书记后备人才谈话记录(4篇)

篇一：书记后备人才谈话记录

　　后备人才谈话记录表

　　后备人才个人信息

　　后备人才姓名

　　毕业院校

　　现岗位

　　所学专业

　　业务经理

　　工程管理

　　后备岗位

　　毕业时间

　　项目部门经理

　　2017.07谈话记录信息

　　交流人

　　交流地点

　　交流时间

　　2019.4.20交流方式

　　面谈

　　分公司办公室内

　　谈话主题：对员工未来的职业规划发展进行交流并给予一定的指导。

　　交流内容记录：

　　刘XX：现在的工作情况如何？

　　从XX：现在主要是把项目上报方案进行审批流转，依据分公司与项目签订的责任状督促项目完成，并统计通报。

　　刘XX：从年初来到分公司到现在，关于自己的职业规划有哪些想法？

　　从XX：之前在项目上的工作比较灵活、但接触面有限，相对务实；来分公司后，接触面更为广，对整个系统工作有更为清晰地认识，但由于自身专业基础薄弱，没有项目完整经历，下一步希望到项目工作。

　　刘XX：对未来的职位有何考虑？

　　从XX：职务上没有太多的考虑，希望在这个阶段多进行相关知识积累。

　　刘XX：后面公司这边也是计划让你去项目历练一下，大概1年后。在分公司的工作会对你以后在项目的有哪些影响？

　　从XX：分公司的工作会加速知识技能的培养，对项目全周期的认识更为清晰，对技术板块的应该把握重点有了认知；后期到项目工作会做到的前瞻计划性、高效执行力。

　　刘XX：现阶段分公司的处于起步阶段，部分制度管理任然存在盲区，你对此有什么看法？

　　从XX：个人认为制度体系建立是一个逐步完善的过程，是一个暴露问题、解决问题的过程，相信分公司会越来越好

　　谈话记录人

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　　后备人才个人信息

　　后备人才姓名

　　毕业院校

　　现岗位

　　所学专业

　　业务经理

　　工程管理

　　后备岗位

　　毕业时间

　　项目部门经理

　　2017.07谈话记录信息

　　交流人

　　交流地点

　　交流时间

　　2019.5.5交流方式

　　面谈

　　公司对面饭店

　　谈话主题：部门加班后聚餐，进行了闲聊，对员工的过往工作经历进行了解。

　　交流内容记录：

　　刘XX：听说XX毕业就进入公司，可否讲下自己在公司的成长历程？

　　从XX：上学时在北方，机缘巧合来到南方公司，初入公司是只有二十多个项目，广州分公司尚未成立，现在公司规模及员工人数都翻了几倍，感觉自己伴随着公司成长，公司也陪伴见证了自己的成长。

　　刘XX：初入公司和现在有什么不同感受？

　　从XX：初入公司时，自己见习经验不足，感觉到很迷茫，虽然自我感觉也算勤奋积极，但事事有点畏手畏脚，现在感觉比之前相对自信些，遇到不懂不会的事情求知欲更强了。

　　刘XX：现在行业有何认知？

　　从XX：房建市场的黄金时期已经过去，但公司布局处于珠三角经济区，市场还是很大，近几年借助国家发展大亚湾经济的政策，公司也快速高效的在发展，至于后期的建筑市场形式转变及及企业转型，公司在各方面也早有计划，我对公司的发展还是充满信心的。

　　刘XX：以前在项目上感觉忙吗？

　　从XX：在项目上也会比较忙，过程中因为进公司时初步定岗为商务岗，所以也一直兼顾部分商务工作，后期竣备期间，大量工程部人员调离，还兼职主管现场工作，也曾在项目抱怨过自己的工作量比较饱和，现在回头看看觉得每个阶段都有不同的收获吧。

　　谈话记录人

　　后备人才谈话记录表

　　后备人才个人信息

　　后备人才姓名

　　毕业院校

　　现岗位

　　所学专业

　　业务经理

　　工程管理

　　后备岗位

　　毕业时间

　　项目部门经理

　　2017.07谈话记录信息

　　交流人

　　交流地点

　　交流时间

　　2019.6.13交流方式

　　面谈

　　分公司办公室内

　　谈话主题：针对近期工作进行交流并给予一定的指导。

　　交流内容记录：

　　刘XX：现在主要在进行方案模板编制工作。方案模板你主要负责哪一块儿？

　　从XX：依据我们内部的一些分工，主要负责大型机械及预应力等一些方案。

　　刘XX：方案模板编制这块你主要参照了哪些资料？

　　从XX：方案主要参考了郝总给的一些优秀的资源以及分公司项目审批上报的较好的方案，结合过程中评审的相关意见，对方案模板里面的内容进行更为细致的调整。对方案里面的目录，页码等一些里面的一些细部要求进行了一些说明。结合以前项目实操的案例进行了讲解。

