一把手和领导班子监督自查报告(3篇)

篇一：一把手和领导班子监督自查报告

　　银行一把手监督自查报告

　　经过逐项梳理总行《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》及省行《某某省分行“一把手”和领导班子监督责任清单落实措施》的落实情况，发现总行和省行措施在我行均已落地实施，需持续跟进和长期坚持

　　关于如何落实“一把手”和领导班子监督措施，不断提高监督实效，在具体实践中，某某分行党委、纪委逐步发展形成了“三个正确处理”的思路。

　　一是正确处理党内监督和其他各类监督的关系。强化党委在监督中“主”的责任和“导”的作用，以党内监督统领和带动其他各类监督，同向发力、形成合力。

　　二是正确处理监督“一把手”和监督班子成员的关系。各级班子中，“一把手”是关键，同时每名班子成员也是分管领域、部门和条线的“一把手”，其监督本质是统一的。

　　三是正确处理监督和支持的关系。监督不是站在对立面，更不是制造对立面，而是团结大家围绕共同目标同题共答、同心协力，把中央决策部署、上级行重点工作落实好。特别是在对下监督中，既保持监督力度，又持监督温度，落实“三个区分开来”要求，为担当尽责者撑腰鼓劲。

　　近年来，我们的主要作法有：

　　第一，抓责任履行，压实管党治行政治责任。从党组织集体、主要负责人、班子成员三个层面，把落实“两个责任”分解到位、落实到位。全行各级组织和主要负责同志坚决扛起扛稳党建、党风廉政建设“两个责任”，把党风廉政建设工作摆在突出位置来谋划推动，做到与业务管理同部署、同推动、同考核。党委书记作为第一责任人，定期与班子成员和下级“一把手”谈心谈话、警示提醒；班子成员履行“一岗双责”，加强班子内部监督。

　　第二，抓精准监督，规范“关键少数”权力运行。纪行纪检组发挥“派”的优势和“驻”的权威，做“长牙的老虎”，敢抓敢管，动真碰硬。一是紧盯重点领域。对问题易发多发的授信等领域和资源配置权力比较集中的人、财、物管理部门加强监督，督导协助相关部门完善制度机制，堵住根源漏洞。二是紧盯权力。强化对权力配置、使用和运行的制约和监督，完善发现问题、纠正偏差、精准问责有效机制，消除权力监督的真空地带。去年以来，驻行纪检组推动相关部门梳理责任清单、权力清单和制度清单，不断查找并堵塞廉洁风险点。三是紧盯“四风”问题。密切关注享乐主义、奢靡之风新动向、新表现，抓住具体问题，顶住时间节点，强化日常监督。四是形成监督合力。不断完善党委全面监督、纪检条线专责监督、其他条线部门职能监督、基层支部日常监督、党员和群众民主监督的“五位一体”监督体系。

　　第三，抓警示教育，营造清廉文化氛围。开展案例警示教育、职业道德教育、传统文化教育和廉洁从业教育，促使干部员工把廉洁

　　从业各项规定作为思想自觉、行动习惯和价值追求。实施典型引路，大力弘扬遵章守纪、依法合规、廉洁自律的先进典型，加强正面激励，推进廉洁文化建设再上新台阶。以2021年为例，在强化警示教育方面，推动党委利用XX等人典型案例及林传伟案件开展警示教育活动，开好民主生活会，对照检查、“问警自省”；落实“XX教育月”活动安排，进行视频学习、组织撰写心得体会，实现机构100%覆盖；组织全辖党员干部观看电视专题片《正风反腐就在身边》，征集感想体会近40篇。在推进清廉文化建设方面，持续推进清廉文化“进班子、进网点、进岗位、进家庭”，向中层干部发放《家属助廉倡议书》，引导全行干部员工牢固树立纪律规矩法律意识。

　　第四，抓制度建设，构建常态化监督体系。不断创新党内监督方式，将述责述廉、党内谈话作为加强对“一把手”监督的重要抓手。建立干部廉洁档案，为全面掌握领导干部有关情况提供一张详实“体检表”，让“一把手”亮出“家底”，切实增强了领导干部的廉洁自律意识。自2018年以来，每年年初安排下一级“一把手”述职述责述党建，压实“一把手”管党治党责任。

