2023一岗双责谈话记录范文(8篇)

篇一：一岗双责谈话记录范文

　　2023一岗双责谈话记录

　　2023年一岗双责谈话记录

　　时间：2023年6月1日

　　地点：某公司总部

　　人员：领导及员工代表

　　谈话主题：一岗双责，实现协同发展

　　主持人：今天我们大家聚在一起谈论的话题是“一岗双责，实现协同发展”。在过去的几年时间里，我们公司的业务快速发展，取得了不小的成绩。尽管我们已经取得了很多的成果，但是，我们也遇到了一些困难和挑战。我们相信，通过今天的交流，我们可以找到加速发展的方法与策略。首先，请公司领导对于“一岗双责”概念做出解释。

　　领导：首先，我们需要明确一岗双责的概念，我们所说的一岗双责是指员工在担任一项职位时，既要完成本职工作，也要承担相关的管理责任。在具体实践中，我们要求员工既要实现自身专业上的成长，还需要学习相关领域的知识，掌握相关技能，为公司的整体发展提供技术支持和智力保障。

　　员工代表：谢谢领导的解释，我们在平时的工作中，也都非常注重学习和发展，但是，我们面对的问题也很多。比如说，虽然我们在专业领域的工作经验得到了不断的积累，但是在管理上有很大的不足，经常需要领导的帮助和协助。

　　领导：确实如此。同时，我认为我们整个公司在管理上面都存在着很多的问题，这也与我们的业务和管理模式的特殊性息息相关。如果我们想要持续发展，就必须要克服这些问题，实现自身的改进和管理上的升级。

　　员工代表：领导说得很对。您能否具体提出一些解决问题的方式和措施？

　　领导：好的，我这里就提出几点，大家可以一起来探讨。首先，我们应该借鉴和借助外部的优秀经验和管理模式，构建自己的管理框架和运营系统，以此来提升我们的管理效能和质量。其次，我们应该重视公司内部的人才发展和培养，营造尊重人才的氛围，努力打破传统的管理模式和思维，积极构建和提升员工的自主创新意识和能力，从而实现摒弃零散管理，推动企业转型和发展。

　　员工代表：领导提出的建议非常好，但是我们该如何实现？

　　领导：我们正在积极加大技术投入和研发力度，开发出一些新的管理软件和应用，同步建立自己的管理体系。另外，对于员工的培训和学习，我们也会不断加大投入并开发更多的培训资源。当然，这些都需要时间和资源的积累，我们需要共同努力，才能实现自己的目标。

　　员工代表：谢谢领导的解答。

　　主持人：今天的谈话记录到此结束，感谢大家参与。我们希望在今后的工作中，继续努力，共同推动公司向更高的方向发展。

篇二：一岗双责谈话记录范文

　　2023一岗双责谈话记录

　　2023一岗双责谈话记录

　　时间：2023年7月10日

　　地点：公司会议室

　　谈话人员：

　　公司总经理：李先生

　　部门经理：张先生

　　员工：王小姐

　　谈话记录：

　　李先生：王小姐，感谢您能来参加这次谈话，我们今天是要讨论一下您在工作中出现的问题。我们觉得你在某些方面需要改进，才能更好地为公司服务。你有做好心理准备了吗？

　　王小姐：有的，谢谢公司领导，我愿意认真听取您的意见并改进自己。

　　张先生：王小姐，我的一个同事向我反映，您在工作中存在着一些问题，比如没有按时完成任务，任务完成质量不高等。我想问一下您对这些问题有什么看法？

　　王小姐：我承认我确实有这些问题，主要原因可能是工作量过大，导致时间不够用，而且有时候有些工作我并不是很熟悉，所以进展不太顺利。

　　李先生：听起来，您需要更好地安排时间和学习技能。对此，您有什么计划吗？

　　王小姐：我会做出好的计划，来保证任务能够及时完成，并且会考虑如何提高自己的技能水平。

　　张先生：王小姐，公司非常重视员工的态度，更关注您是如何与同事和客户打交道的。如果有同事想与你讨论工作，你会尽力与他沟通吗？

　　王小姐：是的，我会尽我所能与同事沟通，尤其是与客户沟通时，我会尽力满足他们的需求。

　　李先生：好的，我们相信你有良好的态度和服务意识。希望你能敏锐地察觉到自己的不足，努力改进工作中遇到的问题，为公司的发展做出更多更好的贡献。同时也期望你能更加积极主动地与同事合作，加强沟通与协作，让我们一起为公司的未来共同努力。