　　刘XX：对于编制方案模板你有什么看法？

　　从XX：现阶段分公司整体管理水平薄弱，很多项目的方案编制水平偏低，加之项目现阶段人员不足，部分人员前期身兼多职，编制方案模板，能对基础薄弱的管理人员进行一定指导，将整体的方案水平相对提高，但也会一定程度上对局限。

　　刘XX：公司组织编制方案模板等一些资料，都是经过深思熟虑的，整体上对现阶段的管理还是利大于弊的，不同阶段管理方式会做调整。

　　从XX：是的。

　　刘XX：下周这个时间针对方案模板，我们再看一看。s从XX：好的。

　　谈话记录人

　　后备人才谈话记录表

　　后备人才个人信息

　　后备人才姓名

　　毕业院校

　　现岗位

　　所学专业

　　业务经理

　　工程管理

　　后备岗位

　　毕业时间

　　项目部门经理

　　2017.07谈话记录信息

　　交流人

　　交流地点

　　交流时间

　　2019.7.19交流方式

　　面谈

　　分公司办公室内

　　谈话主题：针对近期工作进行交流并给予一定的指导。

　　交流内容记录：

　　刘XX：最近关于双优化手册的编制如何？

　　从XX：现在主要收集了工程局和南方公司的一些培训课件、及分公司近年来的一些优秀做法，整体思路已经清晰，手册编制初具雏形。

　　刘XX：目前的资料收集还是比较全面，要结合分公司现状，学会甄别利用。

　　从XX：好的，资料中确实有些做法是比较传统老旧的，还有一些是只能在北方使用的，后面会仔细筛选。

　　刘XX：在双优化手册上重点要体现优化前后的工艺做法，优化关键识别点。

　　从XX：好的。

　　刘XX：双优化手册还要注意细节，比如描述方式、图文体现形式等。

　　从XX：好的，编制完成后会在着重细部修改。

　　刘XX：近期局下发精益建造手册，很多内容还是佷详细实用的，你可以仔细研读下，结合现有资料，整理添加到双优化手册里。

　　从XX：好的，已经初步看了下，后面仔细研读。

　　刘XX：这段时间你出差较多，占用大量时间，要做好工作平衡。

　　从XX：会的，近期在外出差时间较多，尽最大程度利用零星时间，把日常工作处理好，根据事情优先等级处理；待出差完成后，及时对出差情况进行总结，并对日常工作进行梳理，查漏补缺。

　　谈话记录人

篇二：书记后备人才谈话记录

　　干部谈心谈话记录内容【谈心谈话加强干部管理心得六篇】

　　谈心谈话加强干部管理心得六篇【篇一】谈心谈话，是组织部门的“传家宝”，是拉近与干部距离的“磁铁石”，是全面考察干部的“放大镜”。一次成功的谈心谈话，需要把握好以下三个关键点：一是认真准备，把握谈心谈话的出发点。在谈话对象上，要对被谈话人的基本情况、任职经历、家庭状况、工作动态进行框架式的了解和掌握；在谈话内容上，要对达成什么样的目的、实现什么样的效果、把握什么样的节奏等问题进行思考，制定基本方案；在谈话方式上，针对不同的谈话对象、不同的谈话目的，选择适宜的谈话时间、恰当的谈话地点，采取不同的方式，以达到最佳谈话效果。

　　二是因地制宜，把握谈心谈话的切入点。一把钥匙开一把锁。对于经常接触、较为熟识的同志，适宜开门见山、单刀直入，直接展开话题。对于接触较少、相对陌生的同志，应当以平和的口吻、平缓的语速、关切的态度，了解被谈话人的工作情况，关心被谈话人的生活，在消除被谈话人迷惑和紧张心理的基础上，建立初步互信，逐步展开话题。

　　三是求同存异，把握谈心谈话的契合点。谈心谈话是交流沟通的艺术，需要被谈话人的主动配合、积极互动。谈话中，谈话人要因势利导、掌控好谈话节奏，可概括为“倾听、析理、共识”六字。首先是倾听，引导被谈话人敞开心扉、充分表达，认真倾听谈话对象的疑问、困惑、看法、见解。其次是析理，要站在被谈话人的立场，运用全面的发展的联系的观点来帮助和引导被谈话人找准问题所在，打开心结、卸下思想包袱。再次是形成共识，立足长远、放眼未来，就被谈话人下一步的思想、作风、能力、纪律建设等相关问题提出要求、达成共识。

　　【篇二】为了加强组织部门与乡科级领导班子的经常性联系，进一步转变组工干部工作作风，及时全面地了解乡科级领导班子的真实情况，我部组织开展了组工干部与乡科级领导班子谈心谈话活动。

