党支部立项攻坚内容怎么写

篇一：党支部立项攻坚内容怎么写

　　MODERNENTERPRISECULTURE企业党建施行党支部工作目标管理打造攻坚克难坚强战斗堡垒李占锋冀中能源邢台矿业集团有限责任公司摘要

　　近年来，冀中能源邢矿集团党委深入贯彻落实党的十九大、和全国、全省国企党的建设工作会议精神，按照管党治党落实落细落小的总体要求，以“开放、融入、创新”的党建工作思路，抓基层强基础，抓创新激活力，通过全面施行党支部工作目标管理，夯实了基层党建根基，党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用在企业固本强基生存转型进程中得到了充分发挥，有力地推动了企业转型发展稳健运营。关键词

　　党支部工作目标管理中图分类号：D267文献标识码：A文章编号：1674-1145（2021）04-119-02进入管理起作用”这一原则；“5”即五大项目标：建设一个好班子，就是深入开展“四好”领导班子创建活动，努力建设政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好，整体功能有效发挥的领导团队；培育一支好队伍，就是党员理想信念坚定，党性观念牢固，先锋模范作用突出；员工队伍思想素质好，业务技能精，始终保持昂扬向上、艰苦奋斗的精神风貌，和谐团队建设富有成效；完善一套好制度，就是制度规范健全，有效管用，符合党章要求和党支部工作规律，符合现代管理需要和基层实际，切实得到贯彻执行。构建一个好机制，就是让机制配套完善，科学长效，富有活力，与企业生产经营紧密结合，相互促进，并在实践中不断创新完善；创建一份好业绩，就是深入开展创先争优活动，大力实施“四创”项目，党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用充分发挥，队伍凝聚力、战斗力、执行力强，全面完成各项生产经营指标。五大项目标涵盖了支部班子建设、党员和职工队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设、党支部制度建设等党支部工作的各个方面内容；“4”即划分4个赛区，按井下一线、井下辅助、地面单位和机关部室，分线设定标准，实施党支部达标升级竞赛考核；“6”即实现“六个新”，基层党支部战斗堡垒作用得到新提升；基层党支部基础管理得到新规范；区队领导班子建设得到新加强；党员先锋模范作用得到新展现；基层党支部工作制度及机制建设得到新突破；和谐区队建设得到新提高。“1546”构成了具有邢矿集团特色的党支部工作目标管理体系。三、党支部工作目标管理的实践与成效公司党委通过科学确定目标、强化督导考核、完善制度体系等推动党支部目标管理有力有序有效实施。（一）科学确定工作目标科学确定党支部工作目标是推行目标管理的首要内容。一是坚持先进性。要求党支部制定目标必须按照党章规定的基层党组织的基本任务，紧密结合单位生产经营实际制定年度总体目标。重点做到“四对照”，即对照本单位过去最好指标、对照公司最好指标、对照集团内部最好指标、对照同行业最好指标来确定总体目标，从而使支部的各项工作纵向对标赶超先进，横向对标超越自我，最大限度地一、实施党支部工作目标管理的背景基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础，是基层党的工作的核心力量。长期以来，公司各级党组织虽然在加强基层党支部建设上逐步形成了一套有效的制度和方法，但面对新形势新任务新要求，基层党支部也面临着许多新情况新问题。突出表现在：一是党支部创新活力不够。一些党支部的工作与生产实际、党员职工实际不能有效结合，习惯用老办法解决新问题，特别是在企业急、难、险、重工作中，办法不多、载体单一，成效不明显，不利于调动广大党员的积极性、主动性、创造性。二是党支部管理缺乏规范化。党支部工作随意性大，临时性工作多，缺乏系统、规范、明确的管理和目标要求，导致党支部工作定性多、定量少，软指标多、硬指标少，要求的多、考核少，影响了党支部工作质量的提高。三是党支部整体作用和党员的先锋模范作用发挥不够充分。个别党支部就党建抓党建，就活动抓活动，致使党建工作体内循环，与基层生产经营实际工作结合不紧密，党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用没有得到有效发挥。迫切需要我们以改革的精神、创新的思维、开拓的思路，加强和改进党支部建设，积极探寻开展党支部工作的新方法、新途径和有效载体，为广大党员发挥作用搭建新的平台，真正使基层党支部成为成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。结合企业实际，公司党委在对多年来加强党支部建设的好做法、好经验、好成果进行系统梳理、归纳整合、完善提升的基础上，引入目标管理的理念和方法，通过把党支部所涉及的工作科学地转化为一项项具体的任务，一个个阶段性的工作目标，再将每个目标细化分解为若干分项，变无形为有形，变抽象为具体，变定性管理为定量管理，变感性为理性，变柔为刚，使党支部工作目标刚性化、数据化，摸得到、看得见，既有力增强了党支部工作的计划性、超前性，激发了党支部的工作活力，又使党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用在企业生产经营实践中得到了充分发挥。为新形势下加强基层党支部建设提供了基本遵循。二、党支部工作目标管理的内涵借鉴目标管理方法，公司党委构建了党支部工作目标管理的“1546”框架体系。“1”即坚持“融入中心做工作，2021.2(上)第4期总第547期119Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

