领导联系点制度(6篇)

篇一：领导联系点制度

　　领导干部联系点制度

　　是一种管理制度，旨在加强党的领导干部与人民群众的联系和沟通，增强干部对基层情况的了解和工作的指导。该制度要求领导干部在工作岗位上担任联系点，与所联系的单位或群众保持密切联系，了解他们的实际需求和困难，并及时向上级领导反映，推动解决问题和改进工作。

　　领导干部联系点制度的主要内容包括：

　　1.联系单位和群众：领导干部根据工作职责，确定一定数量的联系单位或群众，并与他们保持密切联系。联系方式可以包括定期召开座谈会、走访调研、接待来访群众等。

　　2.倾听意见和建议：领导干部要倾听联系单位或群众的意见和建议，了解他们的需求和诉求。在听取意见的基础上，及时向上级汇报，推动问题的解决或改进工作。

　　3.解决问题和困难：领导干部要积极协调解决联系单位或群众反映的问题和困难。对于无法直接解决的问题，要及时报告上级领导，争取相关部门的支持和协助。

　　4.宣传政策和方针：领导干部要将中央和地方的政策、方针宣传给联系单位或群众，并帮助他们理解和落实相关政策。同时，要收集社情民意，了解百姓的反馈意见，从而更好地为人民服务。

　　领导干部联系点制度的实施，有助于增强党和政府在基层的组织力和服务能力，切实解决群众的实际问题，提升党的执政能力和公信力。

篇二：领导联系点制度

　　三级联系点制度

　　三级联系点制度是指在组织内部建立一套有效的沟通和反馈机制，以促进信息的流动和问题的解决。它的目的是加强组织各级之间、各部门之间以及上下级之间的联系，提高工作效率，推动组织的持续发展。

　　一、三级联系点的定义

　　三级联系点是指在组织内部设立的沟通和反馈机制，用于解决各级之间、各部门之间以及上下级之间的问题。这一机制分为三个层级，即一级联系点、二级联系点和三级联系点。

　　1.一级联系点：由高层领导担任，负责与下属部门或下级员工进行沟通和协调，解决工作中的问题和困难。

　　2.二级联系点：由中层领导担任，负责与上级领导以及下属部门进行联系和沟通，及时传达信息并协调解决问题。

　　3.三级联系点：由基层员工担任，负责与上级领导以及其他部门进行联系和沟通，及时反馈信息并寻求解决方案。

　　二、三级联系点的作用

　　三级联系点制度的建立有以下几个重要作用：

　　1.促进信息流动：通过三级联系点的制度，组织内部各级之间能够及时传递信息，促进工作的顺利进行。上级可以通过一级联系点了解部门或员工的需求和问题，下级可以通过三级联系点向上级反馈情况和提出建议。

　　2.解决问题：三级联系点制度能够迅速解决各级之间、各部门之间以及上下级之间的问题。一级联系点可以通过协调、指导和支持解决下属部门的问题，二级联系点可以及时传达上级的意见和要求，三级联系点可以反馈问题并协助解决。

　　3.提高工作效率：三级联系点制度可以减少工作中的沟通障碍和信息滞后现象，提高工作效率。通过联系点的建立，上下级之间可以快速传递信息和意见，及时采取行动，避免了误解和延误。

　　4.加强团队合作：三级联系点制度鼓励不同部门和层级之间的交流和合作，增进相互了解，促进团队的凝聚力和战斗力。借助联系点制度，各部门之间可以协同工作，共同解决问题，实现组织的整体发展。

　　三、三级联系点的实施步骤

　　为了实施三级联系点制度，组织需要进行以下步骤：

　　1.规划和建立：制定三级联系点制度的具体规则和要求，明确各级联系点的职责和权限。组织内部应设立联系点，并为其提供必要的培训和指导，确保联系点人员具备沟通协调能力。

　　2.宣传和培训：向全体员工宣传三级联系点制度的目的和作用，鼓励员工主动参与和支持。同时，为联系点人员提供相关培训，包括沟通技巧、冲突解决和问题解决方法等，提升其能力。

　　3.实施和监督：推行三级联系点制度，并设立反馈机制，每个联系点需定期向上级汇报工作情况和问题解决情况。上级领导要认真对待汇报的问题，并给予及时支持和指导。

　　4.评估和改进：定期评估三级联系点制度的有效性和可操作性，根据评估结果进行改进和优化。同时，组织可以借鉴其他优秀组织的经验，吸取他们的成功做法。

　　通过实施三级联系点制度，组织可以加强内部沟通和协调，解决问题，提高工作效率，进而推动组织的持续发展。这一制度的落实需要全体员工的积极参与和支持，以形成一种有效的合作机制，促进组织的整体进步。