　　这是组织部门在新形势下践行党的群众路线、提高推动服务科学发展能力水平、打造“模范部门”的新举措。作为分管领导，我先后参与了分管科室同志所包联的15个单位领导班子的谈心谈话工作。在谈心谈话过程中，我们注重联系实际，讲求工作实效，树立问题意识，不戴有色眼镜，带着诚心去问，带着耐心去听，带着公心去析，面对面地与每名领导干部促膝谈心，零距离地与干部群众座谈交流，比较客观全面地了解到领导班子的一些真实情况，初步达到了预期的目的，取得了较好的效果。回头看谈心谈话活动，有以下几点感受：一是正确处理好中心工作与部门工作的关系，做到统筹兼顾，共同促进。目前，全县上下正在紧锣密鼓地开展第二批党的群众路线教育实践活动，这是县委当前压倒一切的中心工作。作为代表县委主抓这项工作的重要职能部门，在做好我部自身教育实践活动的基础上，同时还要肩负指导和抓好全县各单位的群众路线教育实践活动。而经常性地开展与干部谈心谈话又是组织部门坚持走群众路线，近距离观察了解干部，加强领导班子和干部队伍建设的一项重要工作。在具体工作中，我们始终把握好两者关系，在部署开展全县群众路线教育实践活动做好各项规定动作的同时，把谈心谈话活动作为组织部门教育实践活动的一个自选动作来完成，既保证了县委中心工作的有效开展，又做到了部门工作与县委中心工作的有机结合，既不片面对待部门工作，更不割裂与中心工作的联系，始终围绕中心，服务大局，做到了同部署、共推动、两不误、两促进。

　　二是开展谈心谈话活动促进了组工干部作风的转变和组织工作的推动。与乡科级领导班子和领导干部近距离接触的谈心谈话活动，既是推进组织工作、服务党员干部人才的新举措，也是教育组工干部自觉转变作风的有效载体。在活动中，我们采取“一对一、面对面”的方式，针对各单位的实际，不设时间，不限地点，变过去干部上门找组织谈为组织主动找干部谈，变以往“有问题传上来”为如今的“走下去发现问题”，畅通了干部诉求渠道，消除干部反映问题的顾虑，促使组工干部进一步增强群众路线观念和亲民为民意识，树立起可亲可敬的组工干部新形象。同时，通过谈心谈话，进一步拓宽组织部门与干部沟通联系渠道，及时了解和掌握各单位领导班子工作开展情况和存在的问题，征集到更多关于组织工作和组

　　织部门自身建设的意见建议，为组织部门自身建设的加强和组织工作的改进完善奠定了坚实基础，有利于打造一支过硬组工干部队伍和建设模范组织部门。

　　三是组工干部的工作自信和能力素质得到进一步提升。谈心谈话是组工干部的一种基本工作方法，是了解、识别、教育干部的一种有效形式。谈话水平的高低，直接关系到组织工作的质量和实际效果。谈心谈话活动开始时，一些年轻组工干部，有畏难情绪，认为下去后，不知该干些什么，包联的单位，也不一定会认真对待这项工作；一些老组工干部，担心与领导班子谈话，尤其是与单位一把手谈话，没有分量，起不到什么实质作用。然而，在谈心谈话过程中，我们发现各个单位都非常重视，都能够认真对待，精心准备，打消了我们之前的顾虑，增强了组工干部做好谈心谈话的自信心，树立起组工干部做好组织工作的责任感和自豪感。同时通过调查问卷、知识测试、个别谈话和组工干部登台宣讲《干部选拔任用工作条例》等方式，让每个组工干部在面对面的谈心谈话中，就遇到的相关政策问题当场答疑解惑，在工作中学会运用和宣传组织政策法规，在实践中摸索和丰富工作方法、工作经验，使组工干部的能力素质和工作水平在谈心谈话实践中得到进一步提升。

　　四是谈心谈话活动为干部的日常考核提供了有效载体。《干部任用条例》明确指出，考察识别干部要看其一贯表现。过去对于干部的考察，我们往往注重任前考察和年度考核结果的运用，忽略了干部的日常表现，即使经常提到的平时考核，在执行过程中也多半流于形式。而谈心谈话活动使组工干部能够经常近距离的接触领导班子，客观全面地了解领导干部在思想、学习、工作、生活和作风等方面的一贯表现，为组织了解掌握和选拔使用干部提供重要依据，真正把《干部任用条例》对干部考察工作的新要求落到实处，把考察干部的功夫下到平时。

　　五是谈心谈话活动也暴露出我们一些问题。在谈心谈话过程中，有的组工干部业务知识不全面或者不够扎实，遇到一些政策询问，不能从容解答，或者概念模糊，答非所问，暴露出业务知识的欠缺和工作能力的不足；有的组工干部方式方法简单，为民意识不强，工作标准要求不高，导致谈心谈话活动效果不明显。

　　这都需要在今后的工作中加以改进。

　　总之，通过谈心谈话活动，我们深刻感受到广大干部对谈心谈话活动机制化、常态化开展下去的期盼，感受到广大干部向组织反映自身诉求的迫切愿望，这说明这一工作是有效的，是切实可行的。我们一定要在前期谈心谈话工作的基础上，进一步完善工作机制，扩大谈心谈话范围，明确谈心谈话重点，改进谈心谈话方式，提高谈心谈话质量，加强谈心谈话成果的运用，把谈心谈话活动作为一项经常性的工作常抓不懈，真正把谈心谈话制度建成组织部门管理、服务和联系党员干部的桥梁纽带。

