37分项检验批工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。

　　（3）做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失；对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。

　　（4）在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。

　　1、5加强竣工验收阶段的成本控制。

　　我们在项目施工时，往往比较重视施工过程的成本控制，却忽视竣工验收阶段的成本控制。很多工程一到竣工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其它在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备、人员无法转移，成本费用照常发生，使施工过程阶段取得的经济效益逐步流失。因此，一定要加强竣工验收阶段的成本控制，精心安排尾工，采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限制。

　　2、项目管理的质量控制

　　2、1文件质量控制

　　（1）加强对全体人员的质量意识教育，严格执行ISO9001质量体系标准，编制详细、标准的、有针对性的、有科学性和可操作性的施工方案和技术措施。

　　（2）依据各有关规范、规程及设计图纸编制质量计划，施工组织总设计，分项施工方案及水暖电工程施工方案，经上级相关部门审批后，下发施工各有关人员，用以指导施工。

　　7（3）严格按方案组织施工，施工中若因个别原因造成改动的，应提前编制相应的补充方案，经有关科室审批，方可实施。

　　（4）实行“三统一”制度，即统一工具，统一标准，统一做法。

　　（5）坚持技术交底制，每一道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，在整个施工操作过程中，贯彻工前有交底，工中有检查，工后有验收的一条龙操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。

　　（6）认真办理工程洽商，及时通知各有关部门进行翻样和加工订货，保证各种材料、构配件及五金等按期进场。

　　（7）严把材料质量关。进场的原材料由收料员根据工程需要及厂家提供的出厂证明、试验单据进行验收，同时由试验人员按试验计划，现场取样试，各项指标合格后方可用于工程。

　　（8）技术资料严格按有关文件要求与工程同步，保证随发生，随收集，随整理，各种单据、表格应填写齐全，不得漏办或补办。

　　（9）技术员应编制各项隐检、预检和施工试验计划，保证各项验收单据填写规范、完整，试验及时、准确。

　　2、2制定有针对性的管理制度

　　强化项目施工中的质量管理，为实现经济效益、环境效益、工期效益、社会效益四丰收，必须在项目施工中坚持做到以下几点：

　　（1）做到规范施工、标准检查，实现项目管理中的全面创优活动。

　　（2）推动项目管理的标准化、智能化管理。

　　（3）科学管理，精心施工，优化组织，全面提高工作效率。

　　（4）加强项目成本微机控制管理，实现利润目标。

　　（5）加强施工项目的信息建设。

　　2、3项目管理的安全控制

　　安全生产是施工项目重要的控制目标,也是衡量施工项目管理水平的重57要标志。安全管理是唯一涉及生产人员人身安全的目标管理，安全管理的关键在于安全思想的建立、安全组织的建立、安全教育的加强、安全措施的设计、以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制。安全管理的中心问题是保护生产活动中人和物的安全，保证生产顺利进行。安全管理应概括为：在进行生产管理的同时，通过采用计划、组织、技术协调、控制等手段，依靠并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极的方面充分发挥。

　　而也只有安全生产，才能创造效益。如果不注重安全管理，施工过程中处处是隐患，势必为工程顺利施工造成障碍，而一旦发生安全事故，直接损失和间接损失不可估量，甚至造成停工整顿的局面，从而影响工期，造成成本损失等。

　　总之，施工项目的管理控制是一项科学的全方位管理，要运用科学的管理办法，才能取得较好的成效。

　　为什么把项目管理控制作为结业报告呢？这是我在多年从事项目管理工作中一直看在眼里，但却未作深入的调查，特别是一些私人承包商，盲目投入周转材料及施工材料，没有计划，大大浪费了工程成本。质量、安全方面也是这样，把管理工作做成了“消防队”，哪里出现问题就去哪里“抢救”，把项目管理做成了农民工在自己管理，没有一个可行的计划，进度无法控制，等等一些问题，希望能引起重视，这样，节约的不是一个单项工程的成本，控制的不是一个单项工程，而是整个社会资源，真正实现目前提倡的绿色施工。