　　第五，抓肃纪执纪，保持严管高压态势。采取有力手段，推进监督执纪问责工作。一是用好“四种形态”。特别在第一种形态上下更大功夫，干部有问题就批评、教育、处理，常咬耳朵、常扯袖子，抓早抓小、关口前移。二是监督纪律执行。近年来，对省行巡察反馈问题涉及的责任人以及其他问题的多名责任人的进行责任认定和处理。

　　近年来，某某分行全面加强党的领导和贯彻落实全面从严治党，始终坚持落实党要管党、从严治党要求，采取一系列有效措施，把政治纪律和规矩立起来、严起来，政治生态持续向好。

篇二：一把手和领导班子监督自查报告

　　一把手和领导班子监督自查报告范文

　　一把手和领导班子监督自查报告

　　第一章

　　绪论

　　1.1编写目的1.2编写依据

　　1.3编写方法

　　第二章

　　工作总结

　　2.1自查时间

　　2.2自查组成人员

　　2.3自查范围

　　2.4自查内容

　　2.5自查过程

　　2.6自查结果

　　第三章

　　自查发现问题

　　3.1问题概述

　　3.2问题详情

　　3.3影响及原因分析

　　3.4应对措施

　　第四章

　　工作反思和改进

　　4.1工作反思

　　4.2工作改进措施

　　4.3工作落实情况

　　第五章

　　工作总结

　　5.1工作亮点

　　5.2工作成效

　　5.3工作经验

　　5.4工作展望

　　第六章

　　结束语

　　第一章

　　绪论

　　1.1编写目的本报告的编写目的是对一把手和领导班子进行自查和监督，及时发现问题并采取相应措施解决，以提高工作效率和质量。

　　1.2编写依据

　　本报告的编写依据主要包括领导班子工作规定、组织章程以及相关部门的要求和建议。

　　1.3编写方法

　　本报告的编写方法采用了整理和分析现已有各种信息、资料的方法，对工作过程及过程中的问题进行总结和分析，然后提出改进意见和建议。

　　第二章

　　工作总结

　　2.1自查时间

　　自查的时间为XXXX年XX月至XXXX年XX月。

　　2.2自查组成人员

　　自查组由领导班子成员及相关部门负责人组成，共计XX人。

　　2.3自查范围

　　本次自查主要围绕领导班子工作的各个方面展开，包括决策制定、组织协调、资源配置、政策落实等方面的工作。

　　2.4自查内容

　　自查内容主要包括领导班子的工作情况、决策执行情况、组织协调能力、政策落实程度等方面。

　　2.5自查过程

　　本次自查过程中，自查组成员通过调阅文件资料、开展问卷调查、召开座谈会等方式，收集了大量的材料和信息。自查组成员逐一分析和评估了相关工作的开展情况，并进行了交流和讨论。

　　2.6自查结果

　　经过自查组成员的共同努力，我们成功地完成了自查工作。在

　　自查的过程中，我们发现了一些问题，也积累了一些经验。下面将详细介绍我们在自查中发现的问题及解决措施。

　　第三章

　　自查发现问题

　　3.1问题概述

　　在自查过程中，我们发现了一些与工作相关的问题。这些问题包括决策执行不到位、组织协调能力需要提升、政策落实不够等。

　　3.2问题详情

　　3.2.1决策执行不到位

　　通过对相关文件资料的审核和座谈会的讨论，我们发现在部分决策的执行过程中存在问题。具体表现为决策传达不及时、执行不彻底、监督不到位等。

　　3.2.2组织协调能力需要提升

　　在工作过程中，我们发现一些领导班子成员的组织协调能力相对较弱，导致工作的推进受到一定影响。特别是在跨部门、跨单位的协调工作中，需要加强沟通和合作。

　　3.2.3政策落实不够

　　在自查中，我们发现一些政策的落实情况不够到位。部分政策落地不及时、执行力度不够，导致政策效果不佳，需进一步加强政策的落实和监督。

　　3.3影响及原因分析

　　这些问题的存在会对我们的工作产生一定的影响。决策执行不到位会导致资源浪费、工作进度延误；组织协调能力不足会降低工作的效率和质量；政策落实不够会导致政策效果不佳、群众信任度降低等。