　　谈话结束。

篇三：一岗双责谈话记录范文

　　2023一岗双责谈话记录

　　谈话记录

　　日期：2023年某月某日

　　参与人员：公司负责人A，员工B

　　A：你好，B。我发现你在工作中存在一岗双责的问题，我们需要进行一次谈话来解决这个问题。你有什么想法或者解释吗？

　　B：您好，A。首先，我想向你说明我对公司的忠诚和努力。尽管我目前负责两个岗位，但我一直致力于高效完成工作任务。之所以出现一岗双责的问题，是因为近期我所负责的项目增加了许多，并且我尽力克服了其他员工的缺席和繁忙的情况。

　　A：我理解你的处境，但是一岗双责会给你和公司都带来一些风险。个人承担两个岗位可能会导致你无法充分发挥优势并可能影响工作质量。这样做也会给公司带来潜在的管理问题和员工转岗困难。我们应该共同寻找解决方案。

　　B：谢谢你的理解，A。我将积极配合公司寻找解决方案。我可以和其他同事进行更好的合作，共同分担负荷并提高工作效率。另外，如果公司能考虑聘用新员工或对岗位进行调整，这将帮助我更好地专注于一项工作。

　　A：我非常赞赏你的配合和建议。我们将考虑你的建议，并评估是否需要调整岗位或聘用新员工，以确保工作的高效完成。但在此过程中，我希望你能够做好与其他同事之间的合作，及

　　时沟通和协调工作。我们也会提供必要的支持和培训以确保你在双岗位上的顺利过渡。

　　B：非常感谢你的支持和理解，A。我会尽全力配合公司的安排，并努力改善与同事之间的合作关系。如果其他同事有特定的需求或问题，我也会主动寻找解决方案，确保项目可以顺利进行。

　　A：很高兴听到你的积极态度，B。最后一点，如果在过渡期间你发现有无法兼顾的问题或者工作任务超过你的能力范围，请及时向我汇报，我们会寻找其他的解决方案。我们希望你能够在最合适的时间内专注于自己的主要岗位，保证工作质量和效率。

