党建工作与生产工作深度融合的意义(6篇)

篇一：党建工作与生产工作深度融合的意义

　　推进党建工作与生产经营深度融合

　　摘要：推进党建工作与生产经营深度融合，能够加强企业内部的党建工作，为企业带来多方面的实惠。同时，也有利于提高企业的核心竞争力、加快企业转型升级、推动谋求创新发展等方面的积极推动作用。该举措已成为实现我国梦、完成中华民族伟大复兴的必然要求，也是市场经济重要组成部分和国家经济发展的生力军所面临的严峻挑战下的应对之策。

　　关键词：党建工作；生产经验；融合

　　随着我国特色社会主义进入新时代，加强党的建设已经成为实现我国梦、完成中华民族伟大复兴的必然要求。而企业作为市场经济的重要组成部分和国家经济发展的生力军，在实现自身发展的同时，也面临着日益严峻的市场竞争和管理挑战。因此，推进党建工作与生产经营深度融合，具有非常重要的意义。这不仅有利于加强企业内部的党建工作，更能够为企业带来多方面的实惠，对提高企业的核心竞争力、加快企业转型升级、推动谋求创新发展等方面都有着积极的推动作用。

　　一、党建与生产经验工作融合的必要性

　　首先，推进党建工作与生产经营深度融合有利于优化生产经营管理模式，实现高质量发展。在当今全球竞争日益激烈的环境下，顺应市场需求、敏锐把握新机遇，实现生产经营的高效率与高质量是企业追求的目标。而党建工作可以更好地发挥企业领导核心的作用，带动企业团结稳定、向着共同的目标奋斗，将积极性、创造性和主观能动性最大程度地发挥出来，从而增强企业的核心竞争力，实现高质量发展[1]。

　　最后，推进党建工作与生产经营深度融合有利于加强企业文化建设。企业文化是企业的灵魂和精神纽带，是影响员工幸福感和工作积极性的关键因素。党建工作强调思想建设和团结协作，这与企业文化建设的追求是高度契合的。在实践

　　中，将党建工作与企业文化建设有机融合在一起，可以更好地激发员工的工作热情和归属感，提升企业整体凝聚力和向心力。

　　二、国有企业党建与生产经营工作融合现状

　　（一）融合工作机制不完善

　　首先，领导意识不够，缺乏整体规划和统筹安排。党建工作需要充分重视，将其纳入企业总体规划当中，以确保党建工作与企业的生产经营工作密切结合。但有些企业的领导并没有意识到这一点，只是将党建工作看作一项附加任务，缺少战略思维和综合考虑。

　　其次，管理制度不够健全，缺乏有效的激励措施。一些国有企业在党建与生产经营部门之间存在管理不协调的情况，双方对各自职能范围的理解不同，有时甚至出现矛盾和互相推卸责任现象。

　　最后，人才队伍建设不足，缺乏专业化的党建管理和工作人员。一些企业在人才队伍建设方面存在问题，党建和生产经营之间缺少专业化、高水平、有经验的中层干部，党建工作缺乏专业性和前瞻性，难以充分地发挥作用。

　　（二）党建工作覆盖面窄

　　1.党建工作仅仅停留在党员管理的层面，缺乏深入到公司每个环节工作的融合。

　　2.单独设置党委或者安排专门人员负责党建工作，缺乏党员干部同企业职工共同参与党建的机制。

　　3.缺乏有效的监督和考核机制，对党建工作的推进难以评估和量化。

　　4.党建工作主要被理解为政治任务，缺乏与企业生产营紧密结合的任务和指标，难以实现对企业生产经营的促进。

　　（三）党建融入生产力度不到位

　　1.党建工作与企业生产经营脱钩：企业党委无法深入到企业的生产一线，不能在生产过程中发挥示范引领作用，党建工作与企业生产经营脱节。

　　2.党员干部脱离生产岗位：由于外出接受培训、参加活动等原因，国有企业的党员干部长期脱离生产一线，不能对生产过程进行监管和指导，导致生产效率下降。

　　3.企业党建活动脱离生产实际：国有企业的党建活动与企业日常生产经营脱节，缺少实际操作的成分，有时流于形式化的、简单重复的活动，并且大多不是职工自愿参与[2]。

　　4.党建工作评价指标过于单一：企业在考核中只关注经济指标，而对党建工作考核的关注度不高，不能准确反映党建工作情况，从而影响了党建工作的开展。

　　三、企业推进党建工作与生产经营深度融入策略

　　（一）完善融入机制

　　1.实现党委对企业生产一线的有效管理：加强党委对企业生产一线的领导，将党员干部的队伍布置到生产一线，并通过开展现场观摩、模范引领等方式，发挥党组织在岗位上的示范引领作用，提高党员干部的实际工作能力和业务水平。

　　2.加强党员干部的业务、技术培训：特别是针对一些重要技术岗位和职务，加大培训力度，提高技术人员的技术水平和专业素养，帮助他们更好地为企业的生产发展做出更大贡献。

　　3.深化企业文化和党建工作的有机融合：将党建工作纳入企业文化建设的范畴，将企业文化贯穿到党建工作之中，为企业文化的宣传和传承提供有力保障，促进企业建设更为积极、健康的工作氛围。

　　4.配套制度建设：在企业内部建立起完善的党建与生产管理、考核、激励机制等，提高党建工作在经营活动中的支撑作用。同时也需要着重发挥行业协会、技术学会、媒体等社会资源的积极作用，建立好资源共享的平台。

　　（二）党组织内嵌到公司治理结构之中

　　1.规范制度建设：完善党委工作条例、公司章程等企业基础制度，明确党委在公司治理结构中的定位和作用，将党委置于决策管理核心位置，将党建纳入企业治理的法规体系。

　　2.配备骨干力量：在党委组织架构中专门配置党务、党建、纪检等方面的专职人员，负责各项党建工作和企业文化建设，为全体员工提供相关培训和服务，同时也为企业持续稳定发展提供强有力的组织保障[3]。

　　3.确立沟通渠道：在公司治理结构中设立党委、群众团体和员工代表等各种联络通道，以建立起“党委-部门-职工”的工作模式，加强信息共享，促进企业内部各方面工作协调一致，真正实现党建工作与企业生产经营深度融合。

