一把手监督工作情况(6篇)

篇一：一把手监督工作情况

　　对一把手和领导班子的监督情况的报告

　　（3篇）

　　篇一：领导班子及领导干部监督管理调研报告

　　领导班子及领导干部监督管理调研报告

　　“火车跑得快，全靠车头带”。领导班子和领导干部就是一个单位的“火车头”。

　　加强领导班子和领导干部监督管理，是保证一个单位稳定发展的重要前提。近两年来，我局在加强干部队伍建设、提～部队伍整体综合素质的同时，着力加强对各级领导班子和领导干部的监督管理，以保证领导干部正确行使权力，履行职责，充分发挥领导干部的核心表率作用，增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力，促进工商事业的发展。

　　主要做法

　　第一、加强自我监督。结合整风肃纪、思想作风纪律整顿、党员先进性教育、七一演讲比赛、参观烈士纪念碑等活动，深入查摆在思想政治和工作生活中存在的问题，进一步加强领导干部党性党风教育，引导他们树立正确的“三观”。

　　第二，加强班子内部监督。一是合理配置职权，建立了“集体领导，分工负责，责任包保，限时完成”的工作机制。二是制定了《党组议事规则》，对党组议事内容、议事方式

　　进行了详细规定。三是健全和完善了民主集中制，对重大决策、干部任免、重要建设项目安排和资金的使用等重要问题，认真贯彻落实民主集中制原则。四是落实了民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，广泛征求和吸纳干部群众的意见和建议。

　　第三，加强干部选拔任用监督。一是制定了《人事监察管理暂行办法》，严格干部选拔任用程序，实行提拔干部试用期制、任前公示制和干部轮岗交流等制度，并在酝酿讨论干部任用时，充分征求财务、审计部门意见。二是实行领导干部聘任制、末位淘汰制和引咎辞职制。三是强化了干部考察，实施干部举荐和考察责任制等制度，并坚持按年度对领导干部进行两次全方位的考察。

　　第四，加强对行政执法权力的监督。一是正确行使自由裁量权，成立案审委员会，对重大执法案件进行集体审批决定，预防以权谋私和滥用权力。二是落实党风廉政建设责任制，层层签订责任状，实行一岗双责，防治～。三是实施问责制度，对管线、管片领导失职、渎职、越职行为进行监督管理，严格责任追究。四是实行大事通报汇报制度，对重大决策、重要事项在第一时间内必须向上级组织汇报，并定期在系统内通报。五是强化执法监督，制定了《行政执法规范》、《行政执法行为评议办法》、《错案责任追究办法》等规范执法行为的制度规定。

　　第五，加强审计监督。一是建立和完善了《财务管理办法》，从规范领导干部职务消费行为入手，对办公、用车、招待等作出了明确规定。二是建立经常化的财务审计制度。在季度审计、半年审计、年度审计基础上，突出重点，加强对领导干部的经济责任审计，促进领导干部正确履行职责和行使权力。三是推行职务消费货币化改革。对领导干部通讯费、交通费、招待费等职务消费行为实行货币化，标准到人，按月发放，以加强源头治腐，预防职务犯罪。

　　第六，加强社会监督。一是制定了领导干部8小时之外活动管理的规定，建立家庭联系卡制度，把对领导干部的监督从工作圈向生活圈延伸，扩大监督范围。二是以人大、政协开展行风评议活动为契机，加强与人大、政协委员的沟通和联系，虚心听取他们的意见和建议，主动接受社会各界的监督。三是认真落实政务公开，积极兑现服务承诺，实行财务公开制，特别是将领导干部职务消费公开，接受群众监督。

　　几点建议

　　第一，要切实加强监督意识教育。

　　一是提高对领导班子和领导干部监督管理重要性的认识。加强监督管理是巩固党的执政地位的需要，是坚持党的基本路线方针政策的需要，是提高领导班子和领导干部执政能力的需要，是从根本上保护和爱护干部的需要。

　　二是加强科学发展观和正确政绩观的教育。教育领导干

　　部树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观，强化民主决策意识，发扬民主，自觉接受班子成员的监督，接受广大党员干部的监督。增强群众观念，倾听群众呼声，自觉接受群众监督，把政绩树在群众心中，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，使一切工作经得起实践的检验、历史的检验和群众的检验。