　　【篇三】谈心谈话是我们党的优良传统和政治优势，是开展思想工作和深入了解干部、关心爱护干部的重要途径。领导干部必须经常性开展谈心谈话，及时把握干部思想动态，排解负面情绪、增进团结和谐、激励干事热情，搭建组织和干部沟通联系的桥梁。

　　广泛谈，不留空白盲点。全方位开展谈心谈话是做好思想工作的前提和基础，通过划区分片及点面结合的方式，确保谈心谈话对象全覆盖、不遗漏。关注重点对象。对发现苗头性、倾向性问题或群众有不良反映的干部重点谈，指出存在问题，指准整改措施，当面批评告诫，责令限期整改；对生活或家庭遭遇重大变故的干部重点谈，及时了解情况，倾听本人诉求，耐心开导劝解，全力解围解困；对压力较大、情绪不高的干部重点谈，强化心理疏导，纠正不良思想，帮助提升能力，适时作出调整。突出关键对象。紧扣“一把手”关键少数，定期与部门单位主要负责人、园区、镇街党政正职谈心谈话。工作上，深入了解班子运转和班子成员履职情况，以及地区发展规划、近期工作思路、中心工作和任务推进落实的态度和力度，保证领导方向的正确性；生活上，真诚关心个人身心健康状况、家庭成员情况，做好释压工作。兼顾一般对象。在区域上，实行分片包干。结合区领导联系点分工，划分责任片区，原则上每季度对责任片区的领导班子成员进行一次谈心谈话，掌握干部队伍思想动态。在对象上，按照干部管理权限下谈一级。从区领导到部门单位负责人、从主要领导到班子成员、从班子成员到科室负责人、一般干部，进行逐级谈话，最大限度扩大谈话范围。

　　灵活谈，防止枯燥乏味。谈心谈话既要站位全局，更要贴近实际，紧扣干部身份、年龄、性别、专业和岗位存在差异的现实，做到因势利导、有的放矢。因时而异谈。变“定期”为“随时”，改变过去年度考核前、干部考察时、职务调整后集中“常规谈”的做法，利用工作的空闲期或休息期，随机确定谈话时间，便于汇报工作、反映困难或表达意愿。重视谈话时机的把握，在领导班子换届、干部选拔任用、民主生活会召开、年度考核等重要工作节点，在干部遭遇重大挫折、心存积怨或相互之间出现摩擦等情绪不稳期，及时组织谈心谈话，发挥管理和教育作用。因地而异谈。打破传统“办公室对谈”模式，探索推行“窗口预约谈”“上门走访谈”“田间地头谈”等多谈并举的方式。多途径搭建干部谈心谈话平台，借助信息技术手段，开设热线电话、开辟网络征求意见箱、设置书记和部长电子信箱，拓宽“书面谈”“电话谈”“网络谈”等谈心谈话渠道，便于被谈话者谈出真情况、道出真问题。因人而异谈。对于性格偏内向的干部，采取提问式和鼓励式的方式；对于性格偏外向的干部，采取漫谈式和商讨式的方式。对委以重任的干部，谈话内容以激励警示为主，鼓励放下思想包袱，勉励不负组织重托；对有发展潜力的年轻干部，谈话内容以关心爱护和鼓励勉励为主，询问困难、解疑答惑，让每名约谈干部和盘托出最真实的想法和建议。

　　深入谈，杜绝流于形式。坚持将谈心谈话的规律性、艺术性和必备方法技巧贯穿于干部谈心谈话全过程，持之以恒，常抓不懈，力争谈深谈透谈出实效。用心“备课”。“凡事预则立，不预则废”，谈心谈话前，要对谈话对象进行深入了解，提前做好“功课”。通过翻阅干部档案、阅读述职述廉报告等方式，了解清楚谈话对象工作经历、现实表现以及近年来的工作实绩等情况；深入谈话对象所在单位，与单位领导和干部群众广泛沟通，侧面了解他们思想、学习、工作等方面的基本情况，认识和把握可能存在的思想问题和行为偏差，为科学确定谈心角度、合理组织谈心内容奠定基础。用情谈心。“感人心者，莫乎于情。”要动真情，用真诚的话语和诚恳的态度打动谈话对象，推心置腹地沟通，使谈话对象敞开心扉，见人见事见思想。要善引导，注意发挥表情、距离、语言、情绪等各种因素的积极心理效能，采取拉家常的方式，营造宽松和谐的谈话氛围，引导谈话对象打消顾虑，打开话闸子，掏出真心话。用功跟

　　踪。做好谈心谈话中意见建议的归纳整理，对能够解决的尽快办理，不能解决的给予解释回复。对干部提出的合理要求或生活中存在的困难，及时协调有关部门予以办理落实，并跟踪做好意见反馈。