　　企业党建MODERNENTERPRISECULTURE挖掘党员潜能，激发党员工作积极性。二是突出特色。党支部要根据本单位工作特点制定工作目标，突出本单位工作特色和文化特色，做到一个支部一特色，一个支部一品牌。三是目标分解。总体目标确定以后，党支部要按目标时限首先分解为年度、季度、月度具体目标，然后再将目标责任细化落实到小组、个人，使分解后的每一目标都明确应该做什么?达到什么要求?在什么范围、什么时间进行?由谁执行?如何衡量评价?最终形成目标先进、责任明确的《党支部工作目标管理责任书》，并由上级党组织负责人与党支部进行签订。（二）实施目标动态监控党支部工作目标最终能否实现，强化实施过程控制是关键。实践中，公司党委创新实施了“三表三卡”制，即党组织根据《党支部工作目标管理责任书》每月下发工作目标派遣卡，党支部每月通过目标落实反馈卡、工作信息反馈卡向党组织报告目标进展情况；每个季度党支部要通过召开党员大会、职工座谈会等填写上报满意度调查表、特色工作申报表和征求意见表，从而使目标管理工作流程更加清晰，监控更加精细。与此同时，坚持定期召开亮点观摩会和经验交流会，交流工作经验，研讨深化途径，达到了相融互动、共同提高、整体推进的目的，促进了党支部工作目标管理的有效实施。（三）强化目标动态考核建立符合实际的、切实可行的科学的党支部工作目标管理评估体系，是实施党支部工作目标管理的必然要求。公司党委坚持定性与定量的考核原则，构建了公司党委对基层党委、政工部门、基层党委对党支部、党支部对党员的三级四层工作目标考核体系，完善制定了涵盖民主集中制、党支部建设、党员教育管理、组织发展工作、党支部和党员作用发挥、党支部思想政治工作、党支部特色活动开展等七个方面的考核评估体系，实行年初部署、月度讲评、季度考核、半年联查、年终总结表彰；出台《党务活动经费管理办法》，每季度对四个赛区第一至第三名给予1500—800元不等的奖励，调动了基层党支部工作积极性，始终保持了强劲的工作态势。（四）建立制度保证体系完善的制度体系是施行党支部工作目标管理的根本保证。紧密结合实际，公司党委先后配套制定了《党支部换届选举制度》《党支部组织生活会制度》《党支部班子重大问题集体协商制度》《党员经常性教育培训制度》《党员联系服务职工群众制度》等十项工作制度，推动党支部工作制度化、规范化、科学化。把选好配强党支部书记作为强力推行党支部工作目标管理的重中之重，制定了《关于加强党支部书记队伍建设的实施意见》，完善建立了党支部书记选拔、任用、教育、激励等四项机制，实行了党支部书记持证上岗和末位淘汰制度，对连续两年培训考核不及格的党支部书记进行诫勉谈话，增强了党支部书记工作的责任感和使命感。四、党支部工作目标管理的探讨施行党支部工作目标管理是加强基层支部建设的有效方法，是牢固树立党的一切工作到支部的根本要求，也是不断建强战斗堡垒的有效途径。通过施行党支部工作目标管理，我们认为要从以下几个方面进一步实践探索，逐步建立和完善党支部工作目标管理制度。（一）必须建立科学的工作目标体系目标管理客观上具有导向性、针对性、激励性三个主要特性。导向性要求用目标的形式对党组织和党员行为进行导向和规范，针对性要求这种行为导向必须把上级党组织的总体要求同本单位、本支部的工作实际有机结合；激励性则要求目标既要有一定的高度标准，又能通过努力去实现它。在实践中，要把握好三个统一：一是先进性与可行性的统一。在制定工作目标时一定要体现对党组织和党员的高标准要求，使支部工作目标管理始终体现先进性，把握时代性，但同时，也要把握目标实施的实际可能性，使目标既不是“天上月”高不可攀，也不是“囊中物”举手可及。二是重点与一般的统一。目标管理作为一种党组织的工作载体，它要求全面体现党组织和党员的任务、义务；但目标作为一种导向，又要求必须突出重点，有针对性地解决制约支部工作中的难点重点问题。因此，制定目标应坚持“整体要求，突出重点，提契全局”的原则，做到重点与一般的有机统一。三是定性与定量的统一。制订目标必须既有数量指标，又有质量标准，使党章规定的党组织和党员的任务、义务由原则要求变为具体的、可操作性的要求，以便于实现对党组织和党员的量化考核和管理。（二）必须建立明确的责任体系目标贵在落实，这就必然地要求建立一种明确的责任体系来组织实施目标。要通过层层签订党建工作目标责任书，做到“四明确”，即明确目标责任部门、明确责任人、明确目标的工作质量、明确目标达标时间；建立目标责任体系的过程实际上是目标的分解和落实过程。目标管理区别于传统工作方式的一个重要标志，就是实行自我控制，由目标责任人按目标要求，自由地发挥才干，自主地实施目标。这实际上也是发扬党内民主、调动全体党员积极性、完成党组织工作任务的过程。因此，目标责任人是否能从“你要我干”变为“我要干”，是目标达到预期结果的重要因素。（三）必须建立健全的保证体系所谓保证体系，包括责任部门及责任人，配套制度和规定，多种形式的主题活动，定期的检查考核等等。在建立和开展相应配套制度和活动的同时，党组织对目标实施情况进行定期检查和讲评，及时总结经验，分析存在问题，采取针对性措施，也是保证目标顺利实施的重要措施。（四）必须建立科学的考核体系考核贯穿于目标管理的全过程。在目标制订阶段，必须对目标实行“四定”，即定性、定量、定期、定责任部门和责任人。在实施阶段，进行定期督导检查，对目标的落实实行动态管理。实施阶段跟考核阶段的关系是“水到渠成”的关系，考核不过是“盖棺定论”。因此，日常督导检查对于保证目标的实现显得尤为重要。年终考核总结要在坚持“严、实、准”的同时，做到“三个结合”，即定性与定量结合、个体与整体结合、考核与评比结合。通过考核，不仅可以判明党组织和党员履行职责、完成目标的优劣，也为下一周期制定目标提供依据。120MODERNENTERPRISECULTURECopyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

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