重要时间节点督导检查工作汇报(2篇)

篇一：重要时间节点督导检查工作汇报

　　督查督办工作总结五篇

　　督查督办工作总结五篇

　　以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。

　　时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。大家知道工作总结的格式吗？以下是小编收集整理的督查督办工作总结（精选5篇），希望对大家有所帮助。

　　20xx年上半年，根据公司《首办责任制》、《公文及文件审批限时办结的管理规定》要求，综合部紧紧围绕公司“四定”重大项目工作部署，扎实开展各项任务的督办工作，提高了公司运转效率，有效地促进了各部门各项工作有序开展。截至6月28日，对工程建设、融资工作、汇报材料等相关工作任务进行了督办，累计督办工作92项。其中：19项为每周每月固定汇报材料，25项周例会领导交办任务，48项收文及文件审批，形成《首办责任及督办报表》15期。

　　一、督办工作开展情况

　　自20xx年3月份开始，结合公司的实际情况以及4月19日印发的《公文及文件审批限时办结的管理规定》，综合部采取定期、跟踪督办的方式，反馈工程建设、融资工作、汇报材料等的工作动态，推动各项工作的落实。

　　一是开展了定期督查。根据公司《首办责任制度》和《公文及文件审批限时办结的管理规定》，明确了各项重点工作责任领导、责任部门及首办责任人，确定工作进度及反馈上报时限要求，并按时开展每周定期督办，及时掌握各项工作进展情况，共形成上报《首办责任及督办报表》15期。

　　二是开展了跟踪督办。针对公司会议议定的事项，开展了跟踪督办，把握好议定事项的关键环节，督办重点放在完成的质量和时限上。并及时向公司领导反馈议定事项的完成情况、存在问题及建议，确保各项重要决策贯彻落实到位。截止目前，共跟踪督办会议议定事项落实情况25次，有效推动了有关工作的落实。按照“一事一办、专人负责、严格把关”的原则，认真抓好领导批办、交办事项的督查落实。上半年办理督办事项92项，仅1项工作未按时办结，已对相关部门及责任人进行了公司通报批评，并按公司规定给予相应处罚。

　　二、采取的主要措施

　　1.夯实督办工作基础，完善工作机制。

　　在公司主要领导的高度重视下，综合部将督办工作作为本部门工作的重中之重，切实发挥督办督查工作的职能作用。一是高度重视抓好督办工作。为确保各项工作任务及时得到落实，公司领导在安排公司重点工作的同时，也对督办工作提出明确要求。二是健全机制抓督办。为强化督办工作，健全督办工作机制，结合公司管理制度中《首办责任制度》，制订了《公司文件流转各环节审批时限的规定》，明确了各工作环节，各部门的责任；通过《公司月度考核办法》解决了督查督办约束力不强的问题。

　　2.采取多种督办方式，增强督办工作实效。

　　灵活运用督办手段，不断总结经验，改进方法，努力提高督办工作水平。督办方式主要采取电话问询、短信通知、OA邮件通知、文件签收等，对公司收发文、文件审批、汇报材料、会议精神等开展督办工作，确保工作任务及时落实。

　　三、存在的问题

　　回顾上半年督办工作，虽然取得了一些成绩，但与公司领导要求和工作的实际需要还有很大差距。主要存在问题如下：

　　1.督办方式方法相对单一，效率不高。

　　目前综合部主要采用电话通知、短信、传真、OA办公系统等方式转达督办文件，但是文件转达后常无法收到回应，因此无法掌握督办事项的进展情况。目前，主要通过电话联系确定进展情况并做好相应记录以缓解跟踪督办过程无反馈的问题。由于督办对象使用的工具不同（电脑、电话、手机、传真等），督办对象常在不同的区域活动，如参加会议、工地现场指导工作等，导致督办人需要更换使用不同的通讯工具进行督办工作，效率低下；且目前综合部的督办工作仅通过人工处理，工作虽简单但繁琐，日常需要督办的对象较多，占用时间较多，并且不容易进行督办效果的统计。