　　B：我明白了，A。我会及时与你沟通，遇到困难或问题时请您给予指导和支持。

　　A：好的，我们会继续关注你的工作情况，如果有任何需要帮助的地方，随时与我们沟通。我相信通过我们的共同努力，这个问题会得到妥善解决并达到双方的期望。

　　以上就是2023年一岗双责谈话记录的相关参考内容，确保员工和公司的合作，提高工作质量和效率。请坚持沟通和协作，我们相信问题会得到解决。

篇四：一岗双责谈话记录范文

　　一岗双责谈话记录内容六篇

　　谈话记录一：员工迟到

　　双方出席人员：HR经理、员工

　　时间：2022年10月15日上午9点

　　地点：办公室

　　主题：员工迟到问题

　　HR经理：早上好，我注意到你最近在上班时经常迟到。请问有什么原因导致你无法按时到达？

　　员工：对不起，我最近家里出现了一些问题，导致我无法按时出门。

　　HR经理：明白了，但请记住准时上班是一项基本要求。我们希望你能遵守公司的规章制度，按时到达办公室。

　　员工：我明白了，我会尽量解决家庭问题，确保准时到达。

　　HR经理：好的，我相信你会做出改变。请务必留意今后的上班时间，避免再次迟到。

　　谈话记录二：职务责任问题

　　双方出席人员：部门经理、员工

　　时间：2022年11月5日下午2点

　　地点：会议室

　　主题：员工职务责任问题

　　部门经理：您好，最近我们的团队反映你在工作中的责任心不够强。请问你对此有什么看法？

　　员工：部分工作确实出现了疏漏，我会尽快加强自己的责任心并改进工作态度。

　　部门经理：我们希望你能更加积极主动地完成工作任务，并对自己负责任。请确保工作质量和效率都能得到提升。

　　员工：我会认真对待你的建议，并努力改变自己。

　　部门经理：非常感谢你的合作和承诺。我们期待看到你在工作中的进步和改变。

　　谈话记录三：员工技能提升

　　双方出席人员：培训主管、员工

　　时间：2022年10月20日下午3点

　　地点：培训室

　　主题：员工技能提升

　　培训主管：你好，我们发现你在某些专业技能上还存在一些不足。我们计划为你提供一些培训机会，帮助你提升这些能力。

　　员工：非常感谢公司的关注和支持。我非常愿意参加这些培训，提升自己的技能水平。

　　培训主管：很好，我们会为你安排合适的培训课程，以帮助你在工作中更加出色地发挥。

　　员工：我会全力以赴，尽快学习并应用这些新技能。

　　培训主管：很高兴看到你对提升自己的意愿如此强烈。我们相信你会在培训后获得进步，并在工作中展现更大的价值。

　　谈话记录四：员工冲突处理

　　双方出席人员：团队经理、员工A、员工B时间：2022年9月10日上午10点

　　地点：会议室

　　主题：员工冲突处理

　　团队经理：大家好，我听到了你们之间的冲突。请你们分别陈述自己的观点，我们来寻找解决问题的方法。

　　员工A：我觉得员工B在合作中不够配合，经常拖延我完成工作。

　　员工B：我并不意识到我给员工A带来了困扰，我会尽快改正我的行为。

　　团队经理：我们需要团队内部合作与和谐。员工B，你需要在工作中更好地与他人协作，避免给其他人增加工作负担。

　　员工B：我会认真倾听他人的需求，并全力配合团队的工作。

　　团队经理：非常感谢你们的配合。请务必尽快解决冲突，并重建团队间的良好合作关系。

　　谈话记录五：员工离职意向

　　双方出席人员：HR经理、员工

　　时间：2022年11月25日下午4点

　　地点：办公室

　　主题：员工离职意向

　　HR经理：听说你对离职有些想法，你是不是打算离开公司？

　　员工：是的，我最近考虑了很多，觉得自己的职业发展需要换个环境。

　　HR经理：我们非常遗憾听到你的离职意向。我们希望你能告诉我们具体原因，或者是否有什么我们可以做的，帮助你改变决定。

　　员工：我觉得我在当前职位上已经达到了瓶颈，需要面对新的挑战。

　　HR经理：我们理解你的决定。如果你有任何需要我们的帮助，无论是调整工作职责还是提供其他资源，都可以和我联系。

　　员工：非常感谢公司的理解和支持。我会尽快向其他团队成员

　　交接工作，并为顺利离职做好准备。

　　HR经理：希望你在新的职业道路上取得更大的成功。如果将来有机会，欢迎你再次回到我们公司。

　　谈话记录六：员工表现点评

　　双方出席人员：部门经理、员工

　　时间：2022年12月3日下午3点

　　地点：办公室

　　主题：员工绩效点评

　　部门经理：季度结束，我们回顾一下你过去几个月的工作。我在你的表现上看到了不少进步。

　　员工：谢谢部门经理的鼓励，我一直在努力提升自己的工作能力。

　　部门经理：你在团队合作方面表现出色，能够积极参与讨论并贡献自己的想法。另外，你的工作质量和效率也得到了显著提升。

　　员工：我会继续努力，争取做得更好。

　　部门经理：同时，还需要关注到你在某些项目管理方面的能力，建议你在这方面加强提升。

　　员工：我会接受你的建议并努力改进。谢谢你对我的点评和指

　　导。

　　部门经理：很高兴看到你接受反馈，并愿意不断提升自己。我们相信你会在未来的工作中取得更大的成绩。员工绩效评估是企业管理中至关重要的一环，通过对员工的绩效进行评估和点评，既可以帮助员工了解自己的工作表现，也能够为企业提供参考，更好地激励和管理员工。以下是对员工绩效点评的详细内容。

　　在过去的几个月里，员工在团队合作方面展现出了出色的表现。他能够主动参与讨论，对工作产生积极的影响，与团队成员之间形成了良好的合作氛围。他经常分享自己的想法和经验，对于解决问题和优化流程起到了积极作用。他主动承担起一些重要的任务，并在完成时保证高质量的成果。员工的团队合作能力是他的优势之一，这种能力极大地促进了团队的凝聚力和工作效率。