篇三：领导联系点制度

　　领导高层团队联系点、接待日程表、谈话制度

　　一、联系点

　　为了加强领导与高层团队之间的联系与沟通，我们特制定以下联系点：

　　1.开放办公区：设立领导办公区域，使领导与高层团队在工作场所更加接近，方便随时交流。

　　2.定期团队会议：在每周或每月的固定时间，召开高层团队会议，讨论企业发展、工作进展等重要事项。

　　3.个别访谈：定期安排领导与高层团队成员的个别访谈，了解工作进展、需求与困难，以及提供支持和指导。

　　二、接待日程表

　　为了确保领导的接待工作能够高效有序进行，我们制定了以下接待日程表：

　　日期

　　2022/01/05时间

　　09:00-10:00接待对象

　　高层团队成员A事项

　　讨论新项目计划

　　商务洽谈

　　合作项目推进

　　分析竞争对手及市场趋势

　　融资谈判

　　2022/01/072022/01/102022/01/1214:00-15:0010:30-11:3013:30-15:00客户代表B合作伙伴C高层团队成员D2022/01/1516:00-17:30投资人代表E三、谈话制度

　　为了促进高层团队与领导之间的有效沟通与合作，我们制定了以下谈话制度：

　　1.尊重对话：双方在谈话中应相互尊重，听取对方的观点和建议，不轻易打断对方发言。

　　2.充分准备：参与谈话的双方应提前准备相关资料和问题，并充分了解谈话的目的和背景，以提高谈话的效果。

　　3.持续反馈：在谈话结束后，双方应及时提供反馈和总结，确保问题的解决和工作的推进。

　　4.机构保密：谈话内容涉及机密和敏感信息时，双方应保证谈话的机密性，遵守相关保密规定。

　　我们相信，通过建立联系点、制定接待日程表和谈话制度，将有助于加强领导与高层团队之间的沟通和合作，提高工作效率，实现企业的共同目标。

篇四：领导联系点制度

　　领导干部联系点制度

　　为务求实效地深入开展保持共产党员先进性教育活动，进一步落实公司党委和行政提出的工作任务，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，进一步加强领导班子的工作作风建设，不断提高领导班子驾驭全局和解决实际问题的能力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，特制定如下制度。

　　一、公司领导干部要结合分管工作和党风廉政建设责任区的划分范围，在保持共产党先进性教育活动的过程中，加强对所联系部室及单位开展先进性教育活动的检查和指导。

　　二、联系工作内容：

　　1、指导开展保持共产党员先进性教育活动。

　　2、调查研究，监督检查，使联系点成为保持共产党员先进性教育活动的示范点。

　　3、帮助联系点进一步找出工作差距，理清工作思路，解决实际问题。

　　4、对联系点的基层单位生产经营状况，安全管理工作进行交流分析。

　　5、了解联系点职工的思想动态，困难职工的生活状况，以及存在的不稳定性因素，并予以研究解决。

　　三、有关要求：

　　1、公司级党员领导干部与基层党支部挂钩，做到参加基层党支部的保持共产党员先进性教育活动的学习讨论、心得交流一次，主讲党课一次，参加互评一次。

　　2、科级党员领导干部与基层党小组挂钩，做到参加党小组组1织的保持共产党员先进性教育活动的学习讨论、心得交流一次，主讲党课一次，参加批评与自我批评(互评)。

　　3、为保证保持共产党员先进性教育活动收到实效，凡挂钩的党员领导干部应定期深入现场和基层进行调查研究，了解情况，并及时将掌握的情况向公司党组织报告。

　　四、挂钩单位

　　领导干部联系点制度（二）

　　一、参与联系点挂钩的人员

　　参与联系点挂钩的人员由处、科级党员领导干部组成。

　　二、联系工作的内容：

　　1、指导开展保持____党员先进性教育活动。

　　2、调查研究、督促检查，使联系点成为保持____党员先进性教育活动的示范点。

　　3、帮助联系点进一步找出工作差距，理清工作思路，解决实际问题。

　　4、对联系的基层单位生产经营状况、安全管理工作进行交流和分析。

　　5、了解联系点职工的思想动态、困难职工的生活状况，以及存在的不稳定因素，并予以研究解决。

　　三、有关要求：

　　1、处级党员领导干部与车间党支部挂钩，做到参加车间党支部组织的保持____党员先进性教育活动的中心组学习讨论、心得交流会一次，主讲党课一次；参加互评一次；参加党支部组织的保持____党员先进性教育活动知识竞赛一次；参加党支部组织的保持____党员先进性教育活动成果演讲会一次。

　　2、科级党员领导干部与基层党小组挂钩，做到参加党小组组织的保持____党员先进性教育活动的中心组学习讨论、心得交流会一次，主讲党课一次；参加党小组组织的保持____党员先进性教育活动知识竞赛一次；参加党小组组织的保持____党员先进性教育活动成果展示一次；参加批评与自我批评(互评)。

