一把手抓班子带队伍(4篇)

篇一：一把手抓班子带队伍

　　一把手如何带队伍

　　建设和谐领导班子，是影响一个地区或单位事业发展的重要因素。俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”一个团结奋进的领导班子，不是“11=2”的简单叠加，而是“11=N”的能量释放。

　　班子成员之间的关系，是人际关系中的一种政治性关系，也呈现出一定的规律性。有人总结班子发展一般要经过“磨合一默契一摩擦一分裂”四个阶段，并把这种规律性表现称为“班子团结周期律”。

　　笔者认为，虽然班子时刻保持团结，不符合人际关系发展规律，无论是因为职能分工，还是由于个人利益、脾气性格等因素，都难免导致班子中出现一些“杂音”，班子成员最终四分五裂的情况也不鲜见，但“班子团结周期律”，仍然属于一种“假性”规律，分裂并非班子发展的必然趋向，一把手适当发挥调和作用，是可以避免和改变的。

　　因此，班子能否团结共事的关键，在于一把手的领导艺术。一把手必须在班子发展的“磨合”、“默契”、“摩擦”三个阶段中，充分施展个人才智和谋略，破解“班子团结周期律”的分裂“魔咒”。

　　一、“三个角色”缩短磨合期

　　人与人相处，从陌生到熟悉有一个磨合的过程，特别是职业经历、能力素质、做事风格不同的领导干部更是要互相适应。此时，一把手要扮好“三个角色”，使班子成员之问建立起深厚的感情，以最快的速度摸索出和谐共事之道。

　　工作上做“战友”。

　　人缘和地缘，是新任干部顺利打开工作局面的前提。一把手要帮助班子成员快速适应职位要求，尤其是帮助空降或交流的干部积累人缘和地缘，建立起并肩作战的“战友”情。

　　一把手要多带副职调研走访，了解风土人情，收集社情民意，把握发展方向；多为副职创造机会，结交上级对应领导及职能部门负责人，方便其工作上的联系和沟通；多给副职权力空间，帮助其建立威信，使其快速得到干部群众的拥护。班子成员的快速适应和成长可以为班子团结共事打牢坚实基础。

　　生活中做“兄弟”。

　　班子成员的相处时间和交集，远多于一般同事乃至家人，所以，不仅工作上要追求共识，生活中还要相互照应。一把手要关心班子成员及其家庭的大事小情，这既是一种“感情投资”，又是一种情感的传递，有利于增强一把手的领导力，有利于提高班子的融合度，更有利于加深成员间的兄弟情。

　　一把手和副职做“兄弟”要讲义气，对外要多背“黑锅”，在上级面前帮副职揽责任；对内要奖罚适度，在下级面前给副职留而子。一把手和副职做“兄弟”还要讲诚信，说到就要做到，绝不让“白票”影响兄弟感情。

　　私下里做“知己”。

　　班子团结的最高境界就是互相认同、互为知己。政治上的知己应当为对方指明前进方向。为此，一把手应密切关注班子成员的情绪变化，透过为人处世看穿班子成员的“小心思”。

　　特别是班子建立之初，要经常性地以适当的方式开展谈心谈话，从关心关爱的角度，稳住脚步快的，避免其当出头的“椽子”，让其他人看不惯，鞭策脚步慢的，防止其拖了班子的后腿，让其他人看不上，使班子成员始终保持一致的前进步调。

　　二、“三个尺度”加深契合度

　　经过磨合期的班子，干部之间往往仍停留在讲话客客气气、“说一半留一半”的层面上。一把手要抓住凝聚班子力量的“黄金期”，把握好“三个尺度”，趁热打铁，使班子成员的感情进一步加深、配合进一步默契、合力进一步增强。

　　量准职位“匹配度”。

　　干部与职位或分工之间的匹配度高低，严重影响班子契合程度。人们常说，“性格决定命运”。

　　一把手要想搞好班子团结，首要的是通过摸清班子成员的脾气性格，找准每个干部的角色定位，有意识地把思维敏捷、敢抓敢闯的干部放到中心工作上“唱主角”，增添班子的生机活力；

　　把处事灵活、擅长外交的干部放到管理岗位上“当领班”，增强班子的协调能力；把心思细腻、忠诚踏实的干部放到综合业务上“抓落实”，提高班子的务实效率；

　　把性情温和、老练持重的干部放到监督岗位上“搞检修”，促进班子的廉洁规范，使班子形成优势互补、动静相宜、张弛有度的运行机制和氛围。

　　把握关系“融合度”。

　　每个干部都是一个单独的社会个体，都有千丝万缕的社会关系，干部之间也由于复杂的工作经历，产生了容易被人忽视的关系，比如过去有无领导和被领导的关系，有无私人恩怨、工作矛盾等。