　　以上是我这次培训后的几点联想或体会，总之对我受益匪浅，深感培训是非常必要的、及时的，期待下次再培训。最后感谢四川省建设厅的周密组织，谢谢各位老师。

　　7参

　　考

　　文

　　献

　　[1]丛培经．建设工程项目管理规范培训讲座．北京：中国建筑工业出版社，2003年第2版。

　　[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会．建设工程项目管理．北京：中国建筑工业出版社，2007年第1版。

　　[3]吴涛，丛培经．中国工程项目管理知识体系．北京：中国建筑工业出版社，2003年第1版。

　　[4]梁世连．工程项目管理．北京：中国建材工业出版社，2004年第3版。

　　[5]李三民．建筑工程施工项目质量与安全管理．北京：机械工业出版社，2003年第2版。

　　[6]田永复．怎样编制施工组织设计．北京：中国建筑工业出版社，1999年第1版。

篇三：一级建造师继续教育论文

　　一级建造师继续教育必修课培训结业报告

　　----如何做好一名建造师

　　【摘

　　要】伴随现代科技的进步，人民的物质需求与文化需求不断提高，建筑业有了空前的发展,对施工单位的项目管理提出了更高要求,作为一名建造师,如何在新的形势下,提高自己,完善自己,是所有建造师执业人需要时刻考虑的问题,本文主要阐述了怎样做好一名建造师以及建造师的基本职能。

　　【关键词】做好；建造师；项目管理；基本职能；日常工作

　　[前言]在全球科技不断进步，建筑行业日新月异的今天，随着建筑高度的不断攀升、跨度的不断增大、施工难度的不断加大，我迫切需要学习来补充自己在知识上的贫乏和不足，国家开办一级建造师继续教育可以说必要又及时！在这七天半的培训中，专家、名师的讲座深深地吸引着我，我吸取着他们的课程精华，理解揣摩他们讲解的先进案例和项目管理方法，使得我从思想上对项目管理工作有了更深刻的认识,这将对我日后的工作有所帮助,对我作为一名建造师的执业能力有所提升！

　　对这次培训的感受很多,现仅仅就如何做好一名建造师,对各位领导谈谈自己的看法,作一汇报,希望领导给与批评指正。

　　一、做好一名建造师要具备的最基本的职业道道

　　建造师作为一种职业同其他各职业一样，应遵循的一定职业道德，我认为职业道德最基本的是首先不违法，要遵守国家的有关法律法规，在法律允许的范围内工作，其次，要有社会

　　主义情操，社会主义情操我认为最根本的就是为人民服务。为此，作为一名合格的建造师应当遵守以下道德规范：

　　1、遵纪守法，在法律的框架内行事。

　　2、对社会和公众要负责任，这说到底主要表现在为人民服务，我们从事的建筑业最根本目标是满足人民日益增长的物质和文化需要。

　　3、在工作中要诚实守信。

　　诚信是一切道德的根基和本原.它不仅是一种个人的美德和品质,而且是一种社会的道德原则和规范不仅是一种内在的精神和价值，而且是一种外在的声誉和资源。

　　诚信有两个含义：一是诚实；二是讲信用，遵守诺言。

　　作为一名合格的一级建造师讲诚信还需要遵守以下四个原则：

　　1）坚持实事求是，诚信的基础永远是尊重客观事实。

　　2）在涉及利益冲突时，应以集体利益为先，不因己利而损害集体利益。

　　3）在涉及眼前利益与长远利益冲突时，应站在长远利益一边，不能因为眼前的利益而损害长远的利益。

　　4）在涉及情与法的冲突时，应站在法律一边，在情与法的冲突中，诚信所维护的不是私情而是国家法律。

　　4）要接受继续教育，提高自身职业能力。职业技能是做好本职工作的前提，要重视技术创新和技术进步，积极推广应用

　　新技术、新材料、新工艺。

　　5）其他做人做事的道德标准：要廉洁自律；尊重他人；公平公正；勇于承担责任。

　　二、做好一名建造师要有全新的项目管理理念

　　经过本次培训，我明白了作为一名合格建造师，其管理理念要与时俱进，紧跟科技的步伐，全新的管理理念，包括理念的内容、方法、新技术的推广和应用、以及时刻关注掌握建筑领域的前沿，现阶段新管理理念如下述。