　　4.发扬模范引领作用：充分发挥党委的示范引领作用，将党建活动作为公司文化建设、员工精神生活等方面的重要内容，通过多种形式举办各类各级党日及其他群众性活动，并全面推进“两学一做”学习教育常态化，不断提高党组织在企业治理中的影响力和凝聚力。

　　（三）严格落实监督管理措施

　　1.实行民主监督：建立健全企业纪委、工会、共青团等机构，加强对党委及各级领导班子、重要岗位人员的监督，推行民主监督机制，发挥大众监督作用。

　　2.加强教育培训：开展党的课程和政策法规学习、重要会议精神宣讲、廉洁警示教育等，加强对员工的教育培训，加深员工对企业文化和价值观的认知和理解。

　　3.落实责任追究：建立健全以领导干部为主要责任追究对象的失职渎职、廉洁纪律、安全生产等鲜明特点的问责机制，保持震慑效果，减少违纪违法事件的发生。

　　4.开展督导检查：加强对企业党组织执行中央和地方有关文件、精神情况的监督检查，坚决防止“形式主义”，严防违规操作，确保企业的顺畅运转和稳健发展。

　　（四）加强党建联建促融合

　　1.深化机构改革：充分发挥党组织的领导核心作用，重新规划企业组织架构、调整管理体制，完善党政联席会议制度，明确党组织在企业中的权责及其职能。

　　2.健全制度建设：探索建立以党建促进企业发展的制度保障体系，完善党建工作考核、奖惩机制，建立健全党委领导下的廉政建设和反腐败机构，积极倡导企业文化建设。

　　3.加强党员队伍建设：建立健全党员网络、党员志愿服务团队等，利用党员资源优势、发挥党员先锋模范作用，积极推动党建和经济建设工作深度融合。

　　4.推进信息化建设：以信息化手段为支撑，加强对党员的管理、学习等方面的监督和服务，打造集信息共享、群众互动于一体的平台，切实提高工作效率和企业管理水平。

　　结语

　　推进党建工作与生产经营深度融合，是实现企业高质量发展和可持续发展的必要途径之一。通过加强内部党建工作的同时，强化企业生产经营的各个环节的管理、创新和效率，助力实现我国梦的伟大目标。应该密切关注当前市场环境和国家政策的变化，积极探索公司在推进党建工作与生产经营深度融合方面的创新举措，不断提升企业综合实力和竞争力，为民族复兴和祖国发展作出更大的贡献。

　　参考文献

　　[1]珠光集团党委办公室.推进国企党建和生产经营工作深度融合[N].珠海特区报，2023-03-28(005).

　　[2]杨佳琪.企业党建工作与生产经营深度融合的四点策略[J].企业文明，2023(03)：123.

　　[3]成忠旭.打造“红色赋能高品质公交”党建品牌

　　推进党建工作与生产经营深度融合[J].城市公共交通，2023(03)：12-13.

篇二：党建工作与生产工作深度融合的意义

　　关于推进国企公司党建与生产经营深度融合的意义与途径

　　新形势下，国企只有坚定不移地推进党建工作和生产经营深度融合，让党建工作与生产经营同频共振，互相促进，真正发挥党组织的政治优势、组织优势、人才优势，才能以高质量党建引领和保障企业高质量发展。

　　一、推进党建工作与生产经营深度融合的意义

　　推进党建工作与生产经营深度融合，本质上就是找准党建工作与生产经营在企业基层的有效结合点，把基层党建的政治优势与基层管理的独特优势有机结合起来，厚植强大的竞争优势和发展优势。

　　以深度融合筑牢发展根基。基层党组织是贯彻落实上级决策部署的“最后一公里”，是党的全部工作和战斗力的基础。推进党建工作与生产经营深度融合的落脚点在基层党组织、交汇点在基层党组织。推进深度融合，就是要把抓基层打基础作为长远之计、固本之策，以提升组织力为重点，夯实基层组织，建强基层队伍，完善基本制度，锻造政治功能强、组织凝聚力强、发展推动力强的战斗堡垒，着力将党的组织优势更好转化为工作执行优势，以基层党建的实质性加强引领带动基础管理水平的整体提升，筑牢企业高质量发展的稳固基石。

　　以深度融合强化优势互补。管理是企业发展的永恒主题，核心是构建一套流程高效、责任明晰、制度完善的管理体系，实现人、财、物、技术、信息等各种资源要素的价值最大化。推进党建工作与生产经营深度融合，就是要协同发挥管党治党和企业管理综合效能，强化优势互补、互促提升，统筹推进基层党组织功能和管理组织职能、基层党建制度和企业管理制度、党建工作责任制和岗位责任制相融互促，进一步健

　　全管理制度、优化管理流程、完善管理规范、夯实管理基础，着力将党的制度优势更好地转化为治理优势，全面提升企业治理体系和治理能力现代化水平。

　　以深度融合凝聚发展合力。坚持服务生产经营不偏离，是国企党建工作的根本出发点和落脚点。推进党建工作与生产经营深度融合的最终目的就是把党建工作融入企业产业链、价值链、创新链各环节，将基层党组织建设成为实现党的领导的战斗堡垒、党建工作与生产经营融合的前沿阵地。推进党建工作与生产经营深度融合，就是要围绕中心、服务大局，把生产经营、安全环保、改革发展的重点难点作为党建工作的切入点、结合点，把党员组织起来，把人才凝聚起来，把员工动员起来，齐心协力推动目标任务实现，着力将党的政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势。

　　二、推进党建工作与生产经营深度融合的目标推进党建工作与生产经营深度融合，关键要牢固树立“抓业务必须抓党建”的理念，一级抓一级、层层抓落实，构建完善“大党建”工作格局，进一步筑牢“大安全”基础，实现“大效益”突破。

　　以深度融合促进安全环保风险管控到位。安全生产事关人民利益，事关改革发展稳定，企业党政“一把手”必须亲力亲为、亲自动手抓，突出发挥每名委员、班子成员作用，做到齐抓共管。要发扬国企优良传统和作风，从党规党纪的高度去严格要求、严格管理，确保安全生产责任落实到位。引导企业广大党员干部进一步提高政治站位，切实增强做好安全环保工作的责任意识和担当意识，突出重要风险、薄弱环节、关键点的管控，严守安全生产红线和生态环保底线，筑牢企业生产经营和发展建设根基。