　　三是坚持不懈地进行世界观、人生观、价值观教育，树立正确的权力观、地位观、利益观。使领导干部真正懂得加强监督是对领导干部的严格要求和关心爱护，目的是防微杜渐。使各级组织明确监督职责和任务，尽职尽责做好监督工作。

　　四是加强纪律法规教育。认真学习和宣传《党内监督条例(试行)》，使全体党员熟悉《条例》，全社会了解《条例》，领导干部精通和自觉执行《条例》。

　　第二，要切实加强党内监督。加强和改进党内监督必须着力加强制度建设，一是改进和完善民主生活会制度，明确规定民主生活会只准找差距、讲问题，不准评功劳、摆成绩。二是逐步推行党务公开和党内情况通报、情况反映制度。进一步规范党务工作公开的内容、程序、方式及纪律要求，凡涉及重要岗位的干部选拔任用和重大方针政策的酝酿制定，必须实行适时有序的公开、广泛征求党内意见，接受党内监督。三是进一步畅通上级与下级、领导干部与党员群众直接

　　对话的渠道，支持和鼓励下级监督上级、党员监督组织、群众监督领导。四是大力推行巡视制度，将上级组织的巡视范围扩大到最基层，强化上级对下级的从政监督。五是推行廉洁从政考核评价制度，建立以党风廉政建设责任制落实情况为主要内容的廉政考核评价机制。六是实行监督责任制度，各级组织切实担负起监督管理职责，自觉接受监督同时，抓好对领导班子成员的管理监督，从上到下建立岗位责任制，一级抓一级，层层抓落实，确保监督取得实效。

　　第三，要切实加强群众监督。

　　一是全面落实群众的知情权、评议权和检举权。畅通群众了解情况的渠道，坚持实行办事公开制度，让群众参与到决策中去，广泛推行听证制度，将重要问题决策交与群众，落实群众知情权；加强群众对权力运行的监督，进一步拓展群众评议的范围和内容，评议领导集体权力的运行，评议领导干部个～力的运行，尤其是对于群众关心、关注的干部任用、财务收支和领导干部廉洁自律等，要作为评议的重点内容。在评议过程中，不断增强透明度，从评议代表的确定、评议的具体组织，以及评议结果的统计和公示，整个流程必须做到公开透明，实行“阳光操作”，落实群众的评议权；重视和加强对群众检举揭发问题的查处，积极探索有利于保护举报人合法权益的举报形式，从严查处打击报复举报人的行为，对于群众举报的问题，建立责任呈报制度、责任核查

　　制度、责任反馈制度，切实做到限期受理、限期督办和限期回复，落实群众检举权。二是坚持和完善民主评议制度，推行民主评议、公开述职述廉等制度，引导和鼓励群众参与对领导干部的监督工作。三是建立干部监督联席会议制度，及时了解掌握领导干部的履职情况及其他社会活动情况。

　　第四，要切实加强～监督。

　　从机制和制度的高度，切实规范加强和改进～监督的方式与方法。

　　首先，从党性和党纪的高度，明确要求各级领导班子和领导干部必须正确对待并大力支持～监督，真正做到敞开大门热忱欢迎～监督，确保～监督正常进行。

　　其次，从规范权力运行和促进党风廉政建设的高度，切实强化对～监督结果的运用，实施～监督情况反馈机制和整改落实制度，对于～监督中揭露出来的问题，实行责任自省呈报，落实整改责任人，制定整改方案和措施，并在规定的时限内，将整改的结果呈报上级组织审查和新闻～部门公示，切实强化上级组织和新闻～部门的跟踪监督效力。