　　1、管理新理念

　　1）可持续发展观。建造师在工作的开展中要坚持用新的、环保、清洁的技术和更高效的管理来取代和革新传统的管理方法。

　　2）建造师在管理中要坚持以人为本。从产品角度而言为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色的生产和生活场所；从管理角度而言，人越来越成为工程管理中最基本的要素。

　　3）新的价值观。建造师要将安全、健康、公平、廉洁的新价值观运用到工程项目管理的实践中去。

　　2、管理方法

　　1）全过程项目管理：工程项目管理模式正在逐步地由单一的专业性管理，向整合各个阶段管理的全过程项目管理模式发展。

　　2）精益建造

　　3）承包模式

　　3、建筑信息模型（BIM）技术应用

　　所谓建筑信息模型（BIM），是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里，信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息，还包含大量的非几何信息，如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。实际上，BIM就是通过数字化技术，在计算机中建立一座虚拟建筑，一个建筑信息模型就是提供了一个单一的、完整一致的、逻辑的建筑信息库。

　　建筑信息模型（BIM）的技术核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库，不仅包含了建筑师的设计信息，而且可以容纳从设计到建成使用，甚至是使用周期终结的全过程信息，并且各种信息始终是建立在一个三维模型数据库中。建筑信息模型（BIM）可以持续即时地提供项目设计范围、进度以及成本信息，这些信息完整可靠并且完全协调。建筑信息模型（BIM）能够在综合数字环境中保持信息不断更新并可提供访问，使建筑师、工程师、施工人员以及业主可以清楚全面地了解项目。这些信息在建筑设计、施工和管理的过程中能促使加快决策进度、提高决策质量，从而使项目质量提高，收益增加。

　　建筑信息模型的应用不仅仅局限于设计阶段，而是贯穿于整个项目全生命周期的各个阶段：设计、施工和运营管理。BIM电子文件，将可在参与项目的各建筑行业企业间共享。建筑设

　　计专业可以直接生成三维实体模型；结构专业则可取其中墙材料强度及墙上孔洞大小进行计算；设备专业可以据此进行建筑能量分析、声学分析、光学分析等；施工单位则可取其墙上混凝土类型、配筋等信息进行水泥等材料的备料及下料；发展商则可取其中的造价、门窗类型、工程量等信息进行工程造价总预算、产品定货等；而物业单位也可以用之进行可视化物业管理。BIM在整个建筑行业从上游到下游的各个企业间不断完善，从而实现项目全生命周期的信息化管理，最大化的实现BIM的意义。建筑信息模型，是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对该工程项目相关信息的详尽表达。建筑信息模型是数字技术在建筑工程中的直接应用，以解决建筑工程在软件中的描述问题，使设计人员和工程技术人员能够对各种建筑信息做出正确的应对，并为协同工作提供坚实的基础。

　　建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。

　　由于建筑信息模型需要支持建筑工程全生命周期的集成管理环境，因此建筑信息模型的结构是一个包含有数据模型和行为模型的复合结构。它除了包含与几何图形及数据有关的数据模型外，还包含与管理有关的行为模型，两相结合通过关联为数据赋予意义，因而可用于模拟真实世界的行为，例如模拟建

　　筑的结构应力状况、围护结构的传热状况。当然，行为的模拟与信息的质量是密切相关的。

　　基于建筑信息模型（BIM）以上的功能，可以肯定在不久的将来它肯定要普及到建筑行业各个领域，建筑施工也不例外，它肯定会成为一个关键工具，所以，作为一名合格的建造师必须熟悉建筑信息模型（BIM），应逐渐掌握并应用于施工项目的管理。