　　2.督办工作力度相对薄弱，督办效果有待提高。

　　督办工作的任务繁琐，目前综合部没有专职的督办人员，而是行政人员兼任。且目前的督办工作不进行区分而是统一进行督办，均是汇总领导的批示意见、会议布臵的工作等。

　　督办对象收到督办事项后重视程度不够，仍有推诿、拖沓等现象，且部分责任部门内部管理权责不清晰，造成督办事项的办理效果不理想。

　　以上存在问题在一定程度上影响了督办工作的开展和督办

　　作用的有效发挥。

　　四、下一步工作思路

　　下半年督办的开展，需增强主动性，树立创新性，追求实效性，以更加饱满的工作热情，做好督查工作，全面提升推动各项工作的优质高效，更好地促进各项各项重大决策和任务落实到位。

　　一是建立健全督办制度，规范督办工作流程，建立完整的督办循环体系，逐步形成督办工作及时反馈、及时落实的动态良性循环。

　　二是创新督办工作方式方法，突出抓好重点工作、重点项目的督办。并按照各项工作的反馈时限要求，认真组织开展督办，促进公司各项工作早落实，重大项目早竣工、早投产、早见效。

　　三是进一步加大督办工作力度。继续加强对公司主要领导催办件的落实督查，做到件件有落实，事事报结果；进一步提高转办、交办件的督办质量，做到及时办结、高效落实。

　　一年来，在董事局的正确领导下，在主管领导的支持下，严格按照尚主席的指示精神，紧紧围绕集团公司的发展大局，以公司董事局决定的重大决策和重要工作部署为核心，以各单位、各部门和经营管理、重点工程、重点项目等工作任务目标为重点，以“力求落实、实事求是、突出重点、讲求实效”为工作理念，以“批必查、查必清、清必办、办必果”为工作原则，认真扎实地开展督查工作，现根据公司要求，简要总结如下：

　　一、主要及重要工作

　　（一）制定督查工作运行实施办法，完善督查程序。

　　1、在本部室的成立之初，按照尚主席的指示要求，在集团办公室的大力协助下，制定了以督查工作内容、督查工作程序和方法、督查结果考核、违反督查纪律处理等内容的督查工作运行实施试行办法及督查工作职责，并在工作中，以该办法为工作准则，扎实而认真的开展了有关事项的督查工作。

　　2、为督查工作的方便、全面开展，编制督查情况反馈表、督查事项登记表、督查事项结项表、督查简报、督查专报等督查事项单。在工作中，督查办公室可以按照督查工作范围，紧紧围绕每个时期的中心工作，分别轻重缓急，及时填制，专卷留查。既可以突出重点，一事一卡，细致认真，又能防止遗漏，注意时效。

　　（二）强化督导管理，严格督查工作程序。

　　1、在督查办公室成立之初，第一时间及时与集团办公室就督查事项进行了严格、缜密的工作交接，本着“力求落实、实事求是、突出重点、讲求实效”的工作理念，深入开展督查工作，一年来，30多项

　　督查工作予以顺利结项。下发督查简报7份，上报督查专报6份，督查工作汇报材料共计36份。针对董事局领导签批及会议确定时限的督查事项，督查办严格按照时限性、时效性进行督查，下发了统一的督查事项通知单，做到了周调度、周汇报，保持了督查工作的连续性。特别是针对一些时间紧、任务急的督查事项，本着负责、省时、尽快到位的理念，我亲自到各有关单位、部门与责任人沟通交流，必要时进行现场调度与督查。与此同时根据中心工作，就重点督办事项下发督查简报，重点对执行不力，延时、误时等问题进行问责和效能通报。

　　2、为保障督查工作的顺利进行和取得良好的效果，采取深入项目现场一线，以实地督查与上报督查相结合的督查方式，切实有效地保证了督查工作的良好效果。为加快项目施工进展，督查办公室坚持定时、不定时的到专家公寓、财富新城、商务大厦、半钢、全钢及黑炭黑项目等项目施工现场现场督查，做到了在周汇报的基础上进行现场取证，推动了施工项目的工程进度。每周按时参加集团公司重点工程、重点项目调度会，按照会议精神，对会议内容及项目进展情况进行现场调度与督查，落实项目进展程度，切实有效地保障督查的效果。并按照会议内容，积极与基建办配合，强化督导检查工作，以确保重点工程、重点项目的进展速度。