　　篇二：对一把手和领导班子的监督情况的报告

　　抓基层要用“四种劲〞持之以恒使长劲，实际结合使巧劲，提高标准使狠劲，标本兼治使实劲。

　　学习《中共中央关于加强对“一把手〞和领导班子监督

　　的意见》党课讲稿经典词句

　　“关键少数〞必需管在“关键〞

　　“一把手〞是党的事业进展的“领头雁〞，被给予重要权力，单位风气正不正、工作严不严很大程度取决于“一把手〞和领导班子“身子正不正〞。“牵牛要牵牛鼻子〞，加强对“一把手〞和领导班子的监督，是新时代加强党的全面领导、提高党的建设质量的必定要求，只有把“牛鼻子〞这个“关键少数〞管住了，才能形成示范效应，管好“绝大多数〞，推动全面从严治党向纵深进展。管住“关键事〞。从各层级各领域曝光的典型案例可以看出，“油水多的地方，最容易滑倒〞，最简单出问题的往往是牵涉到人事和权钱的、“一把手〞“一言堂〞的和领导班子不民主的。管好关键事，就要落实好领导干部干预重大事项记录的制度，坚持集体领导制度，严格按规矩来，健全领导班子权力运行制约机制，科学配置权力，杜绝班子成员将分管工作和分管领域变成“私人领地〞，仔细执行巡察巡察、经济责任审计、重大事项请示报告等制度，重视对权力集中、资金密集、资源富集部门领导班子的监督。纪检监察部门也应加强对审批监管、工程建设、资源开发、金融信贷等风险领域进行党风廉政建设状况分析，从制度和程序上为“关键事〞加上一层“隔热板〞。管好“关键人〞。有德无才是次品，有才无德是危急品。从领导干部腐化堕落蜕变成腐败分子，最根本的缘由是

　　政治上出了问题，只有不断提高党性修养、锤炼革命意志、提升道德境界，才能防患于未然，消除滋生腐败的温床。“一把手〞必需洁身自好，树好家风，好的家风才能保证权情之间界限分明。“一把手〞必需管好工作圈、生活圈、伴侣圈，筑牢拒腐防变的防线，防止对家庭成员进行“围猎〞，把公权和私利之间可能存在的漏洞补上。带头落实“亲〞“清〞要求，规范家属从业行为，推动构建亲清政商关系，与企业家交往必需守住底线、把好分寸，否则终将难逃法纪的牢笼。“射人先射马，擒贼先擒王〞，只有盯紧“关键人〞，才能锻造作风“硬核〞的干部队伍。管在“关键时〞。“关键时候见人品〞，但“关键少数〞党风廉政建设的每一刻都是“关键时〞，不仅要管住八小时内，还要管好八小时外。

　　如今反腐败斗争形势严峻冗杂，腐败花样百变，一个个典型案例中，从前主席台的“座上宾〞成了今日的“阶下囚〞，都是关键时刻顶不住，没能耐住孤独、拦住诱惑。因此，不仅要紧盯重要时间节点，做到过节不失节，更要做到严在日常、管在常常，只有确保时时到处筑牢思想防线，习惯常态化自重自省、自警自励，慎独慎初、慎微慎友，才能在反腐斗争中立于不败之地。学习《中共中央关于加强对“一把手〞和领导班子监督的意见》

　　党课讲稿经典词句“三个到位〞全面提升监督质效

　　近日，《中共中央关于加强对“一把手〞和领导班子监

　　督的意见》〔以下简称《意见》〕公开发布。《意见》明确，要把对“一把手〞的监督作为重中之重，强化监督检查。《意见》对“关键少数〞特别是“一把手〞的监督提供了行动指南和根本遵循。各地区各部门要做到制度、监督、素养“三个到位〞，全面提升监督质效。

　　制度到位，扎紧权力牢笼。制度的生命力在于执行。一些地方部门的“一把手〞之所以会变成“一霸手〞，一个重要缘由便是其理想信念出现滑坡，将个人权力凌驾于制度之上。各地区各部门要严格执行全面从严治党责任制度，建立健全严密的制度，让制度更细化、更明晰，坚持紧抓不放、常抓不懈、真抓真管、真管真严，扎紧权力牢笼。要严格落实“一把手〞第一责任人职责，用一条条红线、一道道硬杠杠绑住“任性的权力〞，做到“用制度管权、用制度管事、用制度管人〞，切实提高制度执行力。只有真正“让铁规发力，让禁令生威〞，党员领导干部特殊是“关键少数〞才能敬畏权力、管好权力、慎用权力，守住自己的政治生命线。

　　监督到位，常鸣警醒之钟。强化监督是作风建设的有效利器。各地区要把纪严于法作为第一原则，把监督执纪作为第一担当，把队伍建设作为第一基础，形成“上级监督、同事监督、群众监督〞的监督合力。上级部门要加强对地区内下级单位的监督检查力度，查看下级单位“一把手〞是否能够仔细履行第一责任人职责，在落实“三重一大〞项目上能