　　4、积极推广新材料、新技术、新工艺、新方法在工程实践中的应用。

　　三、做好一名建造师要具有良好的处理日常工作的能力。

　　很难想象一名只知道夸夸其谈，不懂具体业务的人能把一个项目管理团队带好，能把项目管理好，经过本次培训我更加认识到了这点的重要性，现简述一下一个建造师应该具备的业务能力。

　　1、一名合格的建造师应具备一定的协调与组织能力。

　　作为项目经理的建造师执业性质，现在社会上存在有争议，有人认为是技术岗位，有人认为应归管理岗位，姑且把这争议搁置一边，我认为无论怎样，作为项目的第一责任人与主要负责人，建造师的管理职能是不容质疑的，一个项目的成败取决于很多因素，但一个好的项目经理（建造师），带出一个好的团队，才是项目成败的关键，如电视剧《亮剑》中，新一团如果没有团长李云龙，肯定也没有该团的传奇。而管理的能力主要

　　体现在一个人的协调和组织能力上，好的协调组织能力，就想机械上的润滑剂，使各种关系畅通，各个职能运转正常，在外部可以有效地与业主、监理、设计、政府主管部门以及分包商、供应商进行沟通协调，消除误会、误解共同为项目服务，在内部，以人为本，调动每个管理人员的积极性，增强他们的责任感，充分发挥人的主导作用，组织、带领出一个团结、高效的管理班子，这些都是项目成败的关键。

　　2、作为一名建造师要有一定技术知识。

　　作为一个建筑项目的主要负责人，需要对工程进行直接管理与控制，这就要求其应该具备一定的专业知识，懂安全、懂质量、懂技术。

　　3、做好日常的项目管理与控制。

　　1）安全管理

　　安全是直接关系到财产与生命的大事，项目经理应该把日常的安全管理放到首位，应该抓好安全方案的编制，安全管理制度的建设与落实，切实做到人人讲安全，人人管安全，使得安全管理无死角。

　　2）质量管理

　　“百年大计，质量第一”，质量是企业的生命，在全社会的质量意识不断增长的今天，国家对建筑工程质量管理越来越严格，相关法律法规越来越完善，企业的质量成本越来越高，为此质量不仅仅是企业的事，同时对建造师个人的发展也尤为重

　　要。作为一名建造师贯彻“预防为主”的方针，预防为主，防患于未然，把质量问题消灭在萌芽状态。加强对影响施工质量因素的控制，要从事后质量检查把关转向事前和事中质量控制，从对工程实体质量检查转向对工作质量和工序质量的检查。

　　3）进度管理

　　施工进度是建筑施工合同的主要条款，是否能按照合同要求完工，对施工单位和业主都很重要，一个拖拖拉拉的工程不可能产生好的经济和社会效益。

　　4）合同管理

　　建造师应该组织研究合同条款，包括施工总包合同及专业分包合同等，分析研究合同的可落实性，做到合理规避风险，争取最大利益。

　　5）现场组织管理

　　现场组织管理，包括组织自有管理人员，进行合理分工，是组织高效运转，创造最大价值。同时，现场组织管理还包括组织施工，协调各专业、各班组的关系，使得工程有序进行，避免出现窝工及不协调事情发生。

　　总之，通过这次培训，使浮躁的心安定下来，仔细地思考了以前的工作，既使以前的知识沉积下来，同时，又扩大了眼界，增长了见识，在此，衷心的谢谢几天来老师们的不辞辛苦的授课，谢谢组织单位的劳苦用心，以上是我把几天来的学习成果结合以前的工作做的一个总结，不足之处还望老师给予批

　　评指正。

篇四：一级建造师继续教育论文

　　一级建造师继续教育培训论文

　　通过这次一级建造师继续教育必修课培训，虽然只有短短的几个课时，但

　　是我感觉到了参加这次培训的重要性、必要性、以及对我在今后参与的项目管理中的帮助。

　　作为一名项目经理，紧张的工作节奏、繁重的工作量、繁琐的日常管理实务，消磨了我们太多的时间和精力，致使我们很难主动抽出时间进行知识的不断更新，与最先进的理念接轨，这种状态久而久之，必然导致工作能力的停滞不前，职业水平的被动落后。由此可以看出，强制性的国家一级建造师继续教育是多么的势在必行，又是多么的雪中送炭，我想，对于一个建造师来说，大家都是非常欢迎并欣然接受的。