　　一把手要洞察班子成员的各种工作和社会关系，尽量利用好对工作有利的方面，协调好可能影响班子整体效能的问题，这不仅是为了搞好团结，也是为了确保工作的顺利开展。

　　增强创业“同心度”。

　　干事创业是班子建设的首要目标。让班子成员一心扑在创业上，一把手要能凝聚人心。一把手要把职业当作事业，率先垂范，严于律己，带动其他班子成员，心生强烈的职业自豪感和使命感，以掉队为耻，以争一流为荣，时刻保持创业的热情和激情，不断自我更新、自我完善、自我提高。同时，通过及时引导班子成员，及时纠正一些“不合群”的想法和做法。

　　三、“三个效应”降低摩擦力

　　摩擦并非都是不好的，通过摩擦达成共识，也未尝不是维护班子

　　团结的好办法。让班子成员之间摩擦出思想的火花，而非分裂的前奏，需要一把手调控好“三种效应”。

　　抑制“圈地效应”。所谓“物以类聚，人以群分”，“小圈子”是中国由来已久的社会现象。“小圈子”一旦形成，随之而来的是一系列钩心斗角、利益之争等不团结现象。

　　一把手要适当抑制班子成员的“圈地运动”，适时下任务、压担子，让干部有劲都用在工作上，没空余时间和精力浪费在搞“小圈子”上；规范并从严执行奖罚制度，不因班子成员说情打招呼而网开一面，从侧面粉碎利益群体；选人用人公道正派，切断近亲繁殖的利益链。当然，为了班子的团结，对一些“无伤大雅”的“小圈子”，不一定都要立即瓦解，但要密切关注发展趋势，对那些危险系数高的“小圈子”，可以通过调整分工、变换岗位等手段尽快遏制。

　　避免“马太效应”。

　　简单地说，“马太效应”就是好的愈好、坏的愈坏，多的愈多、少的愈少的一种现象。既然这是一种现象，也被大多数人证实了，那么一把手在班子管理中就要注意，避免让某些干部得到的过多或过少，造成班子成员之间心理不平衡，挫伤部分干部干事创业的积极性。

　　特别是班子成员能力参差不齐的班子，一把手更要调剂好任务量和绩效，少干锦上添花之举，多做雪中送炭之事，鼓励并帮助一些绩效不明显的干部，尽快出成绩，消除由于“功过”过分集中，而引发摩擦的隐患。

　　追求“鲶鱼效应”。

　　一条好动的鲶鱼能拯救一箱喜欢安静、追求平稳的沙丁鱼。“鲶鱼效应”一直为现代企业管理理念所推崇。运用到班子管理和激励中，一把手要始终找准一位鲶鱼型干部，增加班子成员的忧患意识和进取活力，改变人浮于事、效率低下的工作状态。

　　鲶鱼型干部可以是班子成员，也可以是有望晋升为班子成员的干部。不要怕新班子成员打乱原有的步调，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻干部引入队伍甚至班子中来，促进班子成员从崇尚关系，转向崇尚能力，减少班子内部的摩擦。

篇二：一把手抓班子带队伍

　　2020年一把手抓班子带队伍心得体会范文

　　当前，本单位改革调整已经完成，多数党委班子新建组建，如何当好首任“班长”，打造坚强“第一班”，是各级党委书记及党委面对的首要课题。

　　一、坚决维护核心，把看齐追随抓在先。维护核心是最大政治、最大忠诚，更是对党委班子最直接的考量。

　　一是要坚决服从命令。搭建一届党委班子，不是从一个岗位到另一岗位的简单轮换，而是要众志成城，同心干事业，抓大事把方向，引领单位发展。必须站在坚决听党指挥的高度，站在服从改革大局的高度，自觉讲政治、顾大局、守规矩，按照职责分工，放下行囊就工作，履职尽责干好分内事；按照时间倒推、任务倒逼、计划倒拉，务期完成改革调整任务，让上级放心、让官兵满意。