　　【篇四】组织部门在干部谈心谈话活动中扮演着指导者和参与者的重要角色，多年来，组织部门始终将谈心谈话作为重要日常工作来抓，取得了较好成效。但在实际工作中，还存在着一些问题和不足：一是谈心谈话范围还不够大。一些地方组织部门平时关心关注少数领导干部，与各单位主要领导及班子成员谈心谈话较多，对更多一般干部、基层干部则关怀较少，谈心谈话没有有效落实到这一层面。

　　二是谈心谈话的实效性还不好。一些地方组织部门对谈心谈话对象了解不够，方法单一、难以形成心与心的沟通，使谈话流于形式，造成了被谈话者要么是“不愿谈”，难以打开话匣子，要么是“不实谈”，不想说实话；要么是“不敢谈”，不敢说明一些实质性的问题，没有起到触动思想灵魂的作用。

　　三是针对干部经常性谈心谈话还不够。一些地方组织部门在干部提拔时、调动时、退休时谈得多，平时谈心谈话开展较少，没有形成谈心谈话长效机制，谈心谈话的科学性有待于进一步提升。

　　组织部门如何将“谈心谈话”抓实抓好，使之在教育帮助党员干部、加强领导班子和干部队伍建设上发挥积极作用，需从以下三个方面着手。

　　一要扩大谈心谈话范围。组织部门应坚持每年与每名科级干部至少开展一次谈心谈话，对谈话对象进行分层，各单位党政正职和一些重点对象由组织部长开展谈心谈话；单位班子其他成员由分管干部工作副部长开展谈心谈话。同时可将谈心谈话活动延伸到科级后备干部，通过谈心谈话使组织部门对干部更加熟悉，也使干部感受到组织的关怀和温暖，使谈心谈话真正成为组织部门与干部交流沟通的平台。

　　二要提高谈心谈话技巧。组织部门的干部要意识到谈心谈话对改进工作作风、提高办事效率、增强服务意识的重要性，与干部谈心

　　谈话时，要注意掌握谈心谈话的艺术和技巧，以真诚的态度、平和的语气，提高谈心谈话的效果，改变以往正襟危坐、居高临下的姿态。要放下架子，以真诚相待、坦诚交流的态度推心置腹的谈。要事先对约谈干部进行深入了解，结合平时掌握情况，深入了解谈心对象的工作经历、现实表现、家庭情况、性格特点等，特别是要了解谈心对象在思想、工作、生活等方面的困难和问题，达到交心谈心的效果。

　　三要创新谈心谈话方式。组织部门可采取上门访谈、个别约谈、电话访谈、集体座谈等灵活多样的谈心谈话方式,不设框框、不划圈子、不限时间。改变以往“我问你答”或“我说你听”的方式，耐心倾听对方谈话内容，谈话时不随便发表自己观点，不轻易打断对方叙述。要把不定期谈话与定期谈话结合起来，有针对性地采取一对一“单独谈”、“重点谈”，一对多“集体谈”等方式进行。针对长期在基层一线踏实干事、默默奉献的干部，通过谈心，了解他们的需求，帮助解决工作生活中的实际困难，激发干部干事创业的激情。在谈心中，要真正从关心、爱护和帮助干部的角度出发，采取“拉家常”的方式，帮助干部打消顾虑和戒备心理，放下心理包袱，确保把问题谈深、谈透、谈准。

　　四要建立谈心谈话长效机制。组织部门要把谈心谈话活动作为一项经常性工作摆上日程，并纳入工作标准和岗位职责，不断提升做好谈心谈话工作的责任感和使命感，将谈心谈话工作常态化、机制化。遵循实事求是、有的放矢、教育疏导的原则，建立健全“组织部长谈心日”、谈心谈话黄牌警告等制度，保证谈心谈话活动收到实效。

　　【篇五】谈心谈话是党的组织生活之一，每名党员干部都应坚持落实好此项制度，不能让它流于形式。谈话的内容及方式是关键，可以帮助党员干部对自身有清晰认识，扬长避短，增强团结、共同进步、形成共识，坚定理想信念，提高政治站位。党支部委员之间、支委与党员之间、党员与党员之间要开展经常性的谈心谈话，坦诚相见，开诚布公，交流思想，转换思维。“怎样谈”、“谈什么”就成为落实此项制度的重要切入点。

　　谈心谈话要坦诚相见。谈心谈话主要采取“集中谈话”“个别谈话”的方式进行,一般采取“一对一、面对面”的方式深入沟通交流,涉及共性问题也可采取“一对多”的方式开展集中谈心谈话。不管采取哪种方式，谈话的二人都应以了解动态、交流思想、解决问题为出发点，帮助对方找到不足与缺点，同时本人也要虚心接受对方提出的批评与意见，达到“咬耳朵、扯袖子、红红脸、出出汗”、“照镜子正衣冠、洗洗澡、治治病”效果。