　　本人在这次一级建造师继续教育培训中对《综合科目》、《建筑工程》认真的再学习、再教育。并且我个人认为定期的、不同方式的、高层次的、持之以恒继续培训活动，可以拓展建造师的视野，开阔眼见，避免闭门造车、思维死角的现象；可以与世界先进理念接轨，创新管理思路，真正做到“未雨绸缪”。

　　在所有的课程中，授课老师所授的《建造师法律责任与职业道德》让我感触最深，受益匪浅。特别是《建筑工程》中，建筑工程新材料、建筑工程新工艺、职业道德、项目管理这些内容，重新的、系统的规范的温馨了一遍理论知识，结合实际工作经验，让我有了更深层次的认识。同时随着阅历的增长，眼界的逐步开阔，观念的不断成

　　熟，也让我对国家一级建造师这一执业资格、项目经理这一行政职务都有了不同以往的新理解。

　　当下社会建造师的职业道德、诚信制度、法律责任已经越来越受到大众和国家有关部门的关注。我认为作为一个称职的管理者，首先必须遵守道德。如果作为一个管理者在自己的岗位上连必须遵守的道德都做不到，还谈什么干好工作呢？随着现代社会分工的发展和专业化程度的增强，市场竞争的日趋激烈，对从业人员的职业观念、职业态度、职业技能、执业纪律和职业作风的要求越来越高。全社会都在倡导以“爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会”为主要内容的职业道德。中国已不同以往，已经跨入国际化的行列，但作为最基层管理者的我们，如果不为祖国建设打下良好的基础，就如盖楼，如果地基不稳，怎能撑起一栋大楼？所以我们必须从自身做起，培养自己对工作的责任感、道德感、发挥自己的责任心，认真履行职业道德，自己只有这样才能把我们的国家建设的更加强大、更加繁荣。

　　作为建造师来说，我想首先要了解建筑业，热爱建筑业，立志献身建筑业，只有这样坚定的信念，才能支撑我们掌握自己，约束自己，迫使自己拒绝贪污腐败、偷工减料等等违法行为发生。作为一名项目经理，我们要牢记党的宗旨，始终保持政治上的清醒，不断改造主观世界，消除私心杂念，无论在什么时候，都正确对待地位、名利、权利，践行“务实、清廉”的人生准则。同时解决树立进取意识，有为意识，进取意识，自强意识，责任意识，稳健意识，树立正确的权力观。筑牢拒腐防变的思想防线，树立良好的社会形象。只有做到以

　　上这些要求，我想我们可以自豪的称自己是一名合格的建造师，合格的项目经理。

　　另外要管理好项目，我更明白什么是项目策划和项目管理。项目策划的定义：根据项目的背景、特点结合项目管理的水平，制定项目管理思路、理念，并以此入手，对项目的重点、难点、节点、亮点、弱点进行解剖，确定运作模式、进程目标。其目的是作为施工组织及各项工作的指南。项目管理的定义是：项目部班子带领队伍，以合理的施工方案及施工组织、恰当的资源配置去完成项目规定的任务，并实现项目管理的最大化。故项目管理首先要的是搭好班子、选好队伍。在施工过程中，我想目前大家都非常推崇的“高标准、高技术、高管理”的“三高”指导思想和“施工生产工厂化、施工手段机械化、施工队伍专业化、施工控制数据化、施工管理规范化、施工环境园林化”的“六化”施工理念已经是极为先进了。而在项目的施工过程中，由于项目的唯一性和独特性，我们都要认真分析项目的施工重点及关键，讨论研究施工技术，制定施工组织方案，细化节点工期，优化施工方案，做到心中有数、准备充分，只有做到了这些，我们才有可能做好项目管理，建造出好的建筑物。而对于项目成本管理来说，这既是项目经理主要工作点，也是我平常在工作中极其重视的方面，在本次培训中也学到了一些新的管控方法。