　　否坚持民主集中制等，坚决杜绝“一把手〞一家独大、一言堂的状况。要充分发挥单位同事对“一把手〞和领导班子的监督作用，对身边同事常鸣警醒之钟，对苗头性、倾向性问题及早发觉、及早制止，防止小错酿成大错。同时也要发挥群众的监督作用，畅通群众监督渠道，形成无处不在的监督网，让“一把手〞在上级、同事、群众的共同监督下做事，让权力在阳光下运行，营造政治生态“艳阳天〞。

　　素养到位，坚固廉洁底线。羊群领路靠头羊，大雁无首难成行。“一把手〞是党的事业进展的“领头雁〞，“一把手〞是否履职尽责、是否廉洁自律、是否担当作为关系着一个单位的工作作风和一个地方的政治生态。火车快不快，全靠车头带。

　　“一把手〞作为单位的“火车头〞，一言一行都影响着单位其他同志的工作动力和工作干劲。因此，各地区各部门的“一把手〞既要政治过硬，始终做到严于律己、严以修身、严以用权，涵养“检身若不及〞的政治自觉，培育廉洁的优良家风，常扫思想灰尘，做到洁身自好不“走火〞、管住家人不“玩火〞、约束身边人不“藏火〞，做个清清爽爽的洁净人、明白人；又要本事高强，不断在政治历练、实践锻炼、思想淬炼中提本事、长才能，为地区、单位的建设与进展奉献自身力量。

　　篇三：对一把手和领导班子的监督情况的报告

　　县纪委监委对一把手监督、同级监督工作开展情况汇报对准“关键少数”精准问责让监督真正“长牙带电”。以部门（单位）领导班子特别是“一把手”履职情况为着力点，针对责任落实不力、履职尽责不到位等突出问题，开展精准问责，充分发挥问责震慑效果。

　　近年来，XX县纪委监委始终坚持靶向思维、对症下药，紧盯领导干部特别是“一把手”这一“关键少数”，综合运用述责述廉、主动约谈、追责问责、派驻监督等措施，完善制度机制，找准着力点，持续探索新途径，破解一把手监督、同级监督难题。现根据会议安排，将具体情况汇报如下：

　　一是做实做细警示教育推动以案促改常态化。从加强和规范党内政治生活入手，以做到思想教育、政策感化、纪法震慑相结合为目标，通过拍摄警示教育片，上廉政党课、通报曝光典型案例等形式，把每年查处的本地违纪违法案件作为深化监督、创新监督、做实做细监督的重要着力点，用身边事教育身边人。每月剖析一起本地发现的反面典型案例，教育广大党员干部以案明纪、举一反三。充分利用微信公众号方便便捷特点，及时摘引上级领导干部关于全面从严治党的讲话，选取相关理论、制度、文章等，与县委组织部相结合纳入每月主题党日的必学内容，要求党员干部特别是“关键少数”把自己摆进去，深刻汲取教训，引以为戒，自觉接

　　受监督，坚守从政底线。用好用实两类“建议书”，督促案发单位修订、完善制度，堵塞监管漏洞，今年来，共发出建议书XX份，充分发挥查办案件治本功能。

　　二是开展述责述廉让“一把手”述责明责。将述责述廉作为加强对“一把手”监督、推进红脸出汗常态化的重要抓手，开展县级党政班子成员和乡镇（街道）、县直部门党委（党组）书记向县纪委全委会述责述廉工作，让“一把手”和县级干部走上台，亮出“家底”、直面质询，推动形成真问真评真“出汗”，既述出了压力，也述出了实效。

　　三是主动约谈提醒敲响廉洁履职警钟。立足早发现、早提醒，对“一把手”的一般性、苗头性、倾向性问题及时“提醒约谈”“廉政约谈”，重点围绕落实“一岗双责”、廉政风险防控等内容，委班子成员、派驻纪检监察组、纪检监察室主动约谈联系部门（单位）主要负责同志、领导班子成员以及重点岗位人员，加强日常教育提醒，拧紧思想开关，敲响部门（单位）一把手和班子成员廉洁履职警钟。今年来，XX县纪委监委共主动约谈部门（单位）一把手、班子成员、重点岗位人员XX人次，有力推动了“关键少数”主体作用的发挥。约谈督办，强化“以巡说纪”，坚持以专责监督协同配合党委（党组）全面监督，形成发现问题、纠正偏差的有效机制和监督合力，巡察结束后，组织各级党组织“一把手”和班子成员召开“以巡说纪”教育大会，深刻剖析问题根，压实整改责任，以问题倒逼责任落实，建立健全整改常态化、长效化机制，充分彰显巡察监督的严肃性和公信力。