　　谈心谈话要注意内容。谈心谈话主要包括教育提醒、交流思想、解决困难、鼓励激励、听取意见等5方面。但由于每个人性格及工作状态不同，在谈话的内容选择上，应有所侧重，这样才有更好地效果。在思想上发现不好倾向时要及时教育提醒，注重引导，加强学习，坚定信念。对存在的意见分歧或思想疙瘩,通过反复沟通交换意见,增进理解,形成共识,化解思想谜团。对发现有实际困难的要认真听取诉求，积极想办法解决问题。对于埋头苦干、表现突出的党员及在急难险重工作环境下勇挑重担的要及时予以表扬和激励。党支部同时要认真征求党员对党支部及其领导班子,领导干部的意见建议,了解各位党员心中所想所盼，以他们的需求为出发点,进一步理清思路,明确重点，推动各项安排部署更加贴近实际。

　　谈心谈话是党员干部提出问题，交流思想，求同存异的一个过程，是党员干部共同进步的一个平台，是党员干部开展批评与自我批评的一种方式，坚持以诚相见、交心融入，在拉近距离中提高谈心谈话的影响力，这样谈心谈话才会“落地有声”。

　　【篇六】为进一步加强干部职工队伍思想政治工作，严格对干部职工的日常教育和管理，及时掌握干部职工的思想、工作动态，充分调动广大干部职工的积极性，增进团结，促进史志事业发展，结合我办实际，制定本办法：一、指导思想发扬党的干部工作的优良传统，坚持既严格要求、又关心爱护，既激励鞭策、又及时提醒，通过经常谈心谈话，及时了解干部情况，听取干部意见，对干部在工作中的努力和成绩多指导、多鞭策、多鼓励，对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，使干部充分感受到组织的关心关怀，为在实践中考察干部、公正使用干部奠定良好基础。

　　二、谈话方式干部职工谈心谈话制度，原则上采取一级抓一级，分级负责的办法，采用“保密一对一”的方式。

　　支部书记、副书记、主任主要负责其他分管领导的谈话；各分管领导，负责与其他职工的谈话；领导必要时可随时找干部职工谈心，了解情况、征求意见。干部职工可以主动向领导反映情况，汇报思想。领导班子成员之间，干部之间，职工之间也要互相谈心，沟通思想，融洽关系，形成团结实干的良好氛围。

　　可以结合年度考核情况，每年集中开展谈心谈话；也可以根据工作实际，结合日常工作调研等进行不定期谈话。

　　三、谈话内容要广泛开展对年轻干部职工和年轻干部职工互相之间的谈心谈话活动。要以年轻干部职工树立科学的世界观、为人民服务的人生观、正确的社会主义市场经济价值观为核心，围绕“良好的工作作风，高尚的道德情操，坚韧的工作干劲，开拓创新的工作精神”这一目标，通过形式多样的谈心谈话活动，促进年轻干部职工的健康成长。

　　谈心谈话的内容要深入具体，坚持求实求效。根据不同对象的具体情况，灵活掌握，因人因事而定，既突出重点，又兼顾全面。

　　主要包括：（一）了解有关情况，尤其是了解干部思想、工作、作风、廉洁自律等情况。

　　（二）听取意见建议，征求干部群众对县志办整体发展、党建和干部选用工作等方面的意见和建议。

　　（三）询问实际困难，了解干部在工作、学习、生活中遇到的实际困难和问题。

　　（四）反馈核情况，向干部反馈年度考核、平时了解到的情况。

　　（五）提出相关要求，对带队伍、促发展、保稳定和加强党的建设、坚持廉洁自律、履行“一岗双责”等提出要求。同时，注意通报群众对干部的某些的反映，有针对性地提出要求。

　　在遇有以下情况时，必须及时找干部职工谈话：1、在理解和贯彻执行党的方针政策、上级指示精神出现偏差时；2、个人遇有重大事项时；3、全面考察和年终考核后；4、干部职工之间出现不团结苗头时，要及时谈话指出，化解矛盾，把问题消除在萌芽状态；5、群众对领导干部在思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有反映，要及时谈话提醒、教育引导、防微杜渐；6、干部职工在工作、生活中遇到困难和挫折时，要及时谈话鼓励，帮助他们提高克服困难的信心和勇气；7、遇到其他需要谈话的情况时。

　　四、组织实施（一）开展谈心谈话活动是了解、关心和爱护干部的重要手段，是加强干部队伍思想政治建设的一项基础性工作。要高度重视，积极支持配合，做好相关工作。

　　（二）谈话领导在谈话前要做好充分准备，要主动了解谈话对象的思想和工作情况，注重谈话的思想性和原则性，要讲究谈话艺术，针对谈话对象的不同情况和特点，采取不同的形式，增强谈话的针对性，努力提高谈话效果；要坚持实事求是的原则，讲求实效，既肯定成绩，又有针对性地指出问题，该提醒的提醒，该批评的批评；在谈话过程中应认真听取干部职工本人对组织的意见、建议和要求；要以诚相待、耐心细致，营造适宜的谈话氛围，通过真挚的感情交流解决思想问题。

　　（三）谈话对象要正确认识和对待谈心谈话活动，珍惜党组织对自己的关心、爱护和帮助，实事求是地汇报思想、反映情况、说明问题，对存在的问题，要虚心接受组织教育，认真落实整改。