　　以深度融合推动创新创效能力持续提升。在推进党建工作与生产经营深度融合过程中，要充分体现以党建引领优化运行、以党建引领提质增效、以党建引领改革发展，结合各级党组织业务实际，细化各领域的融合措施、操作方案、改革举措。切实用效益水平和竞争力检验党建工作效果，不断打牢企业发展基础，提升企业经营管理水平；用管理精细化程度检验党建工作效果，引领全员增强算账意识，完善奖励机制，凝聚全员降成本、增效益的合力；用企业改革成效检验党建工作效果，以改革促进运行效率提升、装置指标提升、经营效益提升，坚决完成企业改革“硬任务”，进一步激发企业生机活力。

　　以深度融合检验企业党建工作开展成效。要加强对融合工作的统一领导，坚持守土有责、守土负责，将任务落实到岗、责任落实到人，把落实党建制度、基层管理制度和生产经营情况作为衡量基层工作成效的重要内容，将融合情况纳入党建责任制考核，确保取得实实在在的成效。企业各级党组织书记作为“一线总指挥”，要把抓好深度融合作为职责所在，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、落实情况亲自督办，层层抓细化、抓具体、抓实在。各级党组织领导班子成员要认真落实“一岗双责”，认真思考探索分管领域的融合新路径，齐心协力开创工作新局面。各级组织部门要在实践中与时俱进完善融合方案，建立健全评价方法和考核激励办法，抓好融合节点，抓细融合过程，抓实融合成效，在实践中探索出更多新颖、实用、高效的融合经验。

　　三、推进党建工作与生产经营深度融合的途径

　　党建融入中心工作，最有效的组织是车间和班组，最重

　　要的内容是体系落地，最关键的措施就是发挥党组织和党员的作用，团结带领广大干部员工破僵局、促发展。

　　固化经验成果，建立总结提升机制。着力搭建全方位、深层次、立体化的交流共享平台，探索形成互联共建工作机制，通过现场观摩、座谈交流、对标提升、流动指导等方式推动企业各基层单位在互联共建中实现互学互促、协同提升，在融合实践中补齐短板、共克难题。注重提升工作的统筹性，认真总结好的经验、新的成果，把工作中单一、分散的做法归纳好、整合好，逐步固化形成标准和规范，以点连线、以线带面，切实推动党建工作与生产经营深度融合工作向纵深发展。

　　突出示范引领，健全评先选优机制。坚持抓典型、立标杆、树样板，积极在企业各条战线、各个领域挖掘推进党建工作与生产经营深度融合的典型经验做法，因地制宜开展创先争优等活动，培育立得住、叫得响、推得开的融合特色品牌。坚持突出重点、带动一般，充分发挥先进典型示范引领作用，使学先进、赶先进、当先进在企业上下蔚然成风，打造党建工作与生产经营深度融合的“加速器”。

　　坚持结果导向，完善价值评估机制。推动党建工作与生产经营深度融合的目的是推动企业基层党建与基层管理全面进步全面过硬，融合的成效最终要落实到党建质量提升中、体现在生产经营业绩上。要抓住党建经济责任制这个“牛鼻子”，完善党建工作量化评价机制，通过党建责任制与经济责任制有机融合，凸显党组织和党员作用。要加强效果、效用的研究评估，紧紧围绕基层组织建设、基层队伍建设、基本制度执行、基础管理工作、班组建设、改革发展任务完成情况，加快建立党建考核量化评估体系，实现党员、党支部、党小组的差异化评价，推动融合成效可量化、具体化，成果看得见、摸得着。

篇三：党建工作与生产工作深度融合的意义

　　新形势下国有企业基层党建工作与生产经营深度融合的探索与研究

　　摘要：全国国有企业党的建设工作会议召开后，国有企业中党建工作的重要性被提高了新的高度，特别是随着国有企业改革三年行动的圆满收官，国有企业党建工作的地位作用、职责定位和工作方式都发生了新的变化。因此，如何将加强基层党建工作的标准化、科学化水平，进而推动企业高质量发展，以企业改革发展成果检验党组织的工作成效显得尤为重要。中国电建成都院勘测设计分公司结合发展实际，探索出“最后一公路”的党建模式，建立起了党建工作与生产经营深度融合的长效机制。

　　关键词：国有企业；党建；生产经营；高质量

　　一、研究基层党建工作与生产经营深度融合的背景及意义

　　国有企业基层单位是参与生产经营的主体，所对应的基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的‘最后一公里’，如何强化基层党支部的战斗堡垒作用以及共产党员的先锋模范作用，把党建工作融入基层治理的各个环节和生产经营过程，破解党建与中心工作“融合不深”“两张皮”“发展不平衡”等突出问题，是当前横亘在国有企业党建工作中的一道难题。

　　二、当前国有企业基层党建工作现状及问题

　　(一)思想认识不足

　　国有企业部分党员领导干部对于通过党建促进企业业务发展的认识不深，程度地存在党建工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象；部分党组织重生产经营轻党建工作的思想时有冒头，认为完成生产经营指标是工作的第一要务，党建工作和生产经营拧成“一股绳”的力度不够。

　　(二)党建工作创新力度不够

　　部分国有企业基层党组织对新形势下如何更好地开展党建工作研究不够、办法不多，跟不上新时代的发展要求，不能用发展的眼光看待问题、解决问题，对党员的吸引力和凝聚力不够；部分党组织对党员的思想教育缺乏针对性和实用性，党建工作停留在学习和传达阶段，旨在完成“规定动作”，教育内容较为枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力。

　　(三)党建工作标准化建设不够

　　部分国有企业基层党组织党建工作标准化程度不高，对党建信息化运用的不够有效，各项资料的整理收集未建档归类，党建标准化、流程化制度建立健全及落实不够完善和彻底。

　　（四）基层党务干部业务能力有待提高

　　部分国有企业基层党组织负责人从事党建工作时限较短，缺乏经验，党建工作的熟练化和科学化水平不够，业务能力亟待提升。部分基层党支部班子成员基本都是身兼数职，对党的原理缺乏深入思考，把党的建设片面理解为党组织的日常活动，习惯于将上层的宏观要求强行灌输给基层的党员和群众，缺乏对信息的编译和转化。