　　（三）抓好月度工作计划上报及模拟考核工作，完善高管人员的月度绩效考核机制。

　　按照尚主席关于对高管人员实行“年度预算、月计划、周例会、月考核、季总结、年底审计考核兑现”这一新的考核模式，督查办公室与集团办、人力资源部经过外出学习、会同讨论，制定了《万达控股集团有限公司高层管理人员绩效考核方案》。并在尚主席的大力支持下，在各位董事、副总裁积极配合下，20xx年11月与12月份工作计划上报顺利，并对11月份工作计划进行了模拟考核，通过模拟考核，理顺了考核程序，为20xx年元月份进入正式考核打下了良好的基础。目前，针对所考核的29位高管，20xx年1月份工作计划已经全部上报完毕，并制定出了月度绩效考核初审表。在2月份将依据考核方案，本着有理有据的考核工作原则，严格、认真的对工作计划中的工作内容逐项进行确认考核。

　　（四）完善预算管理，强化绩效考核。

　　督查办公室自成立以来，为配合工作的需要，同时也按照财务部关于各部室编制年度财务预算的"要求，办公室结合自身的实际情况编制了20xx年督查办公室预算，本着节省、不超支的原则，严格按照集团公司关于预算费用使用的规定和标准，强化预算管理，细化并减少开支。

　　绩效考核即过去一个绩效周期内管理者对员工的工作的总结。督查办从办公室实际情况出发并结合工作岗位的性质，制定针对各工作岗位的月度绩效考核表，严格遵照公司月度考核方案考核岗位月度计划完成情况及常规工作，严格纪律考核。使得绩效考核不仅仅是简单的打分，而同时进一步提高了工作效率，提高员工积极性，从而达到建立共赢，帮助员工自我发展的最终目的。

　　二、存在的不足与建议

　　（一）督查工作中学习意识仍需要提高。

　　部门成立时间相对较短，对于督查工作中的一些先进方法和工作理念还有待于学习，以进一步提高督查工作水平。

　　（二）各项目单位、部门对于督查工作的配合力度有待进一步加强。

　　督查并不是单一的行为，而是需要参与双方互相的配合与协调。从督查情况来看，大部分项目单位都能与督查办公室进行及时、快捷地沟通，但仍有个别单位、部门配合意识不够，造

　　20XX年督察工作重点

　　一、加强对集团各项规章制度贯彻落实执行情况的督察。

　　二、加大对各级管理人员，尤其是管理干部廉政情况的督察，对弄虚作假，以权谋私，损害集团利益者从严处罚，触犯法律的移送司法机关。督察部将定期深入各单位了解、检查各项规章制度的落实情况，对规章制度贯彻落实不好的单位和个人，将依据有关规定予以处罚。

　　三、对各公司、各部门签订合同、协议的履行情况进行督察。

　　四、认真监督、检查、跟踪下达的和领导批示交办工作任务的完成情况，对不能按时完成承办任务的单位和个人，依据有关规定给予处罚。

　　五、对各单位管理费用指标控制情况进行督察，对超标准的单位和责任人，按规定给予处罚。

　　为强化督察工作，XXXX年集团各单位设立督察员，督察员由各单位主要领导提名，报集团督察部确认。督察员实行双重负责制，即向各单位主要领导负责，又直接向集团督察部负责，作为集团督察部派到各单位的特派员。集团督察部每月召开一次督察员情况通报会，通报上月督察工作情况，布署本月重点督察工作任务。

　　XX年是集团确定的“执行年”，督察工作是集团推行“执行年”的重要手段和措施之一，督察部将按照以上工作目标认真工作，为XX集团的健康发展，为生产经营管理工作的稳步进行，保驾护航。

　　为加强文商集团各项工作的推进力度，确保管委会、集团、公司的各项决策和工作部署得到有效落实，形成规范、科学、高效的督查工作制度，根据《督查工作制度》和集团《督查督办工作试行办法》，特制定本制度。

　　一、工作机构

　　（一）公司成立督查督办工作领导小组，由公司总经理任组长，分管行政人事部的副总经理和分管项目发展部的副总经理任副组长，行政人事部和项目发展部负责人及具体承担此项工作人员为成员。

　　（二）行政人事部负责文件、会议责成事项以及领导关注的重点工作的督查督办，定期发布督察督办结果并上报；项目发展部负责目标责任及项目有关工作任务的督查督办，定期发布督察督办结果并上报。