　　四是对准“关键少数”精准问责让监督真正“长牙带电”。以部门（单位）领导班子特别是“一把手”履职情况为着力点，针对责任落实不力、履职尽责不到位等突出问题，开展精准问责，充分发挥问责震慑效果。同时，严格实行“一案双查”，对发生违法行为的部门（单位），既追究当事人责任，又倒查追究“一把手”责任，以问责倒逼管党治党政治责任落实落细。20XX年以来，因工作履责不力先后问责部门（单位）一把手XX人、领导班子成员XX人，通过把问责对象聚焦在“关键少数”身上，充分彰显问责制度威力。

　　五是强化主体责任考核传导责任压力。强化落实全面从严治党主体责任检查考核结果运用，对主体责任考核排名靠后的2个乡镇和6个县直部门“一把手”由县委主要负责同志进行集中约谈，督促抓好反馈问题整改。落实《党委（党组）运用监督执纪“贯彻落实，下一步，将把党委（党组）运用监督执纪“步丰富一把手监督、同级监督内容，增强监督实效，持续放大监督震慑效应。

篇二：一把手监督工作情况

　　关于围绕加强一把手和领导班子监督履行“一岗双责”落实情况的汇报

　　背景

　　“一岗双责”是指一把手（主要负责人）和领导班子成员在履行本单位职责时，不仅要对本职工作负责，还要对队伍建设、党风廉政建设等工作负责。加强一把手和领导班子的监督，对于保障党风廉政建设和机构正常运转至关重要。

　　汇报内容

　　一、加强一把手监督情况

　　1.

　　2.

　　一把手是否履行“一岗双责”，充分发挥示范带头作用；

　　对一把手的监督机制是否健全，监督形式和方式是否多样。

　　二、领导班子成员监督情况

　　1.

　　2.

　　领导班子是否形成了良好的监督合力，相互之间是否相互制约、督促；

　　领导班子是否严格按照工作责任分工，进一步明确“一岗双责”。

　　三、“一岗双责”落实情况

　　1.

　　2.

　　3.

　　“一岗双责”责任目标是否明确；

　　是否建立了“一岗双责”台账，对责任落实情况进行跟踪评估；

　　是否开展了“一岗双责”考核评估，及时发现问题，采取措施整改。

　　四、问题及建议

　　1.

　　2.

　　在“一岗双责”落实中存在的问题；

　　针对性的改进建议。

　　结语

　　加强一把手和领导班子的监督履行“一岗双责”，是我们党坚持全面从严治党、加强党风廉政建设的具体举措。希望各级组织认真落实“一岗双责”，不断加强一把手和领导班子的自我监督，推动党风廉政建设和机构正常、高效运转。

篇三：一把手监督工作情况

　　一把手履职情况及监督情况

　　一把手，是指政府部门或组织中最高领导者，其履职情况及监督情况是评估其工作表现的重要标准。在中国，一把手通常是指党委书记或政府主要负责人，其权力范围包括政治、经济、文化、社会、法律等各个方面。本文将从一把手的履职情况和监督情况两个方面进行探讨。

　　一、一把手的履职情况

　　一把手是政府部门或组织的最高领导者，其履职情况是衡量其工作表现的主要标准。一把手需要履行的职责包括：领导团队、制定政策、推动改革、促进发展、加强监督、推进落实等。一把手的履职情况主要从以下几个方面进行评估：

　　1.领导能力：一把手需要具备较强的领导能力，包括组织协调能力、决策能力、沟通协调能力等。领导能力的好坏直接影响到政府部门或组织的工作效率和效果。

　　2.工作成果：一把手的工作成果是其履职情况的重要体现。工作成果包括政策的制定和推动、改革的推进、发展的促进等。一把手需要通过各种手段实现政策目标，推进政府工作的改革和创新，不断提升政府工作的水平和效能。