　　3、为保证保持____党员先进性教育活动收到实效，凡挂钩的厂处级党员领导干部每阶段深入现场深入基层调查研究，了解情况，掌握活动进度不少于二次，并及时将掌握的情况向党委报告；挂钩的科级党员领导干部对上级党组织做到每周有工作反馈，每阶段有情况报告。

　　四、挂钩单位：

　　1、处级党员领导干部至少挂钩一个基层车间级党支部。

　　2、科级党员领导干部至少挂钩一个本单位基层党小组。

　　4、对联系的基层单位生产经营状况、安全管理工作进行交流和分析。

　　5、了解联系点职工的思想动态、困难职工的生活状况，以及存在的不稳定因素，并予以研究解决。

　　三、有关要求：

　　1、处级党员领导干部与车间党支部挂钩，做到参加车间党支部组织的保持共产党员先进性教育活动的中心组学习讨论、心得交流会一次，主讲党课一次；参加互评一次；参加党支部组织的保持共产党员先进性教育活动知识竞赛一次；参加党支部组织的保持共产党员先进性教育活动成果演讲会一次。

　　2、科级党员领导干部与基层党小组挂钩，做到参加党小组组织的保持共产党员先进性教育活动的中心组学习讨论、心得交流会一次，主讲党课一次；参加党小组组织的保持共产党员先进性教育活动知识竞赛一次；参加党小组组织的保持共产党员先进性教育活动成果展示一次；参加批评与自我批评(互评)。

　　3、为保证保持共产党员先进性教育活动收到实效，凡挂钩的厂处级党员领导干部每阶段深入现场深入基层调查研究，了解情况，掌握活动进度不少于二次，并及时将掌握的情况向党委报告；挂钩的科级党员领导干部对上级党组织做到每周有工作反馈，每阶段有情况报告。

　　四、挂钩单位：

　　1、处级党员领导干部至少挂钩一个基层车间级党支部。

　　2、科级党员领导干部至少挂钩一个本单位基层党小组。

　　[1]在百度搜索：领导干部联系点制度

　　(三)参加联系点党员____，认真听取党员开展批评与自我批评和民主评议的情况，并在一定范围内向党员、群众进行通报。

　　(四)督促联系点制定整改方案，落实整改措施，解决突出问题。

　　(五)掌握联系点党组织开展学习实践活动各个环节的进展情况，认真负责地做好小结转段及最后总结工作。

　　(六)帮助联系点党组织搞好建章立制工作，建立健全党组织建设和党员教育管理的各项工作制度。

　　(七)深入实际，调查研究，帮助联系点理清工作思路，协调解决至少一件以上的突出问题，总结至少一个先进典型。

　　领导干部联系点制度（四）

　　一、任职期间的基本情况。

　　(一)任职起止时间。需要注明任、免文件上的时间(在任审计的只需注明任职时间)、接手工作后开始签字的时间;(二)本单位基本结构。内部机构设置情况、所属单位(部门、科室)的个数、名称。与本单位在人、财、物方面关系较为密切的机关及企、事业单位也应列出。

　　(三)人员情况。截止任职期末(离任审计)或审计通知时间(在任审计)，本单位人员结构状况:在职人员情况、离退休人员情况等，须附经组织、人事及劳动等部门核实的人员基本情况花名册。

　　(四)财务管理制度。适用哪种会计制度;本单位建立的财务管理制度和内部控制制度;财务公开情况;本单位财务方面分工;大额开支、固定资产处置、对外投资等____决策情况。必要的，可另附制度文件或复印件。

　　二、财务收支情况。

　　(一)任期内每年税收或经济指标完成情况;

　　(二)任期内每年收入、支出情况。收入主要包括:拨入经费、上级补助收入、预算外收入、事业收入、专项收入、其他收入等;支出包括人员经费、公用经费(公务费支出，招待费支出以及专项支出等)。对出让土地使用权、购置和出售机械设备、车辆、厂房、林木等大额收入、支出项目及基本建设支出情况和对外投资情况单独叙述;对专项资金使用情况按资金来源、性质单独叙述。

　　三、资产、负债情况。

　　(一)对任期内资产、负债增减变动的原因，尤其是债务增加的直接原因要详细说明，要对债权、债务增减变动单独列出明细。

　　(二)国有资产的保值增值或安全完整情况须做详细说明。

　　(三)固定资产增减变动原因说明;