　　（三）各部门负责人、子公司主要负责人为督查督办事项的直接责任人，负责将本部门承办的督查督办事项进展按要求报送行政人事部和项目发展部。

　　二、督查督办范围

　　（一）管委会文件、文化集团文件、公司文件及各类会议责成事项；

　　（二）公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计划；

　　（三）经总经理办公会审定的公司项目开发节点计划；

　　（四）管委会、文化集团及公司领导临时交办或关注的的重要事项。

　　三、督查督办原则

　　（一）围绕中心的原则。开展督查工作，要紧紧围绕公司的中心工作和阶段性重点工作，管委会、文化集团和公司领导关注的工作进行，自觉服从和服务于公司的中心工作。

　　（二）领导负责的原则。督办事项的进展情况要及时报告领导，遇有问题要及时提请有关领导出面协调，及时排除阻力，督查督办事项进展上报前须经部门负责人、子公司要负责人审核。

　　（三）分工合作的原则。坚持一级抓一级、一级对一级负责，分工协作，密切配合，发挥整体督办效能，做到事事有着落，件件有回音。

　　（四）实事求是的原则。督查人员必须深入实际，调查研究，全面、准确地了解情况，讲真话、报实情。在督查中做到坚持原则，秉公办事，善于发现问题，敢于反映问题。

　　（五）注重实效的原则。要把注重实效贯穿于督查工作的全过程。对列入督查范围的事项，要讲效率、求质量，通过督查督办，切实推动工作进展。

　　（六）督查督办人员要不断提高自身的政治素质和业务素质，充分了解领导的决策意图、工作思路，认真领会领导批示、交办事项的精神。

　　四、督查督办事项的确认

　　（一）公司文件、行政办公会议和总经理办公会议纪要责成的事项，直接列入督办范围；管委会、文化集团各类会议纪要、各种通知、来文及督办通知单责成公司落实的事项，直接列入督办范围：

　　1、公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计划直接列入督办范围；

　　2、公司各项目开发节点计划，经总经理办公会审定后直接列入督办范围；

　　3、管委会、文化集团及公司领导临时交办的事项由总经理审定后列入督办范围。

　　（二）凡列入督办范围的事项，应分别登记，并按照督办事项的内容、业务分工和领导批办意见，确定完成时限。

　　（三）凡需两个以上部门共同办理的事项，由主办部门、单位牵头，会同有关部门共同办理，并由主办部门、单位负责定期报送进展情况。

　　五、工作流程

　　（一）立项。督办事项确定承办单位后，行政人事部、项目发展部应逐项进行登记，内容包括督办事项、督办依据、责任部门、责任人、办理时限等。

　　（二）交办。对立项督办事项，由督查办以会议、文件、督查表单等形式及时通知责任部门。

　　（三）反馈。责任部门收到督查通知后，应立即落实、及时反馈督办事项：

　　1、文件、会议及领导交办的督办事项最新进展情况于每周三之前上报最新进展情况，由行政人事部在周要情中予以体现，并在月中、月末更新《会议督办任务进展情况一览表》；

　　2、项目督办事项须根据节点计划及时反馈最新进展，并于每月末填报《项目督办任务汇总表》上报至项目发展部；

　　3、目标责任计划落实情况于每月末填报《目标责任完成情况表》上报至项目发展部，财务类指标于次月首周填报。

　　督查办负责部门应及时将督办事项汇总分析，并将进展状况及异常事项报告相关领导。

　　（四）催办。对可能或已经超过时限尚未办结的业务，行政人事部和项目发展部及时进行催办，切实做到急件跟踪催办，要件重点催办，一般件定期催办。催办除电话询问，必要时可安排专人到承办部门和项目现场实地进行查办，督促落实。查办中发现重大问题，及时向公司主要领导报告。

　　（五）调整。因客观原因不能按要求办结的督办事项，承办部门应在承办事项到期前填报《督办任务变更申请表》，按照督办事项确定的流程办理调整手续，未办理调整手续或审批未通过的，按原任务未完成处罚。

　　（六）办结。承办部门完成督查督办任务后，应填写《文商集团督查督办回执单》，经相关职能部门、分管领导签字确认后，将回执单和成果性材料交行政人事部或项目发展部备案。

　　（七）通报。行政人事部于每月中、月末对所督办事项进行通报；项目发展部于次月首周对上月目标责任完成情况、节点计划执行情况进行通报；督查办每月编写《督查专报》上报文化集团。