　　三、国企基层党建工作与生产经营深度融合的实践和成效

　　中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司勘测设计分公司（以下简称“成都院设计分公司”）隶属于中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，成立于2017年，是成都院综合性勘测设计项目、国际勘测设计项目和专业总承包项目的组织实施者。近年来，成都院设计分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握当前面临的发展形势，创新党建工作方法，探索提出“最后一公里路”党建模式，从五大方面推进“深度融合”，坚定不移以高质量党建引领高质量发展。

　　（一）“最后一公里”，路线方向不能偏，确保党的政治领导力。

　　成都院设计分公司坚持“两个一以贯之”，坚持中国特色现代企业制度改革方向，把党的领导融入企业治理各环节，把企业党组织内嵌到企业治理结构之中，党委确保企业党组织把方向、管大局、促落实的领导作用发挥，始终做到传达不走偏，贯彻不走样，落实不衰减；加强谋篇布局，落实上级重大决策部署，深入实施“双引双建”党建工程，引导激励广大干部职工迎难而上、开拓奋进，克服多重困难圆满完成经营任务目标。

　　(二)“最后一公里”，路基建设要夯实，保障党的组织战斗力。

　　基层组织建设一是严规范。国有企业必须坚持优化基层党组织设置，做到“四同步”“四对接”，对于满足条件的海外工程和重大项目，通过设置临时党支部、选派党建指导员等方式，实现党的组织建设的向下延伸和党的工作的全覆盖。二是高标准。持续开展党支部标准化建设三年行动，围绕“全面达标年”工作要求，完成党支部100%达标。三是各级党组织以重大项目、重点任务为依托，培育“规划先行

　　党旗飘扬”等特色党建品牌10项，建立党员先锋队、党员示范岗、工人先锋号、青年突击队26支，不断推动党建与业务深度融合、同频共振。

　　（三）“最后一公里”，路标指引要明确，提升党的思想引领力。

　　一是在年初印发党建工作要点、党员干部政治理论学习计划等文件，组织好《习近平谈治国理政》等理论的及时跟进学习，发放学习书籍、杂志2万余册，细化工作举措，制定推进“时间表”“责任单”“路线图”，让党建深入融入生产经营跑出“加速度”。二是注重意识形态工作责任制落实，弘扬社会主义核心价值观，加强正向舆论引导，研究适用于自身的意识形态责任制机制。

　　（四）“最后一公里”，路的建设要靠“人”，增强党的队伍凝聚力。

　　一是持续深化“双培养一输送”，提高党员发展质量，把政治标准放在首位，注重在生产经营一线、业务骨干中发展党员，在优秀党员中培养干部，提升新提拔干部中党员占比。二是配齐配强党务干部队伍。把政治素质高、业务能力强、敢担当、乐奉献的党员充实到党务工作人员队伍，推动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。三是管好干部人才队伍。坚决防止选人用人中的不正之风，强化对权力运行的制约和监督，正风肃纪，防范风险。

　　（五）“最后一公里”，路的活力在于促进企业发展，发扬党的群众组织力。

　　一是建立党建工作考核与生产经营考核的联动机制，将考核结果与绩效薪酬挂钩，考核结果较差的单位相应扣减领导人员绩效薪酬，并约谈党组织书记。二是加强“党建带工建”、“党建带团建”，党员带动，团结群众，通过党内关怀帮扶和对群众的关怀帮扶，准确对接党员和群众需求，夯实党的群众基础，确保组织同心，全员同步，为企业高质量发展汇聚合力。

　　四、新形势下深化党建融入生产经营工作的思考与启示

　　当前来看，强化国有企业党的建设应放在“正方向、抓思想、育人才”上。

　　（一）发挥党建“灯塔”作用，确保方向不偏。

　　党的奋斗灯塔是“解放生产力、发展生产力”，实现共同富裕。国企作为国有企业，其属性决定其“理所应当”为社会主义建设尽应有的义务，因此，点亮国企不偏不离前行的灯塔，需要发挥党组织领导核心作用为其保驾护航，防止国有企业在市场竞争中偏离航道，把握住国企发展的方向、目标符合党、国家和人民的利益。

　　（二）发挥党建“补钙”作用，确保思想不松。

　　在激烈的时代变革和市场竞争中，追逐企业天然的使命——“利润”，容易使国企“党性、国性、民性”松懈，思想瘫痪，导致一部分党员党性意识弱化、组织观念淡薄，企业价值观发生偏差等。因此，强化党的建设，进行思想“补钙”应主要放在国有企业加强党性锻炼，自觉从严从实开展党内教育，由此牢牢把握国企“灵魂”的社会主义本质，以国家利益为上服务群众，而不是一味追利逐润。

　　（三）发挥党建“育才”作用，确保队伍不软。

　　作为“三个先锋”，组成党肌体的党员细胞是整个党员队伍战斗力的基础，发挥党建工作的“育才”作用，为国企发展输送合格的人才就要牢牢坚持“党管干部”的原则，新时期，加强国企党的建设一个重要的任务应是保证党对干部人

　　事工作的领导权，党的建设就是要大力培育国企干部，建设出一支“能战斗、战得胜”国企干部，确保国企干部队伍一池活水，战力不软。

　　五、结束语

　　党建工作与生产经营深度融合是一项长期工程。作为国有企业，应始终以做强做优做大品牌为牵引，坚持将党建工作融入生产经营，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力建立与企业发展模式相匹配、与经营管理机制相协调的党建工作体系，努力走出一条党建与生产经营度融合、高度协同、同步推进的新路子。

　　参考文献：

　　[1]汪东进.推动国有企业党建工作与生产经营深度融合[J].党建研究，2021(11)：52-52.

　　[2]刘建平.

　　【论道】国企党建与生产经营如何深度融合[J].

　　《国资报告》，2021(21)：216-216.