　　这些问题存在的原因主要有：部分领导班子成员个人素质和能力不足、工作沟通协调机制不够完善、监督机制不够健全等。

　　3.4应对措施

　　针对上述问题，我们制定了相应的应对措施，以期能够加以解决和改进。

　　针对决策执行不到位的问题，我们将加强决策的沟通和传达工作，确保相关决策的有效执行。我们将建立专门的内部沟通协调机制，保证决策的传达和执行的到位。

　　针对组织协调能力需要提升的问题，我们将加强相关人员的培训和能力提升，提高组织协调的能力。并加强各部门之间的沟通和合作，建立连通机制，推动工作的顺利开展。

　　针对政策落实不够的问题，我们将加强政策的宣传和普及工作，提高政策落地的能力。同时加强对政策执行情况的监督，确保政策落实到位。

　　第四章

　　工作反思和改进

　　4.1工作反思

　　通过自查过程，我们深刻反思了自己的工作情况和存在的问题。我们意识到领导班子要发挥好监督和自我调整的作用，必须加强自身建设，提升各自的能力和素质。

　　4.2工作改进措施

　　为了改进自己的工作，我们制定了以下工作改进措施：

　　4.2.1提高个人能力和素质

　　领导班子成员将积极参加相关培训和学习，提高个人能力和素质，以适应工作的需要。

　　4.2.2加强沟通和合作

　　领导班子成员将加强沟通和合作，建立起良好的工作关系，形成协同合力，推动工作的进展。

　　4.2.3完善工作机制

　　我们将进一步完善工作机制，建立健全的内部沟通协调机制和监督机制，确保工作的正常开展。

　　4.3工作落实情况

　　我们将定期组织检查和考核工作的落实情况，确保各项工作措施得以有效落地，提高工作质量和效率。

　　第五章

　　工作总结

　　5.1工作亮点

　　在过去一段时间的工作中，我们也取得了一些亮点。例如，我们成功组织了一次重要的会议，会议上取得了一系列积极的成果。同时，我们还加强了对人才的引进和培养，为企业的发展提供了有力的支持。

　　5.2工作成效

　　通过自查和改进，我们的工作得到了一定的改善。我们在决策执行、组织协调、政策落实等方面都取得了一些成效，工作的效率和质量得到了提高。

　　5.3工作经验

　　通过自查和改进，我们积累了一些有益的经验。例如，我们意识到了重视决策执行的重要性，加强了组织协调的能力，优化了政策落实的方式等。这些经验将对我们今后的工作有着积极的指导作用。

　　5.4工作展望

　　我们将继续加强自身建设，提高各自的能力和素质。同时，我们还将继续加强领导班子的凝聚力和执行力，改进工作机制，提高工作效率和质量。

　　第六章

　　结束语

　　通过本次自查，我们发现了一些问题并采取了一系列措施进行改进。但我们也意识到自查工作只是一个起点，我们还需要不断地改进和完善自己的工作。我们相信在一把手和领导班子的努力下，我们的工作一定能够取得更好的成果。

篇三：一把手和领导班子监督自查报告

　　一把手和领导班子监督工作自查报告

　　本次自查报告主要是对过去一年来平安社团领导班子和会员团的活动开展情况、年度总结进行自查与总结，旨在及时发现活动中存在的不足，以便及时调整及控制。

　　一、平安社团活动的开展情况

　　一年来，我们组织的活动，包括：晨跑、论坛、健身讲座等，充分发挥了平安社团的影响力，被居民所熟悉。同时，社团还组织实施了系列活动，例如：安全教育;有效反映平安社团的成员对社区公共安全的关注;各种社会问题,社区有序发展,不仅有助于社区居民建立正确的价值观和有责任感的个人行为,还推进了社会发展。

　　二、总结

　　一年来，平安社团努力发挥对社区安全发展的积极作用，为缓解社区公共安全状况做出了积极贡献，为社区建设起到了积极的推动力。在此期间，我们的领导和会员班子应积极履行好本职职责，积极发挥各自职权，积极工作，努力完成总结任务和时新任务，并严格规范各项活动，做好本领导班子的自我监督，促进社会安定有序发展。

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