　　六、工作要求

　　（一）对列入督办范围的事项，承办部门要严格按照督办程序及时办理相关手续，对因手续办理不及时造成的延误由相关人员承担责任。

　　（二）承办部门上报督办事项进展情况，应做到事实清楚，结论准确，处理妥当，文字简练，上报内容包括但不限于：进展情况、存在的问题及解决建议。

　　（三）督查办要紧紧围绕督办事项时间节点，深入一线、提前预警；每月深入各项目现场督办不少于一次，深入各部门实地督办不少于一次。

　　（四）督查办要摸清工作实情，暴露存在问题，督促提出改进措施，跟进落实情况，及时反馈通报。

　　（五）督查办要组织落实上级督办制度，重点关注列入上级督办的事项，对出现的异常情况，要提前预警，提前向上级的办理相关手续。

　　七、奖惩

　　（一）未按要求的时间、格式上报的，由督查办对部门（子公司）及负责人进行通报。

　　（二）未能按要求办结的督办事项，追究相关部门（子公司）及相关人员的责任；上报内容严重失实，且造成较大后果的，取消年度评优资格。

　　x月份，县工作督查局围绕大干二季度，实现双过半，对30项重点工程、23项“三看三比”项目及县城东线污水管网工程进行了督查;同时，就阶段性中心工作和网友留言办理等进行了督办复核。共出督查现场80次，编发《督查快报》5期，《全椒督查》6期，提出工作建议26条，办理中安在线网友留言11件，办xx县委书记、县长信箱留言26件;在县电视台制作“聚焦”专栏2期;在《全椒报》上编发“聚焦督查”专栏4期。

　　一、重点督办，加快推进重点工程。

　　x月份以来，县督查局对县委县政府确定的30项重点工程进展情况进行了跟踪督办。截至5月底，22项工程类项目中，7项进展较快。城东三角花园(三期)改造工程拆迁户已搬家85%;襄河穿城段防洪治理工程一期工程征地拆迁基本完成，土方工程已全面开工;山湖景观大道道路建设已完成总工程量10%;开发区标准化厂房、职工公寓、科技创业中心的选址和规划设计方案已确定，经四路正在进行路基工程建设，经一、纬五等4条道路工程量清单、招标文件已编制完成;联华合成车间、办公等主体工程和电、水等配套工程已基本结束，部分设备已安装;瑞祥大酒店、盛大装饰城正按序时快速推进。

　　x月份，县督查局对“五月招商突击月”活动开展情况进行了督查。县招商引资工作指挥部制定了《关于组织开展全县招商引资“夏季鏖战”的行动方案》，对重点项目实行“一周一督查、半月一通报、一月一调度”，及时协调解决问题，确保项目顺利落地，迅速开工。

　　x月8日，总投资15亿元的全椒海螺水泥项目一期工程5000吨熟料线、两台磨机竣工点火;总投资2亿元的博爵服饰正式开工。10日，总投资2.2亿元的圣雷科技正式投产运行。截止x月底，全县已梳理出县领导重点帮办项目19个、重点跟踪项目38个;全县已签约项目10个，总投资4.56亿元，其中亿元以上项目2个;开工项目18个，总投资9.7亿元，其中亿元以上项目3个;投产项目13个，总投资19.14亿元，其中亿元以上项目2个。

　　x月份，县督查局对民生工程工程类项目进展情况进行了督查，对市民生工程督查问题整改落实情况进行了跟踪督办。今年，我县共实施省市民生工程36项，计划投资20003万元，已到位资金9644万元。xx月8日，市民生工程督查组对我县民生工程建设、培训类共18个项目进行了综合督查，民政、水利、卫生等13个项目实施单位针对督查中发现的问题，迅速落实整改措施。截止xx月底，市督查组指出的27个问题，已整改到位17个，正在整改10个。新型农民工技能培训已超额完成序时进度任务;17个村卫生室建设用地已落实，其中15所已开工;大墅镇敬老院扩建已竣工，襄河、二郎口镇敬老院主体已完成;大中型沼气工程和服务网点已选定，户用沼气池已开工148口;53个大中型水库移民后期扶持工程中，44个已完成古河、二郎口镇农村清洁工程“一书四图”编制设计已规范到位，垃圾中转站选址、设计、征地已完成。

