关于迟到的书记谈话(5篇)

篇一：关于迟到的书记谈话

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　　迟到早退诫勉谈话记录

　　篇一：员工诫勉谈话记录表

　　诫勉谈话记录表

　　篇二：诫勉谈话记录

　　范文为强化对车管所队伍建设的监督管理，促进党风廉政建设和领导干部的廉洁自律，遏制和防止违纪现象的发生，根据市纪委意见，交警支队党委书记、支队长罗水华、党委委员、副支队长邱柏洲对车管所所长、教导员进行了诫勉谈话。

　　一、诫勉谈话的时间

　　201X年12月31日。

　　二、诫勉谈话的对象

　　车管所总支书

　　记、所长樊刚、车管所总支副书记、教导员王向阳。

　　三、诫勉谈话的地点

　　车管所二楼会议室

　　四、诫勉谈话的内容

　　罗水华：为了加强交警支队党风廉政建设，严肃工作纪律，进一步转变车管民警工作作风，着力纠正工作中的不良风气，根据群众反映需要转变工作作风的一般性问题;信访或者其他渠道反映意见相对集中的一些问题;车管民警中存在的可能酿成违纪的苗头性问题。以及第三方明察暗访的情况通报，我代表交警支队党委对车管所的责任领导予以诫勉谈话。希望你们进一步加强车管队伍作风建设,要从讲

　　政治

　　的高度，切实为民办实事、办好事。(一)是要深刻反思、积极整改。在工作中要杜绝华而不实、漂浮的作风，在整改中，要进一步查找不足，引以为戒，举一反三，结合车管工作实际有针对性地进行对照检查，健全制度，规范管理。(二)要严于律己，强化公仆意识。车

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　　管所领导班子要牢记权利权为民所用，利为民所谋，紧密结合“三送”活动的深入开展，积极造福一方百姓，多深入基层车属单位、深入驾驶人中去，认真解决关系群众切身利益的突出问题。(三)要进一步加大对车管民警工作纪律和工作作风的督查力度。支队纪委将定期、不定期抽查车管所工作开展情况，看是否把各项重点工作推进到位，看是否把各项工作落实到位，看是否按照服务承诺进行审批申报、看是否按照程序严格办理、看是否按要求服务到位等，并对检查情况及结果进行通报，涉及责任追究的，严格按照责任追究制进行责任追究，真正把会上定的、纸上写的、向群众承诺的，变成实实在在的措施和行动，确保各项工作取得实效。支队党委将对有令不行、有禁不止、顶风违纪的人员，从重处理，绝不姑息迁就，并追究车管所主要领导和分管领导的责任。

　　邱柏洲：通过有关反映，车管工作暴露出了少数人存在政治意识不强，组织纪律松弛，工作自由散漫，驾驶人考试存在只收费不体检问题，说明车管所少数人对支队党委作风建设的要求置若罔闻，也反映出车管工作对当前的“两项活动”开展不力、干部作风建设走了过场。针对存在的问题和根源，罗支队刚才就进一步加强干部纪律，特别是服务大局、改进工作作风提出了三点要求，我补充几点：(一)要严明纪律。车管工作要牢固树立大局观念、组织观念和纪律观念，自觉遵守法律、党纪、部令和支队作风建设活动要求，规范个人行为，提高修养，切实维护交警支队的形象(二)要严格自律。车管所所长、教导员要以身作则，大力弘扬市局及支队党委的工作作风要求，“眼

　　界要宽、责任要强、执行要力、标准要高、为政要廉”，带头落实各项规章制度，带头执行作息时间和工作纪律。(三)要严格管理。车管所要针对存在的问题，进一步完善制度，规范管理，特别是“一把手”要身先士卒，管好班子，带好队伍，树立“人民满意车管所”的行业形象。(四)要严格问责。作风建设没有职务、性别、年龄区分，任何人不能讲客观、讲特殊、讲原因，作为单位一把手，对党员干部作风建设中发现的苗头性、倾向性问题，要勤观察，早提醒，多劝告。支队将同市纪委、监察局等部门对车管所整改情况开展监督检查，对作风不实、工作成效不明显、有损窗口形象的行为将从严问责。