　　此外，员工在工作质量和效率方面也取得了显著的进步。他对工作的态度非常认真，对每一个任务抱有高度负责的态度。他能够准确把握工作的要求，以高标准完成任务。通过他的努力，我们团队在工作质量上得到了显著提升。同时，他也注重提高工作效率，通过良好的时间管理和任务安排，他能够在有限的时间内高效地完成任务。这种不断提高的工作效率为团队工作的推进提供了有力支撑。

　　尽管员工在团队合作和工作质量、效率方面表现出色，但我们也需要关注他在项目管理方面的能力。在一些项目中，他在项

　　目管理和协调上还存在一定的不足。在项目中，他有时候无法很好地平衡不同团队成员之间的需求和利益，导致项目推进过程中出现了一些协调上的问题。此外，在一些项目计划上，他也需要更加细致地考虑和管理，以保证项目的顺利进行。因此，我们建议他在项目管理方面加强提升，提高自己的协调能力和计划管理能力。

　　员工对于部门经理的点评和建议非常认可，并表达了自己对于改进的决心和努力。他表示会接受这些建议，并将其作为自己未来发展的方向。他明确表示要不断学习和掌握项目管理的技能，提高自身的能力，确保项目的顺利进行。他也感谢部门经理对他的点评和指导，并表示将全力以赴，做到更好。

　　作为管理者，对员工绩效的点评和指导不仅仅是一次交流沟通，更是对员工的鼓励和激励。通过给予肯定和赞赏的同时，也要与员工分享必要的改进建议和提升方向。这样可以帮助员工更好地认识自己的优势和不足，激发他们的潜力，持续提高工作能力和成效。

　　企业管理者要注重员工的绩效评估和点评，但更要关注员工的职业发展。员工的离职意向往往会引起企业的关注和思考。在员工离职意向被提出前，应及早采取行动，与员工充分交流和沟通，了解他们的需求和关切。如果有条件，可以为他们提供更好的职业发展机会，或是调整工作职责和环境，让员工感受到企业的重视和支持。即便他们最终还是选择离职，我们也应表达出对他们的感谢和祝福，并留下合作再次的机会。

　　总而言之，员工绩效点评是企业管理中不可或缺的一环。通过对员工的绩效评估和点评，可以帮助员工了解自己的工作表现，树立目标并持续提高。同时，也能够为企业提供参考和依据，更好地管理和激励员工，推动企业的持续进步。作为管理者，应在点评和指导中注重积极向上的肯定，而不仅仅是指出问题和不足。通过与员工共同努力和协作，我们相信员工的绩效会不断提升，为企业的发展和成功做出更大的贡献。

篇五：一岗双责谈话记录范文

　　一岗双责谈心谈话记录10篇

　　一岗双责谈心谈话记录是指领导与下属开展一对一的谈心谈话，既谈关于工作方面的内容，又谈个人成长和发展。下面是10篇一岗双责谈心谈话记录的摘要，以理解领导与下属之间的交流和发展：