　　x月份，县督查局派员驻点工程拆迁现场，连续对东线污水管网建设和拆迁安置工作进展情况进行全程督查。5.2公里的城市东线污水配套管网敷设工程，南起站前路，途经站东路、s206和港口路延伸段，直至排涝站，征地450亩。为全力保障工程拆迁和建设进展，县委县政府成立了城市东线污水配套管网建设工程指挥部，下设征地组、拆迁组、建设组和办公室。自xx月20日起，24个县直单位以及襄河、十字两镇的200余名机关干部，组成26个工作组进驻拆迁现场，全力开展拆迁工作。

　　截至x月26日，涉及城市东线污水配套管网建设的179户拆迁户，60%已签订了协议，77%已完成了搬家选房。23日，县招标局工作组率先完成拆迁安置任务。

　　二、跟进督查，力推阶段性工作落到实处。

　　x月下旬，县督查局对仍在推进的21个“三看三比”项目进展情况进行了督查督办。上半年13个拟定项目中，10个进展较快。瑞祥大酒店211根桩式基础混凝土已浇灌;奥康步行街已完成工程总量的85%;盛大装饰城7幢楼房主体已封顶，5幢二层混凝土浇灌已完毕;南屏农贸市场主体工程已结顶，高层已建至七层;莲花山庄一期主体完工，二期10幢已建至四层;墅龙新村一期安置房内外墙粉刷、水电管网及给排水工程已完成，农民文化广场正在安装健身器材;兴城花园一期门面房一至四层已建成，七

　　栋商住楼基础全部结束。博爵大酒店、污水处理厂等10个项目已确定为上半年“三看三比”项目。下半年8个拟定项目中，6个进展较快。华龙畜牧二期土建即将结束;福润禽业厂区道路已浇筑70%，;华明科技总装、涂装车间已完成钢构吊梁;联华材料设备安装已近尾声;天和机械主、辅厂房和道路、管网等配套设施已完工，各类设备正在安装。

　　x月份，县督查局xx县农委、农机局对小麦赤霉病防治和“生态粮仓”建设情况进行了督查。县农委积极极组织专业技术人员深入各镇，及时监控小麦田间长势和赤霉病发生情况，并利用信息平台将防治要求及时向各镇传达。各镇通过以会代训、深入农户等形式加强宣传，组织开展小麦赤霉病防治工作。全县共落实水稻核心示范区12.8万亩，其中高产攻关田20xx亩;各镇都落实了500亩以上的机插秧示范片，并提前完成插秧机购置任务;马厂、十字、六镇落实了万亩优质水稻核心示范区，建立了200亩高产攻关田;武岗、石沛等镇充分发挥本地农业龙头企业的作用，积极引导农户与企业签订粮食购销合同。

　　x月上旬，县督查局会同计生委，对全县计划生育“百日攻坚”行动开展情况进行了专项督查。全县计划生育工作大会与形势分析会议之后，各镇针对计生工作薄弱环节，特别是孕检漏检、四项手术、“两非”案件的案源摸排等工作，迅速制定方案，成立领导小组和督查督办组，加大落实力度。“百日攻坚”行动以来，全县摸排未参检对象3290人，四项手术欠账85例，“两非”案源52例，已突破“两非”案件10起、20例，全县信息化建设信息采集工作已全面完成。

篇二：重要时间节点督导检查工作汇报

　　领导督办事项落实情况汇报

　　全文共四篇示例，供读者参考

　　第一篇示例：

　　领导督办事项落实情况汇报

　　一、背景

　　领导督办事项是指领导根据工作需要和重要性，对某些工作进行督办，以确保工作按时完成、按质完成。领导督办事项的落实情况直接关系到整个单位工作的推进和效率，因此及时、全面地向领导汇报落实情况是领导重要的工作职责之一。

　　二、落实情况汇报

　　1.确定督办事项

　　在领导督办事项确定之后，首先需要明确督办事项的内容、目标和时间节点，确保对工作的具体要求清晰明了。在确定督办事项时，应考虑到工作的重要性、紧急程度和影响范围，并做出合理的安排和分配。