　　(四)说明应当落实到具体事项上。

　　四、财经管理情况。

　　在任期内财政、财务管理中存在的问题原因，自身有无违反财经纪律问题，其中对拖欠职工、教师、离退休干部工资情况、高息借贷情况和财务管理有无混乱情况进行详细说明。

　　五、个人使用的公共物品的登记、交接情况。

　　六、评估重大经济决策效果。

　　对在任期内由集体决策或个人行为进行的重大招商项目、有关建设大项投资、生产性和非生产性基建项目等，在本地区经济社会发展中所起的作用和实际效果要进行综合评估。如果有工作失误，就要评估本人应负的领导责任和教训等。

　　七、其他事项

　　(一)需要特别说明的，可注明知情人及联系方式;

　　(二)与经济责任审计相关的历史遗留问题，需要提前在报告中予以说明，不便说明的应当及时对审计组通报或向经济责任审计联席会议汇报，问题说明时需要提供有效的证据;(三)述职报告正文不得少于____字，繁简得当;

　　(四)附件需要逐一整理，列好目录;

　　(五)述职报告不规范的，五日内重新上报。

篇五：领导联系点制度

　　领导班子联系点制度

　　领导班子联系点制度是指在组织中建立起一套规范和管理领导班子成员之间联系沟通的制度。该制度的目的是加强领导班子成员的团结协作，提高工作效率，确保领导班子的集体决策和执行力。

　　领导班子联系点制度包括以下几个方面的内容：

　　1.确定联系点：确定每个领导班子成员的联系点，即与其他成员进行信息交流和沟通的人员。一般情况下，每个成员都需与其他成员建立联系点，以便及时了解和分享工作信息。

　　2.确定联系频次：确定领导班子成员之间的联系频次，即固定的时间段或频率进行联系交流。可以通过每周例会、月度工作总结会等形式来进行。

　　3.确定联系方式：确定领导班子成员之间进行联系的方式。可以通过面对面会议、电话、电子邮件、即时通讯工具等进行交流。

　　4.确定联系内容：确定领导班子成员之间联系的内容。主要包括工作进展、问题反馈、意见交流等方面的内容。

　　5.监督和评估：建立监督和评估机制，对领导班子成员之间的联系点制度进行监督和评估，确保制度的有效执行和改进。

　　通过建立领导班子联系点制度，可以促进领导班子成员之间的沟通和协作，加强团队的凝聚力和执行力，提高工作效率和质量。同时，也可以帮助领导班子更好地了解和把握组织的各项工作进展情况，及时解决问题和调整工作方向。

篇六：领导联系点制度

　　领导班子成员联系点和服务社区制度

　　1.引言

　　为了提高社区的管理服务水平，确保领导班子成员与社区居民之间的有效沟通与联系，制定并落实领导班子成员联系点和服务社区制度，以便更好地满足居民的需求，解决他们面临的问题。

　　2.联系点设立

　　2.1确定联系点位置

　　领导班子成员应根据社区的具体情况，确定适合设立联系点的位置，使其便于社区居民的访问。联系点可以设在社区办公室、社区服务中心或其他便于居民到达的地方。

　　2.2定期开放时间

　　联系点应设立固定的开放时间，以便居民能够预先了解到领导班子成员的当值时间。开放时间应充分考虑社区居民的工作和生活时间，确保他们有足够的时间去与领导班子成员沟通。

　　2.3联系点工作人员

　　为了更好地服务社区居民，联系点应配备专门的工作人员。工作人员应具备良好的沟通和协助能力，能够有效地解答居民的问题，并及时向领导班子成员反馈问题的情况。

　　3.服务社区制度

　　3.1定期走访

　　领导班子成员应当定期对社区进行走访，了解居民的诉求和需求。走访可以通过个别走访、座谈会、社区活动等方式进行。通过走访，领导班子成员可以更加直观地了解社区的实际情况，提供更加有效的服务。

　　3.2回应居民关切

　　领导班子成员应及时回应社区居民提出的问题和关切。对于重要问题，应尽快给予解决方案和答复；对于一般问题，应及时给予回复，并承诺尽快解决。重视居民意见和建议，确保居民的利益得到充分保障。

　　3.3志愿者培训和管理

　　鼓励社区居民参与志愿者服务，并提供相关培训和管理。通过培训，提升志愿者服务的专业性和质量，为居民提供更加全面和优质的服务。

　　3.4持续改进

　　制度应不断进行改进和完善，根据社区的实际情况进行调整。领导班子成员应不断总结经验，分享成功案例，借鉴先进经验，以提高服务质量。

　　4.总结

　　领导班子成员联系点和服务社区制度的实施，将有助于加强领导班子成员与社区居民之间的联系和沟通，并提供更加优质的社区服务。希望各位领导班子成员能够积极履行职责，亲自参与社区工作，进一步改善社区发展环境，提升社区居民的幸福感和满意度。

　　以上，是关于领导班子成员联系点和服务社区制度的文档。

　　（字数：816字）

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