　　作者简介：王柏麟（1989-）汉族，吉林集安人，本科学历，政工师，主要从事党的建设、纪检监察、新闻宣传、企业文化等工作

篇四：党建工作与生产工作深度融合的意义

　　党建工作与企业生产经营深度融合

　　摘要：为了使得企业改革的进程与国家的发展速度相匹配，不仅要对经济进行改革，还要加强企业的软实力，对于党建工作进行革新，使得其能与生产经营深度融合，为企业在转型中出现的难题提供解决途径，促进企业不断发展，最终实现共同富裕的目标。

　　关键词：党建工作;企业生产经营;深度融合;

　　引言

　　随着企业深化改革进入深水期，如何加强和完善党对企业的领导，改进企业党的建设，切实将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的发展优势、管理优势、竞争优势，实现企业核心竞争力的提升，成为企业党建工作的重要课题。

　　1党建工作与生产经营融合的意义

　　1.1推进深度融合是加强党对企业全面领导的必然要求

　　推进党建工作与生产经营工作深融，既是坚持党的全面领导、加强党的建设伟大工程的本质要求，也是企业适应改革发展形势、实现国有资产保值增值的必要条件。坚持党的领导不仅是企业所特有的政治优势，更是新时代企业兴企强企之魂。对于企业来说，要筑牢企业发展根基，就必须牢牢把握坚持和加强党的领导这个基本原则，着力推动党的建设与企业改革发展同向聚合、相融并进。

　　1.2全面加强党的领导

　　企业的党组织能够发挥领导作用，成为政治宣传的核心，把握企业思想的发展方向，在发展过程中坚定不移地坚持党的领导，践行我党提出的具体要求。因此在企业中将党建工作与生产经营相融合，能够在党的支持下对具体工作进行部署和安排，提高治理能力，将企业治理的结构纳入到党组织的建设当中。二者相

　　互融合还能对企业的发展起到助推的作用，将党组织的领导作为发展的保障，实现党建工作的目的。在企业的运行过程中，还能在企业内部的各个层面利用党建工作的力量为企业做出决策，对企业的经营管理进行监督，贯彻落实企业管理的职能，推动企业发展的进程，促进企业的高质量发展。

　　1.3推进深度融合是实现企业高质量发展的迫切要求

　　当前，企业已经成为适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重要力量，是中国特色社会主义制度优势形成和发挥的重要基础，对于弥补当前经济社会发展短板、促进新发展格局构建具有极其重要的作用。企业党组织要坚持将党建工作与现代企业制度、法人治理紧密结合起来，围绕生产经营开展工作，以企业改革发展成果检验党建成效。由此可见，我们要打破企业党的建设是“虚功”的刻板观念壁垒，就要实实在在地同企业改革发展和生产经营工作紧密结合，切实以深度融合发挥新优势、激活新动能、做出新成效，真正让党建成为看得见的生产力，引领保障企业实现高质量发展。

　　2党建工作与生产经营融合的路径

　　2.1党的组织建设与治理决策机制深度融合

　　增强党组织的领导力。落实好党组织重大问题决策前置程序，使党组织的意见在企业治理主体中得到实现。比如，在研究企业发展战略时，党组织要把好方向关、政策关；在研究关键岗位人员时，党组织把好政治关、廉洁关；在研究改革、并购重组方案时，要把党的组织、机构、人员和工作等同步研究部署。完善顶层设计。董事会、经理层等企业治理主体在决策时要站到全局的高度来，各级党务干部要始终牢记党建这个主业主责，确保党建从顶层设计上就纳入企业生产经营的轨道。企业治理主体要坚持谋全局、议大事、抓重点，贯彻民主集中制原则，有效参与重大问题决策，严格执行党和国家方针政策，不折不扣落实上级党组织重大决策部署。

　　2.2增强软实力培育企业价值观

　　企业肩负着政治使命，站在市场经济发展的一线，以及会应对市场上的各种诱惑，因此必须对企业的员工进行思想教育，激发企业员工的爱国情怀，并将眼光聚焦到全会精神当中。在对企业的管理过程中还要将新思想新观念融入到管理机制当中，真抓实干，使得企业的目标得以完成，同时，企业还要在对员工进行培训的过程中开展思想分析会，掌握员工的思想动态，向员工介绍企业文化，端正员工的价值取向，激发员工的奋进力量[1]。同时，企业的党组织部还要具有大局意识，推动党领导和治理体系的结合，对企业战略进行整改，与企业管理形成合力，形成新的企业发展模式，为企业发展树立新的目标，还要注重企业发展的细节，践行党建工作的举措，为企业发展提供保障力量。更重要的是，要不断建设优秀的企业文化，为企业员工营造积极向上的工作环境，提高企业发展的软实力，同时注重对企业学习氛围的营造，紧跟着中央领导的步伐，对企业发展进行精确定位，塑造良好的企业形象，使得企业能够从内而外的为员工提供安全感，以便企业能够健康平稳地发展。

　　2.3加强与企业管理模式的融合

　　企业管理模式对企业生产经营至关重要，高效合理的企业管理模式有利于提高企业经营效率，企业党建工作的开展离不开企业管理模式的支持，良好的管理模式能够促进党建工作的创新与建立，党建工作的开展反过来又能够促进企业管理模式的创新与改进，两者相辅相成。通过企业管理模式与企业党建工作的融合，企业内部的员工才能够在得到权益保障的基础上，发挥主观能动性去创造出更大的价值。

　　2.4党的作风建设与经营责任深度融合

　　明确责任主体，厘清工作职责。企业各个层级、各个部门、各个岗位都要根据既定的目标，明确责任主体、责任内容、责任范围以及追责办法，既要承担相应业务责任，也要承担党风廉政责任，一岗双责，党政同责，要分阶段签订好工作目标责任书，构建“横向到边，纵向到底”的责任网格。量化考核指标，分析责任落实。企业党的作风建设要将责任落实情况纳入考核体系，根据情况量化考核指标，分析研判责任落实情况。考核结果优秀的推荐评优评先，予以奖励鼓励；考核存在问题的要通过问题通报、党委约谈等方式严肃问责。

　　2.5严格监督考核激励，使考核成绩真正成为干部

　　作风转变、工作效能提升的指挥棒要科学设置考评指标，明确党建考核在整个考核手册中的权重和分值，细化全面贯彻落实管党治党责任、党组织建设、思想政治工作和宣传工作、群团工作和党风廉政建设等方面的考评内容，将能“糅合”在一起的要归在一起统筹考核，通过建立联动考核机制来倒逼党建工作主动融入中心任务，推动改革发展。要严格执行考核评价，推行“周总结、月督查、季通报、年终考核”的目标责任考核督查机制，用好考核评价这个指挥棒，并拓展深化考核结果运用，把“软指标”变成“硬杠杆”，从而养成“抓业务必抓党建、讲工作必讲党建”的政治自觉，切实提升党建考核的系统性、科学性、权威性。