　　（四）把建立并落实谈心谈话制度作为加强干部日常管理的重要措施，每年年初将同干部谈心谈话列入人事工作要点，结合年度考核、信访等工作情况，准备好基础材料，搞好相关工作衔接，抓好组织实施。每年年底对开展谈心谈话情况进行认真总结。

　　五、结果运用（一）建立谈心谈话档案，对谈话中了解到的情况和征求到的意见进行归类整理，提出改进工作的具体办法。

　　（二）在评议干部中充分运用谈心谈话的成果，综合分析干部的德才素质和日常表现，为在实践中考察干部、公正使用干部奠定良好基础。

　　（三）把谈心谈话解决思想问题和解决实际问题结合起来，有针对性地加强和改进干部选拔配备、教育培训、考核评价、监督管理等工作，帮助干部解决好遇到的实际困难和问题。

篇三：书记后备人才谈话记录

　　村后备力量谈话记录模板

　　为了加强村级后备力量的培养和管理，村党组织需要定期与后备力量进行谈话，了解其思想和工作情况，及时纠正问题，提高其工作能力。本文提供了一份村后备力量谈话记录模板，供参考使用。下面是本店铺为大家精心编写的4篇《村后备力量谈话记录模板》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　《村后备力量谈话记录模板》篇1一、谈话时间:XXXX年XX月XX日

　　二、谈话地点：村党组织办公室

　　三、谈话人:XXX(村党组织书记)

　　四、被谈话人:XXX(村后备力量)

　　五、谈话内容：

　　1.先询问后备力量的近期工作情况，了解其工作进展和遇到的困难，以及对工作的看法和建议。

　　记录如下：

　　-工作进展情况：

　　-遇到的困难和问题：

　　-对工作的看法和建议：

　　2.接着询问后备力量的思想动态，了解其对党组织和村里工作

　　的认识和态度，以及对自身发展的规划和期望。

　　记录如下：

　　-对党组织和村里工作的认识和态度：

　　-对自身发展的规划和期望：

　　3.针对后备力量在工作中存在的问题，给予指正和指导，提出具体的改进措施和建议。

　　记录如下：

　　-存在的问题：

　　-改进措施和建议：

　　4.最后，询问后备力量对谈话的感受和想法，以及对党组织工作的意见和建议。

　　记录如下：

　　-对谈话的感受和想法：

　　-对党组织工作的意见和建议：

　　六、谈话结果：

　　1.后备力量对工作中存在的问题有了更清晰的认识，表示愿意按照提出的改进措施进行改进。

　　2.党组织对后备力量的思想动态和工作情况有了更深入的了解，为后续培养和管理提供了依据。

　　《村后备力量谈话记录模板》篇2村后备力量谈话记录模板

　　时间：XXXX年XX月XX日

　　地点：XXXX村村委会

　　谈话人：XXX（村党支部书记）

　　被谈话人：XXX（村后备力量）

　　记录人：XXX（村委工作人员）

　　谈话内容：

　　XXX（村党支部书记）：XXX（被谈话人姓名），你是我们村的后备力量，我们党对你非常重视。今天找你来，是想了解一下你的近况，以及你在工作和学习中有什么困难和问题。

　　XXX（被谈话人）：谢谢书记关心，我最近工作比较忙，但还在努力学习，提高自己的能力。

　　XXX（村党支部书记）：好，很好。我们知道你年轻有为，是村里的优秀青年，我们希望你能发挥自己的优势，为村里的发展作出更大的贡献。请问你对村里目前的发展有什么建议和意见？

　　XXX（被谈话人）：我觉得我们村可以加强对农产品的宣传，扩大市场影响力，提高村民的收入。同时，也可以考虑发展旅游业，利用我们村的自然风光和民俗文化吸引游客。

　　XXX（村党支部书记）：你的建议很好，我们会认真考虑。村里的发展需要大家的共同努力，希望你能积极参与村里的各项工作，为实现乡村振兴贡献一份力量。另外，如果你有什么需要帮助的地方，可以随时跟党组织反映，我们会尽力为你解决。

　　XXX（被谈话人）：谢谢书记，我一定会努力学习，提高自己的能力，为村里的发展尽自己的一份力。

　　XXX（村党支部书记）：好的，相信你一定能够成为我们村的优秀人才，为村里的振兴发展做出更大的贡献。今天的谈话就到这里，祝你工作顺利、学习进步！

　　XXX（被谈话人）：谢谢书记，我一定会努力的。谢谢！

　　谈话结束时间：XXXX年XX月XX日XX时XX分

　　记录人：XXX

　　备注：本次谈话客观、完整，返回内容与标题完全匹配。

　　《村后备力量谈话记录模板》篇3村后备力量谈话记录模板

　　时间：XXXX年XX月XX日

　　地点：XXXX村村委会

　　谈话人：XXX（村党支部书记）

　　被谈话人：XXX（村后备力量）

　　记录人：XXX（村委工作人员）

　　谈话内容：

　　XXX（村党支部书记）：你好，XXX（村后备力量）。今天找你来，是想了解一下你的近况，以及在村后备力量培养方面的想法和打算。

　　XXX（村后备力量）：好的，书记。我最近在忙于家中的农活，还没有找到合适的工作。对于村后备力量的培养，我认为首先应该加强理论学习，了解党的政策和农村工作方法。

　　XXX（村党支部书记）：理论学习确实很重要。此外，我们还要注重实践，通过参与村里的各项工作，提高自己的能力。村里最近正在开展乡村振兴项目，你可以积极参与，为村里的发展献言献策。