　　2.落实责任人

　　每一个领导督办事项都需要明确责任人，责任人对该事项的落实负有最终责任。在确定责任人时，需要考虑到责任人的工作经验、能力和执行力，确保责任人有能力完成所承担的任务。

　　3.落实跟进机制

　　领导督办事项的落实需要建立有效的跟进机制，以确保工作的顺利推进和落实。跟进机制包括定期的督办会议、进度报告、问题反馈等方式，通过这些方式及时了解工作进展情况，发现问题并及时解决。

　　4.落实报告制度

　　在领导督办事项的落实过程中，应建立健全的报告制度，确保对工作进展情况的及时掌握和汇报。报告的内容应包括工作进展情况、存在的问题及解决办法、下一步工作计划等，通过报告可以及时向领导反馈工作情况，与领导沟通和协调工作。

　　5.落实总结评估

　　在领导督办事项完成之后，需要对工作进行总结评估，分析工作的成果和不足之处，提出改进意见和建议。总结评估的主要目的是为了不断提高工作质量和效率，确保下一阶段的工作更加顺利和高效。

　　三、结语

　　第二篇示例：

　　领导督办事项落实情况汇报

　　为了更好地推动工作落实，提高工作效率，各级领导经常对一些重要事项进行督办。领导督办事项的落实情况是领导和部门工作人员

　　共同努力的结果，关乎到部门的整体工作效率和工作质量。下面我们将就领导督办事项的落实情况作一份汇报。

　　自上次领导督办事项下发以来，各部门领导高度重视，认真组织，积极行动，力求按时、按质、按量地完成任务。领导督办的事项涉及到各个部门的核心工作，包括政策实施、项目推进、改革措施等。在各部门的共同努力下，督办事项的落实情况总体上保持了较好的势头。

　　1.领导督办事项的督办制度建设加强

　　各部门均建立了领导督办事项的督办制度，明确督办责任人、督办周期、督办方式等，确保领导督办事项得到有效推进和落实。加强了督办事项的跟踪反馈机制，及时反馈工作进展情况，确保领导能够及时了解事项的进展情况。

　　2.领导督办事项的任务落实效果明显

　　各部门对于领导督办的事项高度重视，积极组织落实，取得了一系列显著成效。比如在政策实施方面，各项政策落实到位，各项改革措施得到有效落实；在项目推进方面，各项项目进展顺利，工作计划得到有效执行。

　　3.领导督办事项的工作机制不断优化

　　在实际工作中，各部门根据领导督办事项的落实情况，不断优化工作机制，完善工作流程，提高工作效率。各项工作措施得到领导认可和支持，为下一步工作提供了有力保障。

　　三、领导督办事项的不足与改进措施

　　1.部分领导督办事项的任务分解不够明确

　　部分领导督办事项的任务分解不够明确，责任不够明晰，导致工作推进不畅。针对这一问题，各部门应该进一步细化部门工作责任分工，确保各项任务明确负责，责任到人。

　　部分领导督办事项的跟踪反馈机制不够完善，导致领导无法及时了解事项的进展情况。各部门应该加强与领导的沟通协调，保持信息畅通，确保领导随时了解事项进展。

　　部分领导督办事项的资源和支持不够充分，导致工作进展受到一定影响。各部门应该积极争取资源和支持，为领导督办事项的顺利推进提供充足保障。

　　领导督办事项的落实情况是领导和部门共同努力的结果。各部门应当认真总结经验教训，不断完善工作机制，提高工作效率，确保领导督办事项的有效落实。希望各部门继续努力，为领导的工作提供最大的支持和保障。【完】

　　第三篇示例：

　　领导督办事项落实情况汇报

　　近年来，我国各级政府部门及企事业单位在推进各项工作中，通常都会遇到一些重要的事项需要领导督办。这些事项往往关乎重大利益，涉及重要决策，需要领导及时关注并监督落实。领导督办事项经

　　常涉及工作的重要性、优先级和进度等方面，对于组织的工作效率和效果有着重要的影响。

　　在领导督办事项的过程中，往往需要有专门负责人员进行汇报工作，向领导汇报事项的具体落实情况。这种汇报工作在领导班子中具有重要的地位和作用，通过它可以对领导的工作进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。