　　通过这次的培训学习，做到了对上述管理理念和管理方法的深刻理解，对绿色建筑和绿色施工方面知识的领会，感觉收获很大。通过这次“建筑工程一级建造师继续教育培训”学习活动，让我更新和

　　补充了很多知识，掌握了新技术，以后再项目管理中能够把握建筑业的发展趋势，顺应建筑业的发展新潮流。在此要谢谢各位领导和讲师的培训辅导！

篇五：一级建造师继续教育论文

　　CAD技术将建筑师、工程师们从手工绘图中解放了出来，实现了工程设计领域的第一次信息革命。随着社会的发展和需求，CAD技术已远远达不到现在人们的要求，因此，人们有了更高的最求，而BIM的出现，仿佛雪中送炭，填补了人们心中的渴望，近年来，BIM技术在建筑业的应用越来越广泛，越来越深入，城镇化进程和众多大型复杂的建筑为BIM技术的应用提供了市场需求，全世界范围内的节能减排要求，提高了人们对建筑品质的要求，增大了人们对BIN技术应用效果的期望。而BIM的实践应用有力的说明：BIM将引领建筑业的又一次信息革命。

　　BIM-建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。

　　建筑信息模型不是简单的将数字信息进行集成，它还是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风。

　　在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。因此在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为，同时BIM可以四维模拟实际施工，以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。

　　它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。作为建筑信息化的大趋势，BIM应用可以帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工、运营，直至建筑生命周期的终结，各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中，设计团队、施工单位、建筑运营部门和业主等各方人员可以基于建筑信息模型进行协同工作，有效提高效率、节省资源、降低成本。

　　1、可视化设计，以三维信息模型为设计依托，不管是前期的方案策划还是过程中的施工图设计以及施工过程，通过三维的形式传递设计理念，方便了与业

　　主和参与各方的沟通。在大楼施工之前在电脑中虚拟的搭建出来，尽量减少因设计信息传递和理解的误差而造成工程后期不可挽回的损失。

　　2、多专业协同设计，一个建筑项目在设计和施工的过程中参与方多达数十家。传统的工作方式多以纸质图纸做为信息的传递工具，对一张图纸的理解可能存在多种角度，可能因此差异造成信息传递断链。而以BIM模型作为协同工作的平台，项目各参与方能够在同一个信息平台上交互设计，及时参考对方的设计成果以调整自己的方案，实现更高效率的工作。

　　3、模型性，即可实时的提取其中的信息，这其中工程量是很重要的一部分。BIM模型相对二维图纸在工程量提取方面的优势在于其时效性和高精度。另外，基于BIM的设计或施工过程中，模型是不断完善的一个过程，随设计方案的不断深化、调整，BIM模型的工程量也随之更新，有助于项目成本的管理。例如：节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能传导模拟等；在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的发展时间），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以进行5D模拟（基于3D模型的造价控制），从而来实现成本控制；后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式的模拟，4、优化性：BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息，还提供了建筑物变化以后的实际存在，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。

　　5、可出图性：通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出图纸：

　　对工程的各个参与方来说，减少错误对降低成本都有很重要的影响。而因此减少建造所需要的时间，同时也有助于降低工程的成本。

　　随着我国经济的持续快速发展，项目管理在工程中发挥着越来越重要的作用，建设部通过大力指导项目管理工作的开展，来提高项目管理水平与国际惯例接轨。在现代化的今天，我们要充分利用现代高科技和技术，充分发挥人员的积极性，做好机电工程的质量、安全、成本管理，走专业化、现代化的项目管理道路，实现机电项目工程经济效益和社会效益。

　　机电工程项目管理人员应用专业知识、工程项目管理知识、法律法规知识解

　　决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题，在限定的资源使用范围内、在规定的期限内，建成实现质量目标的工程实体，并交付使用。随着机电工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展，机电工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化的趋势。