　　篇一：

　　时间：2020年3月1日

　　参与人员：领导A，下属B主题：工作情况与职业发展

　　要点：讨论了B在过去一个季度的工作表现，强调了工作中已取得的成绩，同时提供了进一步培训和发展的机会。

　　篇二：

　　时间：2020年4月15日

　　参与人员：领导C，下属D主题：目标与计划

　　要点：讨论了D的当前职业目标，并帮助D制定了适当的计划，同时提供了一些相关资源和支持来帮助实现目标。

　　篇三：

　　时间：2020年6月20日

　　参与人员：领导E，下属F主题：团队合作与领导能力

　　要点：强调了团队合作的重要性，并讨论了F在团队中的角色和领导能力的培养，为其未来的晋升提供了指导。

　　篇四：

　　时间：2020年8月5日

　　参与人员：领导G，下属H主题：挑战与困惑

　　要点：H表达了对目前工作中的挑战和困惑，G进行了耐心的倾听，并提供了一些解决方案和建议，同时强调鼓励和信任。

　　篇五：

　　时间：2020年10月10日

　　参与人员：领导I，下属J主题：工作技能与提升

　　要点：讨论了J在当前工作中所需要的技能和能力，并为其提供了相关的培训和学习机会，以帮助其提升职业能力。

　　篇六：

　　时间：2020年11月25日

　　参与人员：领导K，下属L主题：职业规划与未来发展

　　要点：L表达了对未来职业发展的担忧，K为其提供了一些指导和建议，并讨论了一些职业规划上的可能选择。

　　篇七：

　　时间：2021年2月1日

　　参与人员：领导M，下属N主题：工作压力与情绪管理

　　要点：N表达了对当前工作压力的不安，M提供了一些情绪管理的建议，并讨论了对工作压力的有效处理办法。

　　篇八：

　　时间：2021年4月10日

　　参与人员：领导O，下属P主题：团队氛围与协作能力

　　要点：讨论了P在团队中的表现和协作能力，以及如何营造良好的团队氛围来提高整体工作效率。

　　篇九：

　　时间：2021年6月15日

　　参与人员：领导Q，下属R主题：自我评估与目标制定

　　要点：R对自己在过去一段时间的表现进行了自我评估，并与Q一起制定了一些未来的目标和行动计划。

　　篇十：

　　时间：2021年8月20日

　　参与人员：领导S，下属T主题：反馈与支持

　　要点：S给予T关于工作表现的积极反馈，并提供了一些支持和资源以帮助T在工作中获得更好的发展。

　　这些谈心谈话记录的摘要反映了领导与下属之间的一对一交流，涵盖了工作情况、职业发展、目标与计划、团队合作、挑战与困惑、工作技能与提升、职业规划、工作压力与情绪管理、团队氛围与协作能力、自我评估与目标制定、反馈与支持等方面的内容。这种一岗双责的谈心谈话有助于建立领导与下属之间的信任和沟通，促进员工个人成长和组织发展的良性循环。

篇六：一岗双责谈话记录范文

　　一岗双责

　　谈话记录

　　一岗双责是指在职场中一个员工同时承担两个不同岗位的责任和任务。这种工作模式常见于小型企业或创业公司，目的是为了降低成本、提高工作效率和灵活性。下面是一次关于一岗双责的谈话记录：

　　A:早上好，请坐。我想和你谈一谈关于一岗双责的工作模式。

　　B:早上好。当然，我很乐意讨论这个话题。我最近也在思考如何更好地应对这种工作模式。

　　A:首先，我们需要明确一岗双责的定义和目的。一岗双责是指员工承担两个不同岗位的职责和任务。这种工作模式可以更好地发挥员工的综合能力，同时也可以降低成本。

　　B:是的，我同意。我觉得这种模式可以让我在工作中获得更多的经验和技能，也能更好地理解公司的运作。

　　A:对于一岗双责的员工，我们需要保证在两个岗位上的工作任务都能完成。这需要员工具备一定的时间管理和组织能力。

　　B:是的，时间管理对于我来说是一个挑战。我现在正在学习如何更好地管理我的时间和任务。

　　A:这是一个很好的想法。我们可以提供一些培训和资源来帮助员工提高他们的时间管理和组织能力。另外，我们也需要设置合理的工作目标和时间表，以确保员工不会在两个岗位上过

　　度忙碌。

　　B:对于工作目标和时间表的设定，我觉得部门间的沟通和合作非常重要。如果一个岗位需要更多的时间和精力，我们可以和其他团队成员沟通，争取一些支持和协助。

　　A:是的，合作和沟通确实是至关重要的。在一岗双责的工作模式下，团队之间的合作和协调尤为重要。我们可以设定一些例会或沟通平台，促进团队成员之间的信息交流和工作协调。

　　B:最后，我觉得在一岗双责的工作模式下，员工的职业发展和个人成长也是一个需要关注的问题。如果员工能够在两个岗位上都有所突破和进步，这对于他们的个人职业发展会有很大的帮助。