　　二是要突出思想引领。思想上的看齐是最内在的看齐，思想上的追随是最内在的追随。必须始终把习主席系列讲话精神作为根本遵循，用XX目标统领，把学习习主席系列讲话摆在首位，带头真学真做，知行合一，固牢“四个意识”，坚定“三个维护”，切实当好“第一班”；用新番号统一称谓，不讲“你们”，只讲“我们”，在并肩奋斗、相互支持、理解包容中，拧成“一股绳”、融为“一家人”；用当好首任创业者共同目标凝聚意志，强化共同责任担当，同呼吸共责任齐努力，干好第一任，跑好第一棒。

　　三是要弘扬优良传统。很多单位都是由不同部门抽组或重组，但各个单位均有厚重的历史，卓著的战功，沉淀了特有的精气神，要本着对历史高度负责、对单位荣誉负责、对党的事业负责的高度，传承老单位的基因血脉，在赓续传统中改造思想、打造特色，推动老传统孕育新精神，老经验得到新拓展，努力培塑新单位的新品牌、新优势。

　　二、坚持聚心合力，把团结奋进记在心。搭班子是组织的事，建班子是自己的事。

　　一是强化集体领导。关键是学好、用好民主集中制，坚持党委统一的集体领导下的首长分工负责制。实践中，应自觉强化命运共同体，在党委班子这艘船上，大家是一荣俱荣、一损俱损，相互之间要真诚关心、常拉袖子；强化事业共同体，始终牢记是党的人、组织的人，谋事干事要真正对单位负责，真心为单位发展；强化责任共同体，守土有责更要守土尽责，各负其责更要共同担责，真正实现集体领导、分工负责。

　　二是强化纪律规矩。要像爱护眼睛一样珍惜团结，多讲忠言敢于坚持原则，多讲警言经常咬耳拉袖，多讲诤言用好批评武器，多讲善言营造团结环境，确保关起门来畅所欲言，走出门去一个声音。坚持党委议事先学法规、研究决策遵循法规，确保议题、权限、程序、决议“四个合法”，避免集体闯红灯；坚持谨慎用权，牢记权由法定、权依法使，用权有依据、用权有边界、用权有监督，避免“权力任性”；坚持大事讲原则、小事讲风格，分工不分家，个性服从党性，定准位负好责。

　　三是强化以上率下。党委班子是部队“定盘星”“压舱石”，必须身先士卒、担当有为、模范带头、公开承诺，在讲政治、务主业、守规矩、重团结、求发展方面走在前列。积极倡导做简单人，心静宁静，一心许党，不追名逐利；做透明人，表里如一，言行一致，不当两面派；做规矩人，遵规守纪，严于律己，不徇私枉法；做健康人，情趣向上，积极有为，不利欲熏心；做忠厚人，老老实实，踏踏实实，让上下放心。

　　三、坚持首任首责，把使命担当扛在肩。一级党委有一级党委的担当，作为首任，理当扛起首责、跑好首棒，弘扬“三种精神”：

　　一是担当精神。有位就要为、有为必担当。“一班人”都应该想一想，首任班子的责任使命是什么，部队该怎么建、往哪走、建成什么样；想一想，面对现实困难，“一班人”是否做好“忘其家、忘其亲、忘其身”思想准备；想一想，部队抓转型、谋转型千船齐发、百舸争流，如何理清思路、稳步发展、率先起飞。

　　二是实干精神。面对单位百业待兴、任务压茬，“一班人”必须有愚公移山的决心勇气，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实；必须有燕子垒窝的恒心韧劲，一年接着一年干，一锤接着一锤敲，持续用力、久久为功；必须有庖丁解牛的工匠精神，身体力行情况在一线了解、工作在一线推动、问题在一线解决、感情在一线融洽“一线工作法”，以班子先干实干带动单位实干干好。

　　三是攻坚精神。要带头迎难而上、勇挑重担、攻坚克难。要像拓荒南泥湾一样，自力更生、艰苦奋斗、同甘共苦；像研究作战一样规

　　划旅队建设，把单位作战任务研究透、整体规划设计好、转型思路理清楚，防止坐而论道、闭门造车；像进攻堡垒一样，把矛盾困难想得更深更远些，敢啃硬骨头、敢于涉险滩。

　　四、坚持稳中求进，把基层基础摆上位。稳是基础、稳是保证，没有稳就不可能进。当前，各个单位都在想如何干、怎样比，都想扛红旗、争第一。工作中要把握好“三个关系”：

　　一是稳定与求进的关系。回归本真，坚持从紧求快与遵循规律相结合，从严要求与以人为本相统一，有力有序推进各项工作落实；回归制度，坚持用制度管事、用《纲要》明事，筑牢法治观念，畅通运行机制；回归传统，坚持个人抓形象、单位抓秩序、营区抓净化、全员抓安全、长期抓养成，把优良传统捡起来运用好。