　　五、诫勉谈话对象发言：

　　被诫勉谈话单位主要负责人、车管总支书记、车管所所长樊刚对反映的问题作了解释、说明，针对确实存在的“驾驶人考试只收费不体检”问题作了检讨，并向支队领导作了整改承诺的表态性发言。下一步车管作风建设要力求解决五个突出问题。(一)是解决“思想保守，看摊守本，不求发展”;(二)是解决“有令不行，有禁不止”;(三)是解决“作风漂浮，被动应付，落实不力”;(四)是解决“效率低下，推诿扯皮，久拖不决”;(五)是解决“行政不作为、行政乱作为”的问题。力求通过半个月时间的集中整改，使民警队伍在作风方面达到大局意识明显加强，上下牢固树立一盘棋意识，自觉服从服务于中心工作;主动解决驾驶人关心的热点、难点、焦点问题;创新争优，优质高效，努力促进车管工作全面发展、科学

　　发展。

　　篇三：诫勉谈话记录和廉政谈话记录格式

篇二：关于迟到的书记谈话

　　纪检提醒谈话记录范文有关迟到的问题

　　Beinglateisacommonissuethatmanypeoplestrugglewith.Itcandisruptschedules,causefrustration,andreflectpoorlyonone"sprofessionalism.迟到是许多人常常遇到的问题。它可能打乱日程安排，引起沮丧，并反映出一个人的专业精神。

　　Oneofthereasonswhypeopleareoftenlateispoortimemanagementskills.Someindividualsunderestimatetheamountoftimeittakestogetreadyortraveltoacertainlocation,leadingtodelays.一个人经常迟到的原因之一是时间管理能力不佳。有些人低估了准备或前往某个地点所需的时间，从而导致延误。

　　Anotherfactorcontributingtolatenessisprocrastination.Peoplemaydelaygettingreadyorleavingbecausetheyprioritizeothertasksorsimplylackthemotivationtobepunctual.另一个导致迟到的因素是拖延。人们可能会因为优先处理其他任务或缺乏准时的动力而推迟准备或离开。

　　Furthermore,externalfactorssuchastrafficcongestionorunexpectedemergenciescanalsoleadtotardiness.Whilethese

　　situationsmaybeoutofone"scontrol,itisimportanttoplanaheadandaccountforpotentialobstaclesthatcouldcausedelays.此外，交通拥堵或突发紧急情况等外部因素也可能导致迟到。虽然这些情况可能超出一个人的控制范围，但要提前计划并考虑可能导致延误的潜在障碍。

　　Inprofessionalsettings,beinglatecanhaveseriousconsequencessuchasmissingimportantmeetings,deadlines,orclients.Thiscandamageone"sreputationandhindercareergrowth.在职业环境中，迟到可能会带来严重后果，如错过重要会议、截止日期或客户。这可能会损害一个人的声誉，阻碍职业发展。

　　Additionally,chroniclatenesscanstrainrelationshipswithcolleagues,friends,andfamilymemberswhomayfeeldisrespectedorinconveniencedbythebehavior.Moreover,repeatedlatenesscanerodetrustandleadtoresentmentfromothers.此外，长期的迟到可能会加剧与同事、朋友和家人的关系紧张，他们可能会感到被这种行为所不尊重或不方便。此外，反复迟到可能会破坏信任，引起他人的怨恨。

　　Inordertoaddresstheissueoflateness,individualsshouldstrivetoimprovetheirtimemanagementskills,setrealisticgoals,andprioritizepunctuality.Bycreatingaroutine,settingreminders,and

　　leavingextratimeforunforeseencircumstances,onecanreducethelikelihoodofbeinglate.为了解决迟到的问题，个人应努力提高自己的时间管理能力，设定切实可行的目标，并优先考虑守时。通过建立常规、设置提醒和为意外情况留出额外时间，一个人可以减少迟到的可能性。

　　Moreover,itiscrucialtocommunicatewithothersabouttheimportanceofpunctualityandtheimpactoflatenessonproductivityandrelationships.Bysettingexpectationsandholdingoneselfaccountableforbeingontime,individualscancreateacultureoftimelinessintheirpersonalandprofessionallives.此外，与他人沟通守时的重要性和迟到对生产力和关系的影响至关重要。通过设定期望并对自己准时负责，个人可以在个人和职业生活中创建一个守时的文化。

　　Overall,addressingtheissueoflatenessrequiresself-awareness,discipline,andacommitmenttochange.Bytakingproactivestepstoimprovepunctuality,individualscanenhancetheirreputation,strengthenrelationships,andachievegreatersuccessintheirendeavors.总的来说，解决迟到的问题需要自我意识、自律和承诺去改变。通过采取积极的步骤来提高守时性，个人可以增强自己的声誉，加强人际关系，并在努力中取得更大的成功。