　　A:对于职业发展和个人成长，我们可以通过提供培训和发展机会来支持员工。这不仅能够提高员工对工作的满意度，也可以增加他们的专业能力和竞争力。

　　B:谢谢你的建议和指导。我会努力改进自己的时间管理和组织能力，并积极思考如何在两个岗位上取得更好的成绩。

　　A:没问题，我相信你会做得很好。如果你在工作中遇到任何困难或问题，随时来找我沟通和协助。

　　B:好的，谢谢你的支持。我会时刻保持沟通和合作的态度。

　　以上是一次关于一岗双责的谈话记录。谈话中强调了一岗双责

　　的定义和目的，讨论了时间管理、工作目标和时间表的设定，强调了团队之间的合作和沟通，以及员工的职业发展和个人成长问题。同时，也提供了一些支持和培训资源，以帮助员工更好地适应这种工作模式。

篇七：一岗双责谈话记录范文

　　谈话记录：2023年国企一岗双责谈心谈话

　　主持人：XXX记录人：XXX谈话对象：XXX

　　谈话时间：2023年X月X日

　　谈话地点：XXX公司办公室

　　一、简介

　　1.1谈话目的本次谈话旨在落实国家对国有企业一岗双责的要求，督促企业员工履行自己的职责，实现企业的稳步发展。通过谈话，进一步了解员工的工作情况，发现问题并提出解决和改进的建议。

　　1.2谈话对象介绍

　　谈话对象为公司部门主管XXX，负责部门XXXX工作。谈话对象在公司任职X年，工作表现稳定，但在一些方面还有待提高。

　　二、谈话内容

　　2.1工作总结

　　谈话对象首先介绍了过去一段时间内自己所负责的工作内容和工作成绩。他指出了部门在市场营销、产品研发等方面取得的成绩，并对领导给予的工作肯定表示了感谢。

　　2.2工作存在问题

　　在总结工作成绩的谈话对象也坦言部门在运营管理、人员培训等方面还存在一些问题。他指出了人员流动频繁、部门沟通不畅等现象，并表示对这些问题深感忧虑。

　　2.3个人成长规划

　　谈话对象表示，希望通过自己的努力和学习，不断提升自己在管理和团队建设方面的能力，为公司的发展贡献自己的力量。他也对公司提出了一些建议和改进建议，希望能够得到领导的支持和指导。

　　2.4领导点评和建议

　　主持人就谈话对象提出的问题进行了分析和点评，并给出了建议和

　　指导。主持人对谈话对象的工作成绩表示了肯定，但也指出了部门存在的问题和管理上的不足。他鼓励谈话对象勇于面对问题，勇于变革，同时也希望他在个人成长规划上能够有更进一步的思考和行动。

　　三、谈话总结

　　3.1针对问题的解决方案

　　在谈话的最后阶段，主持人和谈话对象就部门存在的问题和个人成长规划达成了一些共识。他们商定了一些具体的改进措施和行动计划，并确定了落实的时间节点和责任人。

　　3.2履行双责，实现共赢

　　本次谈话意在促使国有企业员工深刻认识到一岗双责的重要性，不仅要在工作岗位上尽职尽责，同时也要不断提升自己的专业能力和管理水平，为企业的长远发展贡献自己的力量。

　　3.3勉励和祝愿

　　主持人在谈话结束时再次对谈话对象表示了鼓励和祝愿，希望他在今后的工作中能够不断进步，解决问题，实现个人价值和企业发展的双赢。

　　四、结束语

　　本次谈话对于企业员工的日常工作和成长具有重要意义，通过对员工工作的及时督促和指导，能够更好地帮助员工认清问题，找准方向，实现个人职业生涯的提升，同时也能够更好地为国有企业的发展贡献力量，实现企业的可持续发展和稳步前进。2023年X月X日，XXX公司部门主管XXX接受了一次国企一岗双责的谈话。这次谈话对于他来说是一次重要的机会，能够更清晰地认识到自己在工作岗位上的责任与使命，同时也意味着领导对他的关注和期望。接受了这次谈话后，XXX深感责任重大，也充满了对未来的期待和挑战。

　　一、工作总结

　　在询问了过去一段时间内自己所负责的工作内容和工作成绩后，XXX主管着重介绍了部门在市场营销和产品研发方面取得的成绩。他指出，通过团队的不懈努力，部门成功推出了新产品并取得了市场上的认可，实现了销售额的大幅增长。在市场营销方面，他们也通过一系列创新活动，提升了公司品牌的知名度和美誉度，为公司的发展做出了重要贡献。