　　二是当前与长远的关系。立足现有、立足自身先动起来，有探索的抓规范，没成型的先试训，有装备的出成果，没场地的打基础。着眼长远制定建设规划，用目标牵引，分解任务、细化目标，设定时间表，制定责任人，确保千斤重担人人挑，人人肩上有指标，防止脚踩西瓜皮，目光短浅不远见，没有前瞻性。

　　三是全面与重点的关系。抓工作既要统好一盘棋，更要下好先手棋。单位重组重塑，合编合心合力是重点，要结合“帮战友”“三互”活动开展好专题教育，使官兵思想合心、工作上合力，同心同德；扁平结构、小机关大单位，坚强基层党委是重点，必须发挥好基层党委前沿指挥所职能作用，强化自身“造血”功能，提高自主抓建意识；

　　人才建设是重点，如何破解人才既超又缺，盘活人才资源，党委必须主动作为，集智攻关，拿出实招，共同建好班子、带好单位。

篇三：一把手抓班子带队伍

　　切实履行好抓班子带队伍的政治责任

　　抓班子带队伍,是党的建设的重要内容,是党组(党委)书记的重要职责。抓班子带队伍需要抓什么?总的来说,就是认真贯彻落实党中央关于全面从严治党的决策部署,全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,建设“信念坚定、政治可靠,严守党规、依法执政,作风优良、清正廉洁,改革创新、敢于担当,能力过硬、实绩突出”的领导班子,打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。具体来说,就是抓党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设和深入推进反腐败斗争,而且每个“建设”里面都有丰富的内容、明确的要求,都需要我们去落实。结合天津实际,重点强调以下几点。

　　一、提高思想认识,切实增强抓班子带队伍的政治责任感

　　抓班子带队伍,首先要解决思想认识问题。只有思想认识到位了,政治站位提高了,举措行动才能到位,才会有更大的工作力度。如何看待抓班子带队伍,反映的是领导干部特别是“一把手”的政治站位、政治能力。领导班子和干部队伍是贯彻落实党的路线方针政策的中坚力量,在统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局中担负着重要责任。抓好班子、带好队伍,关乎事业兴衰,关乎发展全局,须臾不可放松。

　　一要深刻认识抓班子带队伍是坚持党要管党、全面从严治党的必然要求。习近平总书记强调,全面从严治党,核心是加强党的领导,基础在全面,关键在严,要害在治。“全面”就是要管全党、治全党,重点是抓住“关键少数”、从严治吏;“治”就是各级党组织都要肩负起主体责任。新修订的党章,增加了党组“加强对本单位党的建设的领导,履行全面从严治党责任”的内容;新修订的《中国共产党党组工作条例》,强调党组要履行好对本单位党的建设的领导责任,并进一步明确了党组抓党建的8项具体职责。因此,抓班子带队伍是管党治党的重要任务,是党组(党委)的分内之事、应担之责。总的看,市直单位领导班子和干部队伍状况是好的。但不容忽视的是,党员干部队伍在政治、思想、组织、作风、纪律等方面也存在不少问题。市委书记李鸿忠同志在全市主题教育动员

　　部署会上点出了六个方面的突出问题,在专题党课报告中又为十种“官爷”画了像,我市主题教育实施方案提出要专项整治10个方面的问题。把这些问题解决好,是对抓班子带队伍成效的重要检验。市直机关是全市第一批主题教育参加单位,我们这一级抓得实不实、做得好不好,直接关系全市主题教育的成效、全面从严治党的成效。

　　切实履行好

　　抓班子带队伍的政治责任

　　文/喻云林

　　特稿

　　09求知2019/8

篇四：一把手抓班子带队伍

　　党委书记抓班子带队伍存在的问题主要有以下几点：

　　一是对工作目标不明确。很多时候，党委书记只是抓住了一些大方向或者重大决定，而没有将这些内容分解到具体的工作目标上。因此，就无法形成真正的“带头人”引领、“团队协作”实施的效果。

　　二是对手中权力不能有效运用。很多时候，党委书记只是依靠表态来表明立场、发出命令，而并没有真正去使用手中权力去促进工作的开展。如果能够将手中权力运用好，就能够使得工作效率大大提升。

　　三是对团队成员不能有效评估。很多时候，党钩书记只是依靠表态来评估团队成员的表现情况，而并没有真正去通过定量化评估方式去评估团队成员的表现情况以及学习水平情况。

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