　　3.落实情况：政策制定和推动只是一把手工作的开始，其最终的目

　　的是要通过各种手段实现政策目标。因此，政策的落实情况是评估一把手履职情况的重要标准。

　　4.服务态度：政府部门或组织的工作目的是为人民服务，因此一把手的服务态度也是影响其工作表现的重要因素。一把手需要注重与群众的沟通和交流，了解群众需求，及时解决群众反映的问题，为人民群众提供优质的服务。

　　二、一把手的监督情况

　　一把手是政府部门或组织的最高领导者，其权力范围广泛，因此需要进行有效的监督。一把手的监督情况主要从以下几个方面进行评估：

　　1.监督机制：政府部门或组织需要建立有效的监督机制，对一把手进行监督。监督机制应当包括内部监督和外部监督两个方面，以确保一把手的权力行使合法合规。

　　2.反腐倡廉：一把手需要遵守党纪国法，保持廉洁自律，避免违纪违法行为。政府部门或组织需要加强对一把手的反腐倡廉监督，及时发现并处理违纪违法行为。

　　3.绩效考核：政府部门或组织应当建立科学的绩效考核机制，对一把手的工作进行评估。绩效考核应当注重工作成果、政策落实、服务态度等方面，以客观公正的方式评价一把手的工作表现。

　　4.公开透明：政府部门或组织应当加强信息公开，对一把手的工作情况进行公开透明，接受社会监督。公开透明可以有效地提高政府部门或组织的透明度和公信力，增强人民群众对政府的信任和支持。

　　一把手的履职情况和监督情况直接关系到政府部门或组织的工作效率和效果，是评估其工作表现的重要标准。政府部门或组织需要加强对一把手的监督，确保其权力行使合法合规，为人民群众提供更好的服务。

篇四：一把手监督工作情况

　　一把手监督情况工作总结

　　在工作中，一把手监督情况是非常重要的。一把手不仅要对团队的工作进行指导和管理，还需要时刻关注工作的进展情况，及时发现问题并及时解决。因此，一把手监督情况工作总结是非常必要的。下面就让我们来总结一下最近的监督情况工作。

　　首先，我们要对团队的工作进行全面的监督。这包括对团队成员的工作进展情况进行跟踪，确保每个人都在按时按质完成自己的任务。同时，要对团队的整体工作情况进行分析，找出存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。

　　其次，要及时发现和解决问题。在监督情况工作中，一把手要时刻保持敏锐的观察力，及时发现工作中存在的问题，并积极采取措施加以解决。只有及时解决问题，才能确保工作的顺利进行。

　　另外，要加强对工作人员的指导和培训。一把手不仅要监督工作，还要对团队成员进行指导和培训，提高他们的工作能力和素质。只有这样，团队的整体工作水平才能得到提升。

　　最后，要总结经验，不断改进。在监督情况工作总结中，一把手要总结工作中的经验教训，找出存在的不足和问题，并制定改进措施。只有不断改进，才能更好地完成监督情况工作。

　　总之，一把手监督情况工作总结是非常重要的。只有通过总结经验，及时发现和解决问题，加强对团队的指导和培训，才能更好地完成监督情况工作，确保工作的顺利进行。希望我们在今后的工作中，能够更加注重一把手监督情况工作总结，不断提高工作的效率和质量。