　　结束语

　　总而言之，企业的生产发展离不开党建工作，任何企业都不应该忽视党建工作的重要作用。将党建工作与生产经营活动进行融合是一项长期且艰巨的任务，不仅要符合企业发展的需要，还要成为企业发展的有利抓手，巩固基层的战斗堡垒。对于企业来说，企业需要不断创新党建工作的应用策略，通过与企业管理模式相融合，利用先进科技进行广泛宣传，以及建立创新制度，企业党建工作能够得到高效的落地。

　　参考文献

　　[1]黄凯.企业党建与生产经营深度融合的实践分析[J].活力,2022(19):43-45.

　　[2]祁明霞,赵江涛,刁长军.企业党建与生产经营的融合发展研究[J].新长征(党建版),2022(09):46-47.

　　[3]张晓杰.国有施工企业党建工作与生产经营的深度融合[J].现代企业,2022(09):80-82.

　　[4]袁锦峰.企业党建工作与生产经营深度融合的有效路径[J].办公室业务,2022(15):25-27.

　　[5]许海涛.企业党建和生产经营深度融合机制研究[J].活力,2021(22):151-152.

篇五：党建工作与生产工作深度融合的意义

　　党建工作与生产经营管理的深度融合分析

　　摘要：企业党建工作是企业思想政治工作的重要组成部分，是企业日常经营与管理所离不开的，也是企业增强自身市场竞争力的重要保障。在社会经济快速发展的大背景下，我国的体制改革也在不断地深化，这就进一步促进了党建工作与企业生产经营管理的融合，只有将二者进行深度的融合，通过加强党组织建设、增强领导班子战斗力，才能够进一步提高企业的经营效益。

　　关键词：党建工作；生产经营管理；深度融合

　　引言

　　国有企业作为我国经济发展的主要支撑力量，党中央关于国有企业党建工作的指导方针是：必须紧紧围绕党的基本路线，为党的中心任务服务，用完成本单位任务的实际效果来检验基层党组织的工作。在国有企业中，必须要深入贯彻落实党的十九大精神，将习近平总书记的重要讲话作为企业发展的方向指南，使党建工作能够与企业的经营管理工作进行深度融合。因此，企业基层党建工作与生产经营管理工作融为一体，是企业在市场中生存并更好更快和谐发展的必备条件。

　　1.

　　推动深度融合对国企改革发展的重要意义

　　1.1推动深度融合是落实全国国有企业党的建设工作会议精神的必然要求

　　只有把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，才能从根本上落实党对国有企业的领导，发挥党组织对国有企业改革发展的把关定向作用。

　　1.2推动深度融合是完善国有企业各级党组织发挥作用体制机制的必然要求

　　随着国有企业改革的持续深化，国有企业党组织的地位作用、职责定位和工作方式都发生新的变化，面临新的挑战。巩固党的领导地位，保证党组织参与企业重大问题决策，迫切需要完善和创新党建工作与现代企业制度相适应、相协调的体制机制，最终实现二者的有机融合。

　　1.3推动深度融合是整顿软弱涣散党组织的必然要求

　　在全面从严治党不断向纵深发展的背景下，一些国有企业党组织暴露出战斗力、凝聚力不足的问题，集中表现在党组织活动与生产经营缺乏契合、各行其是、分开谋划，不是重经营、轻党建，就是重党建、轻经营，存在“两张皮"现象，既不利于党建工作，也不利于生产经营。出现这些问题根本原因还是党的建设定位不准确、目标不明确、方法不得当，解决这些问题还要靠深化国有企业党建优势，加大党建优势向企业核心竞争优势的转化，进而有效推动企业深化改革、转型升级和科学发展。

　　2.

　　党建工作与生产经营深度融合存在的主要问题

　　2.1党建工作的挑战及发展困境

　　国有企业所面临的新的挑战，就是经营管理模式的改变，更加注重对企业员工思想政治觉悟方面的提升，使员工能够将思想政治理念全面的渗透到企业日常经营中，从而为企业的改革提供动力。目前，国有企业党建工作与生产经营管理的融合工作还处于初步阶段，并且很多机制也不够完善，只有通过贯彻十九大报告精神，强化党建工作，才能够进一步提高生产经营管理人员与广大职工之间的联系，从而发现企业生产中所面临的问题，制定可以实施的方案，全面的解决好党建工作与经营管理融合中所面临各种问题。

　　2.2党建工作与生产经营结合不够紧密

　　党建工作与生产经营脱节，融入不紧、融入不深。有的基层党组织就党建抓党建，就活动搞活动，存在“体内循环”“两张皮”现象；有的抓党建存在形式主义，虽然做到同步部署，但重业务轻党建、重安排轻落实、重表面轻结果不同程度地存在。

　　2.3党建工作责任制落实不够到位

　　有的单位党建工作责任体系尚未完全做到横向到边、纵向到底，“明责、履责、督责、考责、问责”等关键环节不够细化，党建量化考评指标有待进一步完善，党建“一岗双责”内容不明确不具体导致履责还未完全到位，构建“大党建”工作格局仍需持续深化。

　　2.4党建工作开展不够均衡

　　有的单位制度不健全、工作不扎实，存在“上热下冷”现象；有的抓党建点不精、面不全，以点带面、以偏概全；有的党务干部抓党建用心不专、精力投入不足或是业务能力不高，党建“三基”工作没有真正落实落地。

　　2.5党建工作载体创新不够

　　有的对党建工作研究不够，满足于传统方式和手段，布置工作简单化、形式化，工作缺乏创新意识和生机活力，党建工作的理念、机制、手段还不能适应新时代新形势新任务的要求，跟不上生产经营发展的需求。

　　3.