篇三：关于迟到的书记谈话

　　迟到提醒谈话笔录

　　时

　　间

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　　年

　　月

　　日

　　谈

　　话

　　人

　　：

　　谈话对象

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　　政治面貌

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　　单位职务

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　　提醒谈话内容：

　　地

　　点

　　：局会议室

　　记

　　录

　　人

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　　性

　　别

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　　文化程度

　　：

　　联系电话

　　：

　　年龄

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　　民族

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　　谈话人：今天和你进行提醒谈话，主要是根据4月24日对我局机关各股室人员上班纪律检查相关情况，发现你存在迟到的情况，请你说明原因。

　　谈话对象：好的。当天上午我于8:15前在单位饭堂吃完早餐后看时间还早就在下面散步走了一下，想帮助消化，等到上楼后已经超过上班时间两分钟，所以出现了在检查工作纪律的时候未在办公室。

　　谈话人：尽管只超过上班时间两分钟，但你还是没有在规定时间内到达办公室，希望你今后尽量避免，此次迟到的情况，你能认识到错误吗？

　　谈话对象：对于该问题，我已意识到错误，究其原因，主要是对时间把握不准。通过此次谈话，引已为诫，从现在起严格要求自己，深刻牢记好时间观念。

　　签字：

　　提醒谈话笔录

　　谈话人：你这次问题并非自然灾害等不可抗力造成的，主要还是思想上不够重视，时间观念淡薄，希望你在以后工作中能切实提高工作纪律的执行力，严格要求自己，遵守单位的各项规章制度。鉴于此事，请你谈一谈下一步整改措施。

　　谈话对象：下来，我将一方面从思想上高度重视和严格遵守单位各项规章制度，发挥好老队员的先锋模范带头作用，进一步提高自己的思想觉悟；另一方面切实严格遵守单位各项规章制度，落实逐级报告制度和考勤制度，准时上下班。希望领导及各位同事能够接受我真诚的歉意,本人保证在以后的工作中不再出现类似的问题。

　　谈话人：通过这次谈话，希望你能够深刻认识到自己的错误，端正态度，立行立改，严格遵守单位的考勤制度等各项规章制度，避免再发生类似这次的错误。

　　谈话对象：感谢领导的批评教育，我会深入反思引以为戒，时时严格要求自己，发现问题及时纠正及时整改，自觉接受监督。

　　签字：

篇四：关于迟到的书记谈话

　　迟到早退提醒谈话提纲

　　迟到早退提醒谈话提纲

　　迟到早退提醒谈话提纲

　　谈话提纲

　　1、说明每次迟到的原因，如（堵车、生病等）。

　　2、说明是否请假。

　　3、是否参加本月的绩效评比。

　　4、说明是否是多次迟到、早退。

　　5、说明迟到、早退是否对公司的业绩有所影响。

　　6、说明自己对公司制度的建议，以及自己是否需要特殊的需求。

　　近期员工上班迟到现象比较严重，且经公司多次通报警示后，仍有部分员工置若罔闻。为严肃公司纪律，杜绝随意违纪现象，现规范相关事宜如下：

　　1、迟到、早退半小时以内的罚款50元;超过半小时(含)的，罚款50元，并扣半天工资;超过2小时(含)不足1天的，按旷工1天处理，罚款100元，并扣1天工资。

　　2、人力资源部、行政部、监管部负责对上述制度执行情况进行专项检查。请全体员工遵照执行!特此通知!人力资源部

篇五：关于迟到的书记谈话

　　迟到被谈心谈话的内容一级整改措施

　　针对系统内在思想作风、工作作风、纪律作风等方面存在的问题，在分局开展了个人自查自纠活动，在支部开展了思想剖析会，认真查摆问题，共发现以下几个方面的问题，现就这些问题制订如下整改措施：

　　一、考勤制度落实不严，人员迟到、早退、脱岗现象存在主要表现：个别同志长期迟到、早退，无视上下班工作制度，上班时间点个到就走人，出勤不出力。整改时限：4月底整改措施：

　　1、认真执行县局制定的考勤制度，将分局干部职工每天的考勤情况如实记录在案，每月5日前将上个月的考勤情况报县局监察室。

　　2、对经常迟到、早退的工作人员进行约谈，通过思想交流、教育等手段督促其改正，对履教不改者报县局进行严肃处理，取消年终评先资格，并在年底考核中定为不称职等次。

　　二、工作不实，标准不高主要表现：分局布置的各项工作不认真落到实处，走过场，搞形式主义，特别是对食品经营户的巡查工作未完全落到实处，记录不全。整改时限：5月6日整改措施：加强对各项工作的督查力度，分局长沉下心去，到每一个片区进行督查，5月6日前完成督查工作，对工作不力，走形式主义者进行通报批评，并结合绩效考核，严格奖惩。

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