篇五：一把手监督工作情况

　　一把手履职情况及监督情况

　　一、一把手履职情况

　　作为一个组织或机构的一把手，其履职情况直接影响着组织的发展和运营。一把手的履职主要体现在以下几个方面：

　　1.领导决策：一把手需要根据组织的使命和目标制定战略规划，并在关键时刻作出重大决策。他们要根据组织的实际情况，分析问题、研究解决方案，确保决策的科学性和合理性。

　　2.管理团队：一把手需要组建一个高效的管理团队，明确各部门的职责和工作目标，协调各部门之间的合作关系。他们要对团队成员进行管理和激励，提高团队的整体绩效。

　　3.沟通协调：一把手需要与内外部利益相关者进行有效的沟通和协调。他们要及时了解内外部的动态和信息，与各利益相关者保持良好的关系，解决各方面的矛盾和问题。

　　4.监督检查：一把手要对组织的工作进行监督和检查，确保工作的质量和进度。他们要建立健全的内部控制和风险管理制度，加强对各项工作的监督和评估。

　　5.建设团队：一把手要关注团队建设和人才培养。他们要根据组织的发展需要，培养和选拔合适的人才，激发员工的工作热情和创造力，为组织的可持续发展打下坚实的人才基础。

　　二、监督情况

　　对一把手的履职情况进行监督是保证组织良好运作的重要环节。监督可以从以下几个方面展开：

　　1.内部监督：组织内部可以设立监督机构或委员会，对一把手的履职情况进行监督和评估。监督机构可以通过定期检查、评估报告等方式，对一把手的工作进行全面监督，及时发现和纠正问题。

　　2.外部监督：外部监督机构或利益相关者可以通过审计、评估等方式，对一把手的履职情况进行监督。外部监督可以增加透明度和公信力，防止权力滥用和腐败行为的发生。

　　3.媒体监督：媒体作为公众的代言人，可以通过报道和评论，对一把手的履职情况进行监督。媒体的监督可以引起公众的关注和讨论，促使一把手更加注重履职情况的改进和提高。

　　4.反馈机制：一把手可以建立反馈机制，主动接受来自下属、团队成员和利益相关者的意见和建议。通过听取不同声音，一把手可以更好地了解自己的不足之处，及时进行调整和改进。

　　一把手的履职情况和监督情况密切相关。一把手需要履行职责，积极履职，同时接受各方面的监督，保持透明和公正，以促进组织的健康发展。监督机制和反馈机制的建立，可以帮助一把手及时发现问题，改进工作，提高组织的整体绩效。

篇六：一把手监督工作情况

　　一把手监督工作情况报告

　　尊敬的领导：

　　我荣幸向您汇报本单位的工作情况。自担任一把手以来，我始终以高度的责任心和使命感，全力以赴地推动本单位各项工作。经过一段时间的努力，我对本单位的工作情况有了较为全面的了解，下面将从组织建设、业务工作和员工培训等方面进行分析。

　　一、组织建设

　　作为一把手，我始终致力于打造高效、有凝聚力的团队。在组织架构上，我重新规划了各部门的职能和责任，明确了各岗位的职责，建立了科学合理的工作流程。同时，我注重团队文化的建设，通过组织各种形式的活动，增强员工之间的互动和团队凝聚力。此外，我提升了领导力，通过定期的团队会议，与员工进行互动，听取他们的意见和建议，并积极解决困难和问题。通过这些努力，我相信组织建设已经取得了明显的成效。

　　二、业务工作

　　在业务工作方面，我积极推进各项工作任务的落实。首先，我注重制定和落实各项工作计划和目标，确保每个岗位都明确自己的任务和目标，并通过定期的检查和考核，及时发现和解决问题。其次，我对各项工作进行了合理的分工和协调，确保每个人都能发挥自己的特长，实现各项目标的高效完成。此外，我注重项目的开展，积极争取各种资源支持，提升单位的综合实力。通过这些努力，单位的工作任务得到了有力的推进，各项指标均达到或超过预期目标。

　　三、员工培训

　　员工是单位的重要资源，我始终注重员工培训工作，提升员工的综合素质。我制定了详细的员工培训计划，并定期组织培训和学习活动。培训内容涵盖知识储备、技能提升、团队合作等方面，以提升员工的工作能力和专业水平。我还鼓励员工自主学习、自我提升，激发他们的潜力和创造力。通过这些努力，员工的整体素质和团队合作能力有了明显提高，为单位的发展提供了有力的人才支持。

　　四、工作亮点

　　在工作中，我注重创新和改革，积极推动一系列重要决策的落地。我坚持改革创新的理念，组织团队进行潜心研究和探索，不断完善工作机制和流程，优化资源配置，提高工作效率。同时，我注重宣传和落实中央和地方的政策措施，引导员工正确理解和贯彻执行，推进各项工作任务的完成。通过这些努力，单位的工作得到了各级领导的肯定和好评。

　　总结：通过近期的工作情况报告，我详细介绍了本单位在组织建设、业务工作和员工培训方面的具体情况。在接下来的工作中，我将继续以更高的标准和要求，带领本单位不断进取，迈上新的台阶。感谢领导的关心和支持！

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