　　二、工作存在问题

　　除了总结工作成绩，XXX主管也坦言部门在运营管理、人员培训等方面存在一些问题。他指出，人员流动频繁、部门沟通不畅等问题已经成为制约部门发展的重要因素。对此，他深感忧心，并表示将认真思考并寻求解决办法。

　　三、个人成长规划

　　在谈话中，XXX主管表示自己希望能够通过不断学习和努力，提升自己在管理和团队建设方面的能力，为公司的发展贡献更大的力量。他还对公司提出了一些改进建议，并希望能够得到领导的支持和指导。在这次谈话中，他还向领导请教了一些困扰他的问题，希望能够得到更多的帮助和指导。

　　四、领导点评和建议

　　主持人在谈话中对XXX主管的工作成绩表示了肯定，认为他和他的团队取得了一些重要的成绩。然而，主持人也指出了部门存在的问题和管理上的不足，并鼓励他勇于面对问题并寻求解决办法。主持人也希望他在个人成长规划上能够有更进一步的思考和行动。

　　五、针对问题的解决方案

　　在谈话的最后阶段，主持人和XXX主管商定了一些具体的改进措施和

　　行动计划，并确定了落实的时间节点和责任人。他们决定加强部门内部沟通，督促员工持续学习提升，加强人员培训等方面的工作。

　　六、履行双责，实现共赢

　　这次谈话给了XXX主管一个更清晰的方向和目标，他意识到，自己需要不断学习和提升，同时也需要更深入地了解部门的问题和挑战，并寻求解决办法。他决定要更加努力工作，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献更大的力量。

　　七、勉励和祝愿

　　在谈话结束时，主持人再次对XXX表示了鼓励和祝愿。他相信，在公司的支持和指导下，XXX一定会取得更大的进步和成就，并为公司的未来发展做出更大的贡献。

　　在这次谈话结束后，XXX主管深感受益匪浅，他决心要更加努力工作，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献更大的力量。他相信，在团队的合作和支持下，他一定能够克服困难，实现个人价值和企业发展的双赢。

篇八：一岗双责谈话记录范文

　　2023一岗双责谈话记录

　　#2023一岗双责谈话记录

　　##谈话背景

　　日期：xxxx年xx月xx日

　　地点：公司办公室

　　参与人员：员工A、员工B、主管C

　　##谈话内容

　　谈话记录开始：

　　主管C：大家好，今天我们开展这次谈话是为了明确公司对员工一岗双责的要求。近期公司发现一些员工在工作中出现了一些问题，影响了工作效率和团队合作。希望通过这次谈话，让大家更加明确自己的工作职责，提高工作效率。

　　员工A：请问一岗双责具体是指什么？

　　主管C：一岗双责是指在公司中，每位员工都应承担起自己的职责，同时也应承担一些跨岗位的责任。即使是在自己的岗位上，也要关心和支持其他岗位的工作，形成良好的协作机制。这样不仅能提高工作效率，也能增强团队的凝聚力。

　　员工B：我理解了，那么我在自己岗位上要怎样做到一岗双责呢？

　　主管C：首先，要明确自己的工作职责，做到责任分明。在完成本职工作的同时，要及时沟通、协调和配合其他岗位的工作需求。如果发现其他岗位有需要帮助的地方，可以主动提供支持，帮助团队共同完成目标。

　　员工A：那么跨岗位的责任是如何展现的呢？

　　主管C：跨岗位的责任体现在沟通和协作上。在工作中，如果你发现其他岗位的工作出现困难或者存在问题，可以积极提出意见和建议，帮助他们解决问题。同时，也要愿意接受来自其他岗位的帮助和指导，共同提升工作质量和效率。

　　员工B：明白了，我会在工作中更加注重与其他岗位的沟通和协作。

　　主管C：非常好，希望大家都能认识到一岗双责的重要性，积极践行在工作中。只有我们每个人都能承担起自己的责任，才能形成一个高效协作的团队。

　　##谈话总结

　　通过这次谈话，员工A和员工B对一岗双责有了更清晰的认识。他们将在今后的工作中注重自己的工作职责，同时主动与其他岗位沟通和协作，共同提高团队工作效率。主管C希望这次谈话能够起到明确责任、强化团队合作的作用，并期待公司整体工作效率的提升。

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