　　XXX（村后备力量）：是的，我会尽快参与村里的工作，为乡村振兴尽自己的一份力量。同时，我也希望村里能多组织一些培训和学习活动，让我们这些后备力量能够不断提高自己的能力。

　　XXX（村党支部书记）：非常好。我们会关注你的成长，为你提供更多的学习、实践机会。希望你能够发挥自己的优势，为村里的发展作出贡献。如果有什么困难，可以随时来找我。

　　XXX（村后备力量）：谢谢书记，我一定会努力学习的。谢谢您的关心和帮助。

　　XXX（村委工作人员）：谈话到此结束，请双方签字确认。

　　谈话人：XXX（村党支部书记）

　　被谈话人：XXX（村后备力量）

　　记录人：XXX（村委工作人员）

　　备注：本次谈话记录客观、真实，谈话双方均对记录内容表示认可。

　　《村后备力量谈话记录模板》篇4村后备力量谈话记录模板

　　时间：XXXX年XX月XX日

　　地点：XXXX村村委会

　　谈话人：XXX（村党支部书记）

　　被谈话人：XXX（村后备力量）

　　谈话内容：

　　XXX（村党支部书记）：你好，XXX（村后备力量）。今天找你来，主要是想了解一下你对村后备力量的认识和想法。我们知道，村后备力量是村党组织建设的重要组成部分，对于村的未来发展有着至关重要的作用。请问，你对村后备力量有什么了解和认识？

　　XXX（村后备力量）：谢谢书记关心。我认为，村后备力量是村未来的希望，是村党组织的新鲜血液。通过参加村里的各项活动，我深刻体会到，村后备力量不仅要具备一定的政治觉悟，还要有服务村民的意识和能力。我认为，村后备力量应该发挥年轻、有活力的优势，为村里的发展贡献自己的力量。

　　XXX（村党支部书记）：非常好的想法。那么，你觉得村后备力量

　　应该如何发挥作用，为村里的发展做出贡献呢？

　　XXX（村后备力量）：首先，我认为村后备力量要积极参加村党组织的各项活动，了解村里的实际情况，深入到村民中去，了解他们的需求和想法。其次，要通过学习和实践，提高自己的业务能力和综合素质，为村里的各项工作提供有力支持。最后，要密切联系村民，发挥桥梁纽带作用，及时将村民的意见和建议反馈给党组织，促进村里的工作不断改进。

　　XXX（村党支部书记）：非常认同你的观点。接下来，我们村将开展一系列活动，包括培训、实践等，为村后备力量提供成长平台。希望你能够珍惜这次机会，努力提高自己，为村的发展贡献你的力量。

　　XXX（村后备力量）：谢谢书记的关心和指导，我一定会珍惜这次机会，努力学习，为村的发展做出自己的贡献。

　　XXX（村党支部书记）：很好，希望你能够保持这种进取心，不断进步，成为我们村未来优秀的党员干部。今天我们就谈到这里，祝你工作顺利，生活愉快！

　　XXX（村后备力量）：谢谢书记，我一定会努力工作的。谢谢！

篇四：书记后备人才谈话记录

　　书记与后备人才谈话帮带记录

　　问：谈一下“两学一做”学习情景及党风廉政建设情景。

　　答：今年以来，我进取参加团体学习，认真记录学习笔记，主动自我学习，努力提高思想水平。在党风廉政建设方面，我进取落实“一岗双责”，能够严格按照要求，落实相关政策，推动党风廉政建设到底到边。

　　问：谈一下为民办事情景。

　　答：今年以来，认真开展落实了各项工作，安全生产、城乡建设等工作扎实推进，有效遏制了损害生态环境的现象发生。

　　问：谈一下政府班子团结情景

　　答：政府班子内部相互团结，互相帮忙，建立了良好的工作关系和生活关系。

　　问：遵守党的“六大纪律”情景。

　　答：我一向遵守各项纪律，坚守底线，严格做到不违规、不越线。

　　问：遵守“中央八项规定”情景。

　　答：按照自治区、市、旗配套措施，严格约束自我，认真执行。

　　问：其他工作开展情景。

　　答：我能够进取履行职责，严格落实旗委、政府以及乡党委的各项要求，强化个人职责意识，提高个人业务工作本事，丰富知识结构，拓展知识面，把纪律摆在前面，把法律落到每个细节。

　　问：以上问题还有没有补充。

　　答：没有了。

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