　　鉴于目前的机电工程项目管理缺乏创新和全面的体统管理，不能将新技术、新工艺的现代化技术应用于管理中去，管理封闭落后，缺乏交流与总结，不愿意借鉴先进的管理方式，缺乏现代化项目管理理念，另外，机电工程项目管理重视的是预期结果及其为实现这个结果而形成的整个过程。

　　因此，在整个工程项目管理的实施过程中，运用各种现代化管理方法建立一套有效的工程项目管理模式用于控制工程项目的整个过程，从而确保机电工程项目管理目标的有效实现，对整个工程界意义非凡，职责需求

　　近年来，我国城市化发展速度极快，迅速发展的工业化和城市化进程，对于我国城乡人民环境系统的影响是多方面的，城镇急剧扩充造成耕地锐减，乡村工业化的无序发展，使大气水质产生严重污染、森林面积减少、草原退化，水荒逼近、沙尘暴侵袭及温室效应（是一种危机生命支持系统的效应，直接产生于资源使用量的增加）。给城乡生态环境带来了严重危机。因此，上述问题我们不可等闭视之。而所有这些问题之中，人口问题也是一个不容忽视的严峻问题，由此而带来的环境恶化等其负面的影响也是极其严重的。所以我们建筑师们的共同努力是建筑领域中具有较低能耗和较高的能效的可持续发展的绿色环保型建筑

　　绿色环保型建筑能耗低、能效高、污染少，最低限度地使用不可再生资源，合理使用可再生资源。绿色环保型建筑是人类与自然和谐相处的产物，是人类文明的标志，是人类保护自己懒以生存环境的明智的选择。

　　我们只有在不断发展变化的自然环境中构建自然与人的和谐关系，才能为人类创造出理想的绿色生存环境。

　　首先，建筑设计人员要有环境保护的意识，要在建筑设计中充分体现和表达。另外，绿色环保性建筑一方面要有建筑设计思想的革命，另一方面就是国家法律法规政策的支持与保障。在宏观政策环境和相应的制度调整上，彻底放弃扭曲自

　　然自源的不可用尽性，要求政府一方面要尽快推进市场机制的建立，以使反映资源短缺程度的市场价格的诱导机制能够充分发挥作用，从而提高自然环境自源的利用效率；另一方面也要求政府运用经济的、法律的、技术的以及适当的行政手段进行环境产权的界定，从而使环境得以保护和改善，使可持续发展制度化、法制化。

　　还有，要设计和建设绿色环保型建筑，除了以上建构外，还需重塑市民的价值观与道德观，取得市民的认同与理解。在物质与精神的和谐中重塑人，必须突出人在社会发展中的核心地位、社会发展的价值目标应当使经济发展与科学文化、思想道德和社会教育的发展保持恰当的匹配关系，使精神文化的事业体现理想性与现实性，为可持续发展及环保型建筑的启动立德，我们必须建构一种能够与可持续发展特征和要求相适应的新型的道德文化体系，对传统道德文化作出批判性的继承和创造性的转化，从而建设持续而美丽的精神和物质家园。

　　我们要在意识深处进行一次变革，使人类真正关心自己及自己的下一代。保护和改善人类环境关系到各国人民的福利和经济发展，是人民的迫切愿望，是各国政府应尽的责任。人类总是要不断总结经验并有所发现，有所创造，有所前进。使技术转向更有效，更清洁，零排放，尽可能减少能源和其它资源消耗。

　　由此可见，绿色环保型建筑是一个符合可持续发展的绿色建筑。是人类与自然和协相处的产物，环保建筑是人类文明的标志，是人类保护自己的懒以生存环境的明智的选择。困此，我们每一位建筑师，在做建筑设计时，都要有明确的指导思想。也就是说：要有意识地保护人居环境，创造良好的居住环境。在设计方法上力求做到自然与人的协调，为共同的发展创造出优美和谐的绿色家园。

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