　　党建工作与生产经营融合的有效策略分析

　　3.1强化管理

　　企业管理者是企业生产经营管理与党建工作的核心，所以，企业管理者必须要站在核心的位置，团结企业内部的所有员工，使企业内部能够形成众志成城的工作环境，从而帮助企业员工树立正确的工作观念与价值观念，使员工能够全面实现自身的价值。同时，在管理者进行重大决策时，也要充分吸取多方面的意见与建议，从而使工作计划更加科学、合理，使企业的发展任务与目标更加明确。

　　3.2完善机制

　　无论是什么工作都需要完善的管理机制进行约束，而科学、合理、完善的管理机制也是党建与经营管理深度融合的重要保障。为了能够进一步实现党建工作与经营管理的融合，必须要根据企业的实际情况，坚持以党的领导为方针，不断

　　健全法人治理结构，使党的领导与企业法人治理相统一，建立更加完善的管理机制，从而更好的实现融合目标。

　　3.3共议决策

　　想要促进党建工作和中心工作的同步发展，就要促进党建与生产经营的同步发展，这首先要从决策阶段开始，要求决策时，必须要将党建工作人员与生产经营的工作人选汇聚到一起，对项目进行共同的商议和决策。企业的党支部负责人和行政的负责人，在进行某一重大决策时，需要提出各自的意见和观点，意见的交换和补充应征求彼此的建议，对原本的决策内容进行修正，使最终形成的决策议案能够既满足党建工作的发展，又能够促进生产经营的发展，这是促进二者同步发展的重要基础。

　　3.4共搭载体

　　企业党建工作和生产经营工作的思路不同，载体各具独立性，就导致党建工作与生产经营工作的分隔，要求企业必须为党建工作和生产经营工作搭建一个共同的载体，使两方面工作在开展的过程中，都能够在同一载体上进行，促进两项工作的同步开展。企业可以先为生产经营工作的开展搭建一个平台，或者开展一项活动，然后在该活动中融合党建工作的内容和要求，利用党建工作对活动的进行完善延伸，使两方面工作都互为补位、共同发展。

　　3.5统筹谋划

　　把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施、同考核，在党建工作与中心工作的有机结合、同频共振过程中，把实际工作抓具体，把关键环节作深入，把重点工作做到底，促进企业生产经营任务完成。建立党建工作考核与生产经营考核的联动机制，生产经营考核排名靠后的单位不能列入党建工作考核排名第一档。将党建工作考核结果与绩效薪酬挂钩。发挥政治优势，加强思想引领，搭建集中学习平台，采取中心组学习、“三会一课”等形式，贯彻落实党的理论和路线方针政策，把握企业改革发展的正确方向。

　　3.6共同提高

　　党建工作和中心工作都是企业发展的重要工作内容，所以企业要促进二者的共同提高。企业需要做到从注意单个党建品牌典型培育到共同提高的转变，要在进行重点工作的研究和开展的同时，做到以点带面，以重点工作作为突破口，带动其整体发展，使党建工作能够融入生产经营的全过程中，促进二者的共同提高。

　　3.7共同保障

　　在企业的发展中，党建工作是企业健康发展的重要保障，对企业的发展起到了引导作用，而生产经营工作能够为党建工作的开展提供经费支持，所以二者应该是相辅相成的。因此企业在促进二者共同发展时，也需要做到二者的共同保障，要充分发挥出两项工作的具体作用，从而促进企业的快速发展。

　　4.

　　结束语

　　综上所述，将党建工作与生产经营管理进行深度融合，对于企业的发展有十分积极的促进作用。国企生产经营与党建工作的融合发展，关乎到国企自身能否维持长久发展的态势，影响到国企政治优势的发挥。企业党建工作应不断创新工作方法和活动形式，实践科学发展，多层次、全方位地把党的思想、组织、作风建设融入到生产经营管理工作中。对此，国有企业需正视党建工作与生产经营融合发展的重要性，深化国有企业的改革，明确国有企业的发展目标与发展方向，进一步提高国有企业的市场竞争能力，促进国有企业的健康持续发展。

　　参考文献：

　　[1]韩祥伟.基层党建工作与生产经营深度融合的有效途径[J].商情,2017,(19):175.

　　[2]左少怀.党建工作坚持“四个三”推动企业高质量发展[J].冶金企业文化,2019,(1):30-31.

　　[3]易红梅.国企党建工作与生产经营深度融合机制建设[J].现代企业文化,2020,(5):140.

　　[4]林茜.结合企业生产经营发展实际做好基层党建工作[J].科技经济导刊,2016,(32):209-210.

　　[5]张天超.新形势下党建工作与业务工作深度融合探讨[J].活力,2019,(12):17.

篇六：党建工作与生产工作深度融合的意义

　　推进企业党建与生产经营深度融合的必要性及策略

　　摘要：企业党建与生产经营深度融合是实现企业可持续发展的重要路径之一。党建工作是党在企业中的基础性工作，而生产经营是企业的核心活动。企业党建与生产经营深度融合可以促进党的领导和企业经营管理相互促进，实现优势互补，提升企业核心竞争力和员工凝聚力。本文旨在分析企业党建与生产经营深度融合的必要性，并提出相应的策略。

　　关键词：企业党建；生产经营；深度融合；必要性；策略；

　　引言

　　企业党建是党的建设在企业领域的延伸和拓展，是推动企业健康发展、提高企业综合竞争力的重要手段。而生产经营是企业的核心活动，是实现企业发展和利益增长的关键。企业党建与生产经营的深度融合，可以促进党的领导和企业经营管理相互促进、相互支持，实现优势互补、资源共享，提升企业整体效益和社会影响力。

　　1企业党建与生产经营深度融合的必要性

　　1.1企业党建与生产经营深度融合可以提升企业核心竞争力

　　党建工作通过加强党的领导和党员的先锋模范作用，能够引导企业形成良好的企业文化和企业价值观，提升企业的整体素质和形象。党的领导能够推动企业形成科学决策、高效运作、良好管理的机制，提高企业的决策能力和执行力。党员干部的先锋模范作用能够激发员工的积极性和创造力，推动企业实现技术创新和管理创新，从而提升企业的核心竞争力。

　　1.2企业党建与生产经营深度融合可以增强员工凝聚力和创造力

　　党建工作可以通过加强党员教育培训和党员干部队伍建设，提高员工的思想政治素质和专业技能，培养高素质的员工队伍。党建工作还可以加强党员之间的沟通交流和团结协作，形成团结稳定的工作氛围。这样可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。员工的凝聚力和创造力的提高将直接促进企业的生产经营效益的提高。