　　我们所要汇报的事项是关于某市政府的一项拆迁工程项目。该项目是市政府下达的一项重要任务，涉及到城市更新、市容改善和民生工程等多个方面，具有非常重要的意义。在项目推进过程中，遇到了一些困难和问题，需要领导亲自督办并加以解决。

　　我们在项目的规划和设计阶段遇到了困难。由于项目涉及面广、工程量大，规划和设计工作存在较大的复杂性和难度。初期规划设计出现了一些问题，导致了项目进度的延误和造成了部分争议。但在领导的督办下，我们及时调整工作安排，重新进行规划设计，并邀请相关专家对项目进行评估和指导。经过努力，我们最终完成了规划设计工作，并得到了领导的肯定。

　　在项目的实施和施工阶段，我们也遇到了一些问题。由于项目所在地域复杂、地形险峻，市场行政管理部门的配合不够到位，导致了项目的施工进度缓慢。在这种情况下，我们主动与相关部门进行沟通协调，加强了协调机制，并制定了具体的进度安排和工作计划。加强与施工单位的沟通和指导，确保了项目的顺利进行。领导的督办也发

　　挥了关键作用，及时解决了项目中的问题，最终保证了项目的落地实施。

　　在项目的监督和验收阶段，我们也进行了认真的工作。我们建立了严格的工程监理体系和检查机制，对工程进度、质量和安全等多个方面进行全面监督，确保了工程质量达到了相关标准和要求。领导及时对项目进度和质量进行了检查和评估，并对后续工作提出了要求和建议。

　　通过这次领导督办事项的汇报工作，我们深刻认识到领导的督办对于工作的推进和结果的影响。只有领导关心、领导督办，才能够推动工作的顺利进行，解决工作中出现的问题。我们将认真总结领导督办事项的经验和教训，不断改进和提升工作水平，为城市的建设和发展作出更大的贡献。

　　在未来的工作中，我们将进一步加强领导督办事项的落实工作，建立健全汇报机制，提高工作效率和质量。我们也将继续与各相关部门密切合作，加强沟通和协调，共同推动项目的顺利进行。相信在领导的关心和指导下，我们一定能够更好地完成各项工作任务，为城市的发展和民生改善做出更大的贡献！【汇报完毕】。

　　第四篇示例：

　　领导督办事项落实情况汇报

　　为了更好地推动工作的落实和进展，领导们经常会对一些重要事项进行督办，并要求相关部门和责任人按时按质完成。在过去一段时

　　间里，我们坚持以落实领导督办事项为重点，认真贯彻执行，取得了一些积极的成果。以下是我们对领导督办事项落实情况的汇报：

　　1、在上次会议中，领导要求我们加快项目进度，确保按期完成。我们紧急调整了工作安排，全力以赴推进项目进展。经过努力，项目已经完成了95%，比原计划提前了一个月。

　　2、另外一项重要的督办事项是改善员工福利待遇。我们根据领导的指示，对员工福利进行了全面的调查和评估，并制定了改进方案。目前，新的福利政策已经陆续实施，得到了员工们的积极响应和认可。

　　二、当前领导督办事项的执行情况

　　1、最近领导要求我们加强环境治理工作，提升企业形象。我们制定了详细的环境整治计划，并组织了各项工作的实施。目前，环境整治工作已经取得了初步成效，企业形象得到了一定程度的提升。

　　2、领导还要求我们加强安全生产工作，确保员工的生命财产安全。我们加强了安全生产督导，并不定期组织安全知识培训，提高了员工的安全意识。截至目前，公司安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。

　　三、下一步工作计划

　　在接下来的工作中，我们将继续认真执行领导的督办事项，进一步完善工作机制，确保各项工作任务如期完成。具体工作计划如下：

　　1、加强项目管理，提高项目推进速度，争取提前完成项目目标。

　　2、持续改进员工福利政策，关注员工的需求，建立更加完善的福利体系。

　　3、加大环境整治力度，提高企业形象，争取获得更多社会认可。

　　4、继续加强安全生产工作，强化安全意识培训，确保员工的安全生产环境。

　　我们将以领导督办事项为引领，持续加强工作落实，不断提高工作效率和质量，为企业的发展和进步做出更大的贡献。我们相信，在全体员工的共同努力下，一定能够实现我们的工作目标，取得更好的成绩。感谢领导对我们的关心和支持，我们将不负重托，锐意进取，再创佳绩！

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