　　1.3优化企业管理体系

　　企业党建与生产经营深度融合可以推动企业形成科学合理的管理体系。党的领导可以促进企业形成科学决策、高效运作、良好管理的机制，提高企业的决策能力和执行力。党员干部的先锋模范作用可以推动企业实现技术创新和管理创新，进一步优化企业管理体系。

　　1.4增强企业社会责任感

　　企业党建与生产经营深度融合可以引导企业注重社会责任，推动企业履行社会责任，提升企业的社会形象和社会声誉。党建工作可以通过引导企业形成良好的企业文化和价值观，促使企业在经营过程中注重环境保护、员工福利和社会公益等方面的责任，实现可持续发展。

　　2推进企业党建与生产经营深度融合的策略

　　2.1建立健全企业党建组织

　　企业应该建立完善的党委和各级党组织，明确党建工作的职责和任务，并加强党建工作的组织领导和协调管理。党委作为企业决策的重要机构，应发挥党建工作的引领作用，统筹推进党建和生产经营深度融合。党组织要负责指导和协调各项党建工作的开展，促进党建工作与企业发展相互促进、相得益彰。通过建立健全的组织机构，明确党建工作的职责，推动党建工作与企业发展相一致，实现企业党建与生产经营的有机融合。

　　2.2加强党员干部队伍建设

　　企业应加强党员干部的培训和教育，提高他们的思想政治素质和专业能力，培养忠诚、干净、担当的干部队伍。通过开展党员干部培训班、组织党员学习讨论等形式，不断提升他们的理论水平和实践能力。同时，要加强党员干部的选拔和培养，注重培养年轻干部和后备干部，为企业培养出更多的领导人才。通过激励机制和培养计划，激发干部的积极性和创造力，提升他们的工作能力和管理水平。只有通过加强党员干部的培养和选拔，才能为企业提供坚强的领导力量，推动企业实现可持续发展。

　　2.3加强党建与企业文化建设

　　党建工作与企业文化建设的结合是推动企业发展的重要途径。通过党建工作，可以引导企业形成积极向上、团结协作的企业文化，激发员工的工作热情和创造力。党建工作可以通过组织各类党员活动，加强党员之间的沟通交流和团结协作，形成团结稳定的工作氛围。同时，党建工作还可以弘扬企业的核心价值观和精神风貌，引领员工树立正确的价值观念和行为准则。通过党建工作与企业文化建设的结合，可以凝聚企业的集体力量，提升企业的凝聚力和竞争力。

　　2.4强化党建与企业管理融合

　　党建工作与企业管理的结合是推动企业持续发展的关键。通过党的领导，可以促进企业形成科学合理的管理体系，确保企业决策的科学性和合理性。党员干部的先锋模范作用可以推动企业实现技术创新和管理创新，进一步优化企业的管理体系。党建工作可以通过培养党员干部的业务能力和管理水平，提升企业的管理水平和竞争力。同时，党建工作还可以通过党员干部的带头作用，推动企业形成良好的工作风气和规范的管理制度，促进企业的高效运作和良好的管理效果。

　　2.5加强党建与员工培养相结合

　　党建工作与员工培养的结合是企业发展的重要保障。通过加强党员教育培训，可以提高员工的思想政治素质和专业能力，增强员工的自我学习和自我提升能力。企业可以建立党员党课制度，组织党员学习讨论等方式，不断提升员工的综合素质和能力，培养一支高素质的员工队伍。党建工作可以通过开展各类培训活动，提供学习机会和成长空间，激发员工的工作热情和创造力。同时，党建工作还可

　　以通过培养党员干部的带头作用，引领员工树立正确的价值观念和行为准则，提升员工的职业道德和职业素养。通过党建工作与员工培养的结合，可以不断提升员工的综合素质和能力，为企业的发展提供有力支撑。

　　2.6加强党建与企业社会责任相结合

　　首先，党建工作可以加强对企业员工的道德教育和职业道德的培养，引导员工树立正确的价值观念和行为准则。通过培养员工的社会责任意识，企业可以推动员工在工作中积极履行社会责任。其次，党建工作可以推动企业建立健全的社会责任管理体系，确保企业在经营过程中合规经营、诚信经营。企业可以制定和执行相关的社会责任政策和规范，加强对供应商和合作伙伴的管理，确保企业的供应链也能够履行社会责任。

　　2.7创新党建工作模式与方法

　　党建工作的创新是企业发展的关键。企业可以通过建立党员党课制度、组织党员学习讨论等方式，加强党员之间的沟通交流和团结协作，形成团结稳定的工作氛围。同时，要注重党建工作与企业的信息化建设相结合，充分利用信息技术手段，提高党建工作的效率和质量。可以建立党建工作的在线平台，提供党员学习资料和交流平台，方便党员随时随地进行学习和交流。此外，还可以引入智能化管理系统，对党建工作进行数据化管理和监督，提高党建工作的科学性和规范性。通过创新工作模式和方法，可以提升党建工作的实效性和针对性，为企业的持续发展提供有力支持。

　　结束语

　　推进企业党建与生产经营深度融合是当前企业发展的重要任务。通过建立健全党建组织、加强党员干部队伍建设、加强党建与企业文化建设等策略，可以实现党的领导和企业经营管理的有机结合，提升企业核心竞争力，增强员工凝聚力和创造力。同时，还需要加强研究和实践，不断总结经验，探索新的发展路径，不断提升企业党建与生产经营深度融合的水平，为企业可持续发展做出更大贡献。

　　参考文献

　　[1]杨佳琪.企业党建工作与生产经营深度融合的四点策略[J].企业文明,2023(03):123.

　　[2]王海涛.推进企业党建与生产经营深度融合的必要性及策略[J].现代企业,2023(03):56-58.

　　[3]黄凯.企业党建与生产经营深度融合的实践分析[J].活力,2022(19):43-45.

　　[4]杨佩佩.党建工作与企业生产经营深度融合研究[J].现代企业文化,2022(23):112-114.

　　[5]席德雄.企业党建与生产经营工作深度融合的路径研究[J].企业改革与管理,2021